“不務正業”的房企需做減法

來源:經濟日報 2021-10-12 10:34:18

碧桂園服務日前發佈公告稱,以不超過100億元收購富力物業。同為房地産企業,碧桂園富力面臨的形勢迥然不同,對於物業服務市值已超地産碧桂園來説,進一步壯大物業服務板塊有利於提升企業競爭力;而對現金流危機重重的富力來説,這一舉動相當於新一輪自救,通過變賣物業服務板塊,實現反哺地産目的。

近段時間以來,不少房企紛紛推出“瘦身”計劃。而在幾年前,多元化經營還被當作房企發展壯大的一大利器——涉足影視、投資汽車、發力農業,就連中超聯賽也一度出現多家贊助商都是房地産企業的盛況。有統計顯示,2018年,頭部房企中七成以上開啟多元化戰略,2019年百強房企中純粹的地産企業已銷聲匿跡。

此前的房企為何“不務正業”?原因無外乎兩點。首先,尋求新的盈利點。資本具有逐利性,手握鉅額資金的房企很容易“這山望著那山高”,通過不同業務佈局和擴張實現營收多元化,從而實現資産增值;其次,為拿地行方便。土地是房企賴以生存的底線,近年來各地不斷規範住房用地審批,一些房企腦洞大開,通過佈局其他業務實現拿地目的。

要看到,企業多元化擴張,應建立在理性定位和科學規劃基礎之上,因為不同行業具有不同屬性和特點,從生産到銷售也存在不同週期,如果沒有定位和規劃,盲目追求多元化經營,很可能給房企帶來財務風險。

從外部環境看,近兩年,房企融資政策逐漸收緊,房企財務壓力不斷增大。相關部門對重點房企執行資金監測和融資管理,融資激進的房企受到精準管控,倒逼企業理性投資;房地産貸款集中管理制度推出後,銀行業金融機構房地産貸款總體規模受到了進一步控制,有助於避免信貸資金違規流入房地産領域;重點城市土地出讓“兩集中”政策,對房企項目規劃能力、融資能力都提出了更高要求……一系列重磅舉措的推出,導致房企融資的“水龍頭”不斷擰緊。

在這種情況下,房企財務壓力不斷增大。房企應重新審視業務版圖,提升資産效率,適當放緩發展速度,盡可能降低負債,增加安全運營能力,對投資項目進行更加理性全面的研判。

同時,隨著不同城市房地産市場分化趨勢的加劇,房企也需要制定更具針對性的發展策略。資金充裕、財務穩健的房企將有望獲得更好的發展機遇。從這個角度看,房企選擇做減法,不失為明智之舉。卸下包袱、輕裝前進,是及時止損之策;聚焦主責主業,深耕主責主業和擅長領域,有利於揚長避短、渡過難關。(本文來源:經濟日報 作者:郭存舉)


(責任編輯:孫悅)
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“不務正業”的房企需做減法
來源:經濟日報2021-10-12 10:34:18
近段時間以來,不少房企紛紛推出“瘦身”計劃。有統計顯示,2018年,頭部房企中七成以上開啟多元化戰略,2019年百強房企中純粹的地産企業已銷聲匿跡。
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