房企轉型租賃，仍當作開發工具，為了拿地與融資，本末倒置。
與住房的區別是，房屋是用來住的，樓宇是用來投資的。
星河灣對於理念自信、道路自信、産品自信、創新自信、文化自信和發展自信的淡定和堅毅，給媒體留下了極為深刻的印象。
現在我把希望寄託在新成立的文旅公司身上，一個能夠完全按照文旅度假産品特性和規律來配置資源和專業運營的模式。至此，我覺得我的使命完成了，我可以有新的選擇了。
作為一家始終堅持在內地發展的港企，面對內地房企的兇猛競爭環境，路勁也在平衡企業風險和規模化發展之間做選擇，路勁把自己的杠桿安全區設置在內地開發商和香港開發商兩者之間。
房地産企業要基因突變？一切的變化，根本在人！為此，中國網地産新欄目“時代人物訪談”鎖定享譽“行業頭羊”多年的萬科集團的新掌門人鬱亮董事長及股東重組之後的新萬科。
房地産企業要基因突變？一切的變化，根本在人。為此，中國網地産新欄目“時代人物訪談”率先鎖定曾為北京萬科少帥，現為陽光100CEO的林少洲。一個是大而美，一個是小而全，這其中的選擇，深諳他對這個行業變化的理解。
昨天，“先機新局——2018樓市格局高峰論壇”在南京舉行，經濟學者馬光遠、東方證券房地産行業首席分析師竺勁就南京房地産市場風險、房地産稅等熱門話題進行了探討。馬光遠指出，南京房價在短期內有一定危險，買房人可以選擇今年三季度再出手。
住有所居，民生所倚。當房地産市場走向“租購並舉”新時代，租賃市場逐漸“覺醒”，長租公寓迎來發展“風口”，把14億中國人“住有所居”的夢想照進現實。當前，碧桂園、萬科等企業紛紛入局長租公寓，為住房租賃市場帶來了更多可能性。
共有産權住房制度，使住房保障制度達到了一個新高度。共有産權住房體現了“房子是用來住的，而不是用來炒”的理念，因為其滿足了保障對象的居住需求，但市場化運作方式的採用以及産權共有的制度設計，又避免了保障對象大幅謀利的可能。
“我們不僅是要建房子，更重要的是為客戶提供多元的服務，讓他們擁有樂活一生的家，成就‘ 一生樂活’ 的綜合體驗。”在雅居樂集團副總裁兼雅居樂地産集團總裁王海洋看來，“一生樂活”與“美好生活的追求”有異曲同工之處，也正是雅居樂所始終追求的目標。
十九大報告提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。
評級機構穆迪6日給予2018年中國房地産業“行業穩定”的展望，該機構稱，中國將靈活調整調控措施，以維持房地産行業的穩定。
“從大的行業劃分來看，建築業可能是存在品質問題最多的行業之一。過去很長一段時間裏，建築業取得了許多突出成就，但從整體上看，還停留在追求速度、規模和數量的階段。”
早在2001年，柳傳志就用很決絕，也讓很多人看不太懂的方式，主動開始了自己作為企業家的下半場。
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