群雄並起，逐鹿市場，以吸引資本與用戶的眼球為焦點。而作為國內首家房産全民眾銷平臺，好屋中國還在打江山的征途上。7月30日，其董事長汪妹玲在接受地産中國網專訪時透露，自2012年于蘇州成立以來，該公司已拓展了61個城市，4個海外市場，經紀人總數達360多萬，為客戶提供20多萬次的服務。在去年7月份，好屋中國已獲得軟銀融資，2015年整個銷售額預計超2000億。

那麼，好屋中國有以什麼換取顏值？且聽汪妹玲“現身説法”。

顏值一：創新驅動

地産中國網：與房多多、吉屋網等相比，好屋中國是一個怎樣的平臺？

汪妹玲： 2012年我們組建了好屋中國這一O2O全民眾銷平臺，這不只是數據的精準匹配，也不是簡單的行銷方式的變革，而是建立了一個以技術創新降低成本、以用戶思維為導向、滿足用戶需求的平臺。

好屋中國與BAT 三家公司一樣，形成電商、搜索、社交的生態圈，形成uber（優步）一樣的共用經濟。在整個交易中，我們用規範化流程、金融等提供支援體系，使買賣雙方更快找到對方，買賣過程更加規範透明，滿意度更高。

在買賣雙方，我們提供專業化服務，加強人與人之間的聯絡與感情。再從買房入口到金融、租賃、裝修等，甚至把C 端變成眾創的客戶，做社會經紀人分享，線上通過數據跟別人形成資源整合，提供社會化服務，從而形成整個C 端服務資源平臺化。
 
地産中國網：在萬眾創業大眾創新的背景下，房地産行業發生了巨大的變化，面對新形勢，好屋中國採取怎樣的創新驅動力？營利模式主要在哪？相比國外的MSL（Multiple Listing Service多重上市服務）、E2E（線上電子商務與線下實體相結合，相互促進，互補發展的服務模式）兩種發展模式，好屋中國更趨向於哪種模式？

汪妹玲：我們跟MLS 和E2E模式不同在於：第一、中國有新房市場，有一個大B的客戶是開發商，他們有産品製造能力。我們不是簡單的行銷過程，從C2B的定制、從産品階段，就以用戶為導向做數據匹配。

第二、美國房子分散，美國有獨立經紀人體系。中國城市、社區密集，所以我們會讓經紀人更靠近C 端，深耕社區為客戶做服務。海外經紀人一定要拿證照，中國去年已取消經紀人持證政策。我認為，社會化行銷、資訊提供的過程不需要持證，但真正交易環節，未來可能還需要持證。不過，相比而言，我們的模式更像E2E模式。網際網路創新技術和數據搜索是我們的核心，客戶可以在我們平臺上實現搜索、選經紀人、看房、交易等整個交易流程。目前，能網際網路化的地方我們都實現了網際網路化，而經紀人做的是不能網際網路化的內容，包括資訊分析、研究、專業交易，甚至後期幫業主遛狗、接孩子等貼心服務。

好屋中國的創新核心是：第一，網際網路的C端和創新技術，第二，全民經紀體系，給社會經紀人和專業經紀人提供事業平臺。我們交易流程包括：底層是交易大廳，中間是經紀人，上層是房源、客源共用。底層交易大廳是我們打造的專業環節。中間是社會經紀人和專業經紀人互為分工、共成體系，上層共用數據更多的用網際網路化來實現。