顏值二：速度第一

地産中國網：在您看來，網際網路+給地産行業帶來了哪些變革和顛覆？

汪妹玲：帶來的變革，從四個方面體現：第一，以用戶為導向的思維形式、意識形態的變革。以前是賣房子、造房子，現在以用戶為導向，通過房子入口給百姓提供生活需求，併發展到把客戶培養成創客、經紀人行為。

第二，産品的創新。原來造好房子再賣房子，現在更加根據客戶需求、滿足客戶需要，包括定制。

第三，行銷端的變革。從原來傳統的坐銷到通過共用經濟和大數據來做銷售和服務，包括金融。從前期數據挖掘，到撮合，再到售後服務的一個過程。

第四，工業化革命日漸到來。我們等待3D技術的成熟，來完成定制化的住房需求。

第五，商業模式變革。基於了解客戶、滿足客戶需求而産生真正意義上的旅遊地産、教育地産、商業地産、科技地産等，房屋只是一個物理空間，更滿足了網路空間、社交空間和資源共用空間。

通過房子給衣食住行提供服務，最終變成經紀人的角色，這就是好屋中國行銷的邏輯。對客戶來説，我們挖掘他們的需求，把需求告訴開發商，定制、撮合到售後服務，這是網際網路對房地産的改造。對開發商而言，他們自身也在做很多轉變，比如把物業拿出來給創客做空間、做産業園，甚至把自己當成一個創客平臺，支援員工創業，變成創業平臺。未來這種變化會越來越多，因為網際網路的變革，地産的變革才剛剛開始。
 
地産中國網：好屋中國未來的發展機會在哪？業務中心會不會考慮經濟不太好的三四線城市？

汪妹玲：哪有需求，哪就有市場。我們在行業內創造了第一的速度，那是因為網際網路商業的本質是關係，誰能夠讓連接的成本趨於零或者等於零，那誰就會有無限可能的想像性，所以在城市擴張滿足用戶需求的節奏上，第一步是完成中國的一線城市和省會城市，第二步是輻射1.5線城市和二線城市，第三步是三四線城市，包括我們也進入了四大海外中心。三四線城市我們選擇性的進入，核心是用戶的需求，給他們一個更好的家。