首頁>滬地産國資改革加速 房企高進低出資産騰挪
來源：地産中國網綜合 2014-06-20 07:18:00 作者：盧曦
企業樣本
綠地啟示錄：小規模國資怎樣逆襲？
今年,房地産行業最熱門的話題，無疑是綠地在今年的銷售目標將達到2400億元，有機會超過萬科，晉身為行業的新老大。
但是，並沒有太多人知道，截至去年，綠地集團的凈資産規模只有萬科的一半。正是依靠著綠地的混合所有制，公司才得以實現營業收入超過萬科一倍的高效資金週轉。
對目前正在尋找改革方向的上海國資地産軍團來説，綠地的混合所有制模式，無疑是他們可以效倣的一個方向。學習綠地公司有望以不多的資金規模，實現更快速的增長和更高的凈資産回報水準。
混合經營帶來高凈資産收益率
按照綠地的重組方案，上海市國資委在未來上市公司中的角色將大大淡化。在2013年底以前，綠地國有股的比例總計超過六成。而按照方案重組完成後，國有股比例將降至50%以下。
事實上，綠地的混合所有制改革早就已經開始實施。很多業界人士發現，綠地的很多項目都是選擇和其他房地産公司合作的。這種項目層面的混合所有制，給綠地創造高收益帶來了機會。
根據金豐控股公佈的綠地集團財務審計資料，綠地集團2013年的少數股東權益已經大幅度提升，由2012年的總額僅61億元，上升至去年的140億元。股本的大幅增長，令綠地的資産規模在去年底大幅猛增，總資産從前一年的2387億元到去年底的3676億元。
大幅激增的資産規模，令綠地可以在境外大規模佈局，去年宣佈總投資200億美元開拓海外市場，並預計在今年實現海外銷售200億元的目標。混合經營制也給綠地帶來了很高的凈資産收益率，去年達到25%，遠超同等規模的競爭對手。
事實上，“混合所有制”的模式，已經在房地産行業廣泛流行。除了綠地，股權更為分散的萬科開始推行的 “小股操盤”模式，也旨在更大規模地吸收社會資本擴大房地産開發規模。根據萬科去年的財報，少數股東也已經佔到了萬科合併資産報表中凈資産比重的27%。
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