據《理財週報》報道，根據2012年第三季度報表顯示，華僑城截至2012年9月30日，存貨達到359.8億，超過當時總資産704億的一半，而其存貨週轉率也呈逐年下降趨勢，從2009年1.10的週轉率下降至2012年三季報顯示的0.14。
存貨積壓如此嚴重，華僑城方面解釋為，這是其近幾年迅速拿地擴張的結果。
“這個跟我們公司最近兩年開發的速度有關。因為近兩年我們加速開發，所以導致了存貨可能看起來就比較大；但是另外一方面，近幾年我們銷售地産的情況是歷史最好。”華僑城董秘處工作人員表示。
面對華僑城目前的發展進程，多數分析師認為，“華僑城最困難的時期應該已經慢慢過去。”
然而，隨著全國範圍內各地産公司紛紛試水旅遊地産領域，華僑城的發展還面臨運營風險、資金鏈運轉週期長、同質化競爭嚴重等問題的潛在威脅。
高負債深耕旅遊壓力大
在經營了近10年主題公園後，華僑城試水“旅遊+地産”的發展模式，後演進為“文化+旅遊”，開創國內“旅遊地産”的運作。
但是顯然，以旅遊地産作為房地産開發的主要方向，壓力不小。
據華僑城2012年第三季度報表顯示，其期末資産負債率達到72.4％，從2011年年末的71.17％負債率開始，就已經超過了國資委限定的70％“紅線”。
近幾年來的大規模拿地擴張，讓其存貨壓力同樣不小。
截至2012年9月30日，華僑城存貨達到359.80億，佔據其時703.89億資産總額過半；追溯到2011年年末，其資産總額為627.62億，當時的存貨就已過半，達到317.38億。
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