其中，去年12月份，萬科實現銷售面積116.8萬平方米，銷售金額140.7億元，當月銷售金額同比增長141.75%，環比則下降17.86%。對此，萬科董秘譚華傑表示，去年12月公司推盤較多，實際認購面積和金額比11月更高，但由於大量推盤集中在年底，有相當部分已認購未簽約資源，將體現在2013年的簽約數據中，因此預計2013年1月份的簽約金額同比將有明顯上升。
相關數據顯示，在萬科關注的北京、上海等14個城市，2012年初成交面積同比大幅萎縮，2012年1-2月同比降幅達55%，其後同比數據逐步回升，到年中時成交漸趨穩定。雖然2012年主要城市成交相比2011年普遍有較大幅度回升，但譚華傑認為，這是建立在2010年、2011年市場連續兩年大幅萎縮的基礎上，如果與2009年相比，2012年上述14個城市的成交面積降幅仍在20%以上;此外，儘管2012年下半年的成交在一定程度上縮短了去庫存化週期，但這些城市新房庫存絕對量仍然處在近年來的高位，市場仍然面臨較大的去庫存壓力。
細分市場發育緩慢
激烈的市場競爭和風險意識，讓過去單一住宅開發企業開始向商業地産、旅遊地産、養老地産、産業地産等領域轉型。與大型房企相比，中小房企面臨在市場規模、拿地能力、融資能力等多方面困境。
據了解，2012年，萬科、保利、恒大、中海等大型房企紛紛在全國土地市場搶地，並凸顯出強強聯合的趨勢。截至12月份，上述4家房企拿地總金額超過1040億元。但與2009年全行業瘋狂拿地相比，2012年中小房企拿地的現象並不多見，凸顯土地儲備能力逐漸下降。面對行業集中度的提升和行業分化再加上調控，一些中小房企被逼無奈或主動轉型。由單一住宅向多元化經營轉變。深耕行業細分市場成為當今中小房企暫避市場風險和大型房企市場空間擠壓的選擇。
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