在“穩”字當頭的樓市調控政策以及國內房地産市場供需結構發生變化的環境下，房地産行業已經告別了過去高歌猛進的“黃金時代”，站在了從擴張式高增長到高品質轉型發展的十字路口。

10月16日，新華社中國經濟資訊社聯合中華工商時報社邀請專家學者和業界人士，召開“高品質發展專題研討會”，從華聯發展集團的案例剖析出發，探討我國房地産企業向高品質發展轉型的有效路徑。

會上，華聯發展集團董事長董炳根向與會嘉賓們分享了華聯發展集團高品質發展里程、理念和未來規劃。華聯發展集團的前身，是成立於上世紀80年代的華聯紡織有限公司，曾是我國紡織行業的佼佼者。歷經35年發展和幾度産業結構優化轉型，尤其是1997年以來的20多年的不斷轉型調整，現已“金蟬脫殼”成為以城市綜合體地産開發運營為主業、創業投資為輔業的股權多元化大型企業集團。到2017年底，華聯發展集團資産規模近150億元，凈資産近74億元，營業收入55億元，凈利潤逾13億元，三項主要財務指標分別是1996年底的27倍、17倍和100倍。其旗下的控股的華聯控股股份有限公司更是優異：2017年資産規模87億，營業收入近40億元，凈資産2017年底達到44億元，凈利潤超過13億元；負債率只有不到42%，有息外債只有6億元，沒有壞賬和不良資産；它的自持物業比重很高，近22萬平方米，租金年收入達到3.6億元；2016、2017兩年為股東分紅9億元，分紅佔凈利潤的比例分別高達25.39%和42.49%，力度堪比金融藍籌股。

目前，我國房地産市場正在從供應短缺到供求平衡階段過渡。中國房地産業協會會長劉志峰在會上指出，從宏觀上來説，房地産行業還存在供需不平衡、租售結構不合理、住房屬性被扭曲、杠桿率過高等一系列問題。另外，住房品質提升也比較緩慢。根據中國房地産業協會發佈的《2018美好居住生活白皮書》，去年以來國內房地産消費投訴率呈上升趨勢。

房地産行業如今站在轉型關口，下一步何去何從，來自中國房地産業協會、國務院發展研究中心、社科院、清華、人大等的多位專家給出了思考和建議。

董炳根認為，華聯發展集團35年的創業歷程，發展都來自於一次次的變革和創新，這是華聯實現高品質跨越式發展的基因和靈魂，將“品質”追求置於“數量”之上，始終將創新、創造、創意全程貫穿于華聯的每一項工作之中，牢牢把握改革創新的主動權，用改革的辦法破解發展中的難題，踐行“創意構築未來”的企業理念，不斷推動華聯事業的科學發展。

與會專家認為，華聯發展集團近些年來的“穩健”“創新”轉型發展，代表了我國房地産業高品質發展的一個有效路徑。一是堅持創新轉型，時刻保持緊迫感。劉志峰認為，華聯發展集團積極主動應對行業和區域經濟變化，在戰略上“退二進三”，巧做加減乘除法，分階段推進轉型，為持續高品質發展積累了寶貴的經驗。二是主動適應需求，打造城市“精品”。董炳根説，華聯在體量上不盲目擴大，就是希望能夠在品質、建築內涵上多花工夫。國務院發展研究中心産業經濟研究部研究員許召元認為，為社會提供最需要的服務，這是企業獲得長足發展的主要原因之一。作為城市綜合體開發商，房地産企業應從國內人口結構和功能需求出發，主動適應變化，集中精力做居住空間和休閒空間兼具的精品。三是深耕主業，注重自持地産和物業經營。這一做法，符合未來房地産行業應該從重開發到重經營的轉型趨勢。據了解，華聯發展集團現擁有近60萬平方米的不動産，年租金收入達到5.6億元。

中國房地産業協會名譽副會長童悅仲、中國社科院工經所産業組織研究室主任劉戒驕等專家還表示，房地産企業尋求高品質發展應以“滿足人民美好生活需求”為出發點，以提升産品品質為落腳點，打造高品質的産品、高品質的物業服務和高品質的配套設施。

國務院發展研究中心宏觀經濟研究部研究員張立群認為，未來城市住房的需求潛力依然很大，開發商應該把握好城市佈局和城市的成長特點，重視城市地産的有機更新，打好“城市牌”。

在提升住房品質方面，專家建議，房地産企業應注重推進綠色健康住房，注重數字化生産、工業化生産，利用好資訊化、智慧化以及注重住房的全壽命週期服務。在物業運營方面，中國人民大學公共管理學院土地管理系副主任張秀智以寫字樓的運營為例，建議開發商可以建立創新型時尚辦公空間，實現辦公樓宇産品形態創新，以軟性服務促資産保值升值。通過建立資産運營管理客戶大數據平臺等措施，對資産管理運營實施全方位統籌性管控。

專家特別強調，我國房地産業發展到今天，行業創新和轉型面臨的任務和挑戰非常大，今後的發展應在如何堅持創新轉型發展、如何堅持生態引領發展和如何堅持健康持續發展三個方面持續做文章。