前四月深耕佈局步伐加快 雅居樂融資渠道漸趨多元化

來源:中國網地産 2018-05-16 18:51:36

度過穩步增長的2017年,在行業規模爭霸的格局之下,2018年雅居樂表現出乘勝追擊的決心。


日前,雅居樂公佈了今年前四個月未經審核的營運數據。公告顯示,4月預售金額為82.87億元,同比上升25.1%;銷售面積62.96萬平方米,同比上升12.4%;銷售均價為13,163元/平方米,同比上升11.3%。

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截至2018年4月30日止前四個月,雅居樂及其附屬公司連同合營公司及聯營公司的累積預售金額為294.7億元,累計預售金額增長8%。累積預售建築面積為215.2萬平米,預售均價為每平方米13694元。


根據雅居樂在今年前四個月的表現來看,其業績同去年相比實現了一定的增長。從整體推盤節奏來看,雅居樂大部分新貨量都將在下半年入市,下半年業績或將迎來高峰。


全國佈局步伐加快

 

根據雅居樂2017年的財報顯示,2017年雅居樂新增土地的預計總建築面積達到964萬平方米。截止到目前為止,雅居樂超過在60個城市和地區合共擁有土地儲備近4000萬平方米。其中,粵港澳大灣區的土地儲備超過1100萬平方米。這些土地的價值在不久後將進入紅利兌換期。


雅居樂集團主席兼總裁陳卓林(右二)及管理層出席2017年全年業績發佈會

 

兵馬未動,糧草先行,雅居樂深諳此道理。雅居樂集團控股有限公司董事局主席兼總裁陳卓林在業績會上宣佈,2018年集團的投資額計劃為600億元,其中500億元將用來繼續購置土地,增加土地儲備。


通過迅猛的拿地節奏,雅居樂在今年前四月的土地市場上斬獲頗豐。根據克而瑞數據顯示,雅居樂在前四月新增貨值達到了241億元,位列第十九位。


在土地儲備上,雅居樂的拿地中心逐漸向三四線城市下沉。1月份,雅居樂以9.2億首進徐州。四月份,雅居樂進入無錫市場,以總價6.3億元競得一塊商住地,長三角市場佈局日趨完整。


2月6日,雅居樂以4.68億元的總價首度進軍臺山樓市,落子臺山市臺城南新區,進一步深耕珠三角房地産市場。


從三月到四月,雅居樂一月內連奪成都週邊區域兩宗地,總投資額度將近20億元。


除了持續在土地端發力之外,産業小鎮也會重點關注運營成熟的文旅地産,雅居樂地産集團副總裁兼産業發展中心總經理阮家聲表示,在文旅板塊雅居樂在未來的3年內會投資超過500億的投入,主要用於産業的聚集,招商引資,運營,還有IP以及城市的建造建設領域。

 

進一步擴大“輸血源”

 

從2017年開始,雅居樂加大土地投資力度,資産負債率由2016年的66.5%提升至去年的73%。 


業內相關人士對時代週報記者表示,相對於一般房企70-90%的資産負債率而言,雅居樂近年來負債率並不算高,在規模擴張階段屬於正常現象。


規模增長和負債本身就是一對矛盾體,如何在規模增長中控制好負債率,是企業需要掌握的財務平衡術。據悉,在雅居樂內部嚴格負債控規模,根據企業的發展狀況維持適中的負債規模,確保資産負債率不超過75%。


雖然負債率略有提升,但雅居樂的償債能力在同規模的房企中表現突出。根據年報顯示2017年,雅居樂流動負債為834.73億元,貨幣現金為190.42億元,現金比率為23%。


雅居樂集團副總裁潘智勇此前在媒體採訪中就曾指出,雅居樂有全面的資金安排,以確保穩健的資金來源,緊抓銷售回款。


而在規模上前行的雅居樂,不僅加速補充“彈藥”,緊抓銷售回款,而且進一步擴大“輸血”源,通過直接融資和間接融資相結合、境內外和本外幣相結合、長期融資和短期融資相結合、傳統和創新相結合這四個舉措,創新融資渠道。


在2017年的業績會上,首席財務官兼副總裁張森介紹,2018年,雅居樂的融資需要相對較多,目前融資正在進行中。其中境內的銀行批款佔比73.7%,境外佔26.3%。


近幾個月雅居樂融資動作連連,海外發債的比重正在逐漸提升。2月28日,雅居樂發行了一筆3億美元的永續債融資,而後不久,又完成兩筆各1億美元籌資。3月27日,雅居樂為合營武漢長凱提供合計41億元貸款擔保。4月10日,雅居樂完成了集團首單商業物業資産支援專項計劃的發行,項目發行規模為46億元,票面利率為5.85%。近日,雅居樂集團在市場籌集一筆等值60億港元(7.65億美元)銀團貸款。據不完全統計,進入2018年以來,雅居樂融資金額已超100億元。


在融資力度加大的同時,雅居樂的發展前景也被持續看好。4月6日,國際評級機構穆迪投資者服務公司宣佈,將雅居樂評級由“Ba3”上調至“Ba2”。同時,將雅居樂已發行債券的高級無抵押債務評級由“B1”上調至“Ba3”。上述所有評級展望為“穩定”。


雅居樂管理層表示,此次評級上調反映了穆迪對公司2017年度的業績表現表示滿意,並對公司未來3年的業務發展計劃及發展前景表示樂觀。


眾所週知,資金是房地産企業的生命線。而在雅居樂內部,一直堅持現金為王的思路,對全集團資金進行統一調度,確保在任何時點現金佔總資産比例均超過10%。同時,對成本進行強約束,嚴控超預算行為,以確保企業長遠發展。

(責任編輯:)
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