湖北日報訊 湖北日報全媒記者楊然

輸出技術、管理、品牌，與委託方合作開發項目。近年來，這種“代建模式”逐漸在武漢房地産領域落地開花，通過整合優質資源，打造精品項目，形成委託方、代建方、業主等多方共贏的局面。

在供給側結構性改革的背景下，代建模式正成為備受房企青睞的輕資産模式，綠城、中海、濱江等品牌房企均涉足這一領域。近日，湖北日報全媒記者採訪了綠城置業發展集團有限公司執行總裁范建勇，探尋代建模式成功的秘密。

從開發商轉型服務商

在長江二橋漢口橋頭東北側，一片新興的住宅小區正如火如荼施工中，首期五棟大樓初現雛形。該小區距江灘僅200余米，周邊教育、商業資源豐富，屬於難得的稀缺地塊。這是綠城在武漢中心城區代建的首個項目。武漢某本土地産商提供地塊及建設資金，綠城派駐團隊，負責項目從規劃設計、産品營造、行銷管控到前期物業服務的全過程管理。

在這個項目中，綠城不持有土地，不投建設資金，角色從傳統的地産開發商轉為服務提供商。不當“老闆”，改當“長工”，綠城為何選擇進入代建領域？

范建勇向記者介紹，綠城圍繞“房産開發全産業鏈服務商”及“理想生活綜合服務商”的發展願景，自十多年前就開始開展“輸出品牌、輸出管理、輸出團隊、輸出資源”的輕資産業務模式。

通過代建模式打造優質項目，在武漢並非綠城獨家。據報道，位於漢陽五里墩的華潤萬象匯項目，也是以代建模式實施，武漢某企業提供土地和資金，華潤置地負責代建管理。

強強聯合實現共贏

委託方不缺地不缺錢，為何要選擇代建，讓別人分走一杯羹？范建勇透露，在“代建模式”中，委託方雖然要支付管理費，但從風險控制和最終收益來看，委託方將項目開發管理交給專業團隊，會獲得比自己獨立開發更好的收益。“代建模式能夠實行，最關鍵的前提是雙方理念要高度一致，對品質與服務升級的目標高度一致。”范建勇説。

據了解，2017年，綠城的品牌價值已經到達了290余億，這都為委託方帶來更好的美譽度和更高的價值回報。

范建勇認為，代建模式中，投資方和管理方能集中各自優勢進行專業化運作，有效整合多方優勢資源，管理方通過優質的建築設計、産品營造、行銷服務，以及與優質施工單位、建築材料供應商形成的良好的合作關係，能有效提升代建項目品質，降低投資方風險。

專家指出，在我國的房地産行業進入調整階段的背景下，商業代建模式的本質，是基於房地産開發運營鏈條各專業的分化與分工，一些擁有良好品牌、技術、管理力量及資源整合能力的企業，可以逐步擺脫對資金土地等資源的過度依賴，獲得更多的發展契機，有效分散企業的市場風險。

代建模式助推區域改造

當前，房地産業亟需從“規模增長”向“品質升級”加速轉型，以適應新型城鎮化深入推進、居住消費升級換代的需求，這客觀上需要轉變傳統開發模式，以專業化、品牌化、標準化産品運營和管理服務體系為特點的代建行業將是未來房地産開發的新趨勢。

據了解，不少地方政府也在積極推行代建模式。《國務院關於投資體制改革的決定》指出，對非經營性政府投資項目要加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、品質和工期，竣工驗收後移交給使用單位。

范建勇介紹，自2005年首次介入杭州市“城中村”改造暨安置房代建項目以來，在全國範圍內已承接政府代建項目160多個，總建築面積超3000萬平方米，已交付面積超過1000萬平方米。這類代建模式，是政府機構以契約形式委託綠城負責項目部分前期管理、規劃設計、工程營造、成本管理、竣工驗收、資産交付及合同約定期限內的維保管理等全過程的管理，實現合同約定的品質、進度、投資預算控制等目標。

據悉，代建模式將逐步在武漢推廣鋪開。2018年，綠城在武昌區、青山區有150萬餘平方米代建項目將陸續開工建設。

　　(作者：楊然)　　(出處：湖北日報)