史上最好成績單:中糧集團營收4825億元利潤118億元

中國網1月16日訊  剛剛過去的2017年，中糧集團交出了一份靚麗的“成績單”：年營業收入4825億元，利潤總額118億元，資産總額達到5388億元。

通過頂層設計和機制創新開啟專業化體制再造

這份史上最好“成績單”來源於目標篤定、道路堅定。

按照十九大提出的現代化強國的戰略部署，中糧集團提出率先建成世界一流企業的新時代目標，以提升國際競爭力、實現做強做優做大、承擔糧食食品安全責任為使命，以國有企業授權資本經營為契機，持續深化國有資本投資公司改革，進入了高速發展的快車道。

過去兩年，中糧集團通過頂層設計和機制創新來破解矛盾，全面開啟了專業化發展的體制再造。

按照先整合産業、再整合資本，先整合國內、再整合國內外，先專業化做強、再協同合作，先整合産銷平臺、再整合上市平臺的思路，中糧集團重新梳理業務邏輯，將分散于原來四大板塊的不同資本、業務和管理職能重新進行定位整合，成立18家專業化公司（平臺），縱向整合打通産供銷各個環節，全力推進資産一體化，實現職能聚焦、業務聚焦、領域聚焦、産品聚焦、資源聚焦。

長期以來産供銷割裂、生産和採購銷售割裂、上下游相互對立、業務交叉、責權利不清出現問題無法追責等商業模式的缺陷，困擾中糧集團業務發展，規模小而散，核心主業增長乏力。

專業化重組不到兩年，18路軍成為人財物、産購銷一體化的獨立市場主體，資産、生産、行銷一體化，資本資産結構明顯優化，資源配置效率明顯優化，主要經濟指標明顯優化，企業成本和效益得到了明顯改善，很多長期虧損的企業扭虧為盈，專業化體制設計在實踐中初見成效。

混改和股權多元化激發內生動力

2017年，中糧集團旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢增長，中糧油脂業績全面超過預算， 中糧糧谷經營量和效益快速成長，超過預期。

這份成績單也得益於混改激發出的內生動力。

在專業化公司層面，混改是組織形態、經營體制的重要突破口。中糧集團按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”原則,除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，其他業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，並根據國資委總體部署安排，推進員工持股試點，擴大職工持股比例、持股範圍，進一步擴大市場化選擇職業經理人，搞活機制。

兩年來共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。

員工持股實現了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話説“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場”，最大程度的激發了活力。

截至目前，已有十四家專業化公司完成混改或實現股權多元化。2018年，飼料、酒業、糧谷和紡織將在2018年底完成混改，十八家專業化公司全部實現股權多元化。

穩紮穩打的提質增效攻堅戰、深入開展的“三壓一降一退”也為這份成績單添磚加瓦。2017年一年就完成減虧30億，退出20億，10大虧損企業扭虧減虧。

糧油主業增勢迅猛

在這份成績單中，糧油主業迅猛增長尤為亮眼。

中糧集團聚焦事關國家糧食安全戰略的糧油糖棉核心主業，推動國有資本向核心主業集中， 集中力量完善佈局，集聚資源促進發展。

近兩年重點在糧油食品貿易及加工、品牌食品、倉儲物流等領域加大投資，糧油食品業務投資總額佔比2016年上升至40%，2017年進一步上升至76%。

聚焦主業、主業優先快速得到了市場的回饋，中糧集團持續在稻穀、小麥、油脂油料等産業鏈上處於行業領先地位，內蒙、新疆。廣西等國內糧油優勢産區戰略佈局迅速鋪開，近兩年新增産能超過1000萬噸。

核心主業銷量由2016年的5009萬噸提高到5580萬噸，同比增長近11.3%。其中，中糧糖業食糖經營量突破300萬噸，位居國內第一，利潤總額突破10億元，ROE達到7.63%，超過歷史最高水準。

“忠於國計、良於民生”，牢記使命、盯緊目標、有進有退之中，中糧集團安身立命根基不斷築牢，服務國家糧食安全和市場調控的能力進一步增強。