中國人壽總裁蘇恒軒評價2021年度業績基本符合預期：打造“六個國壽” 始終成為行業效益規模領跑者

　　中國網財經3月30日訊(記者 郭偉瑩) 3月25日上午，中國人壽召開2021年度業績發佈會，中國人壽總裁蘇恒軒攜管理層出席。年報顯示，2021年，中國人壽實現保費收入6183.3億元，同比增長1.0%。總資産規模達48910.85億元，較2020年底增長15%。實現歸母凈利潤509.21億元，同比增長1.3%。

　　中國人壽總裁蘇恒軒表示，我們認為2021年取得的成績基本上符合預期。他同時表示，高品質發展的拐點不僅僅體現在數量上，更體現在公司的經營行為上。立足前瞻結合實際，中國人壽提出“十四五”規劃，重點打造“六個國壽”，始終成為行業效益規模的雙雙領跑者。

　　2021年業績基本符合預期 正在邁向高品質發展過程中

　　年報顯示，2021年，中國人壽實現總保費6183.27億元，同比增長1.0%；內含價值達12030.08億元，較2020年底增長12.2%；一年新業務價值為447.80億元。三項指標均位居行業第一。

　　受疫情和保險需求釋放趨緩等因素的影響，中國人壽實現新單保費1758.64億元。首年期交保費為984.10億元，其中，十年期及以上首年期交保費416.82億元。2021年，公司一年新業務價值為447.80億元。長險有效保單數量達3.23億份，較2020年底增長1.9%。

　　投資方面，2021年，中國人壽實現總投資收益達2140.57億元，同比增長7.8%；總投資收益率達4.98%。

　　2021年，中國人壽壽險公司實現壽險業務總保費4813.11億元，同比增長0.1%；健康險業務總保費為1206.09億元，同比增長4.8%；意外險業務總保費為164.07億元。

　　其中，中國人壽壽險公司個險板塊實現總保費5094.89億元，截至2021年12月31日，個險銷售人力為82.0萬人，其中，行銷隊伍規模為51.9萬人，收展隊伍規模為30.1萬人。2021年，銀保渠道實現總保費493.26億元，同比增長19.6%。2021年，團險渠道實現總保費291.62億元，同比增長1.0%。

　　中國人壽總裁蘇恒軒表示，中國人壽積極堅持穩字當頭，穩中求進，堅持高品質發展，2021年，我們認為取得的成績基本上符合預期。但是客觀地講，受經濟大環境的影響和疫情因素的影響，我們也面臨著很多的挑戰與困難。在這種情況下，行業要實現高品質發展，轉型升級需要一個過程。新舊動能的轉換，新的動能尚在培育，這個轉換也需要一段時間。如何統籌好線上與線下的有機結合，如何統籌好老客戶的留存與新客戶的開拓，如何統籌好新單業務的開拓與續期業務的鞏固，如何在努力優化升級老的經營模式的同時，積極培育新的經營模式對於中國人壽乃至整個行業都是一個巨大的挑戰。

　　蘇恒軒表示，高品質發展的拐點不僅僅體現在數量上，更體現在公司的經營行為上。比如説，從公司的管理來講，如何由過去的粗放性管理逐步轉化為集約性管理，如何提高公司的全要素能力，或者説加強這方面的建設，如何進一步強化科技賦能，如何進一步提高公司的優質服務水準，也就是提升公司經營鏈條各個價值鏈環節的建設，同時能夠堅持以人民為中心，真正適應勞動人民群眾的需要，多開發一些群眾急需的産品等等。當然，我們持續地堅持為股東創造價值，為客戶提供優質服務，積極服務國家重大決策戰略與部署等等方面，都體現著我們高品質發展的一個重要因素。中國人壽正在邁向高品質發展的過程當中，雖然我們取得了一些成績，但是我們會積極為此持續努力，不懈奮鬥。

　　打造“六個國壽” 始終成為行業效益規模領跑者

　　根據《中國人壽保險股份有限公司“十四五”發展規劃綱要》，在“十四五”時期，中國人壽將聚焦健康、養老、財富增長三大領域，加速“産品+服務+科技”發展模式落地，打造先鋒國壽、幸福國壽、長青國壽、活力國壽、數字國壽、安全國壽，推動中國人壽向全球領先壽險公司邁出堅實步伐。

　　蘇恒軒表示，中國人壽立足於前瞻，同時結合實際，制訂了中國人壽自己的“十四五”規劃，我們始終堅持以人民為中心，守護好人民群眾的美好生活，建設國際一流壽險公司的使命願景，希望通過制訂五年規劃，經過五年的艱苦奮鬥和努力，使我們的黨建工作持續加強，改革創新能夠全面推進，市場的主導地位更加牢固，品質效益更優，客戶體驗更佳，科技驅動更足，風險防控更穩，核心業務指標能夠繼續保持在合理的區間，始終成為行業效益規模的雙雙領跑者。他表示，這是我們總的思考，鋻於此，提出打造“六個國壽”的舉措。

　　一是先鋒國壽。我們要發揮中國人壽作為大型央企或者保險公司在行業中的壓艙石(中流砥柱)的作用，將公司發展與新發展格局深度融合，我們要貫徹新發展理念，融入新發展格局，在服務實體經濟，健康中國戰略，老齡化人口戰略，以及國家區域發展戰略，促進共同富裕等等這些方面，中國人壽能夠在行業內發揮先鋒模範作用，不斷增強中國人壽的政治性和人民性，先鋒國壽要從這樣一個角度去理解。

　　二是打造幸福國壽。我們要時時刻刻踐行“以人民為中心”的發展理念，以人民利益至上，我們堅持共用、共贏、共建，為客戶提供高品質的産品與優質的服務，能夠為股東創造持續穩定的回報，同時讓我們的員工能夠共用公司的發展成果，這是我們對幸福國壽方面的考慮。

　　三是打造長青國壽。我們要構建符合新時代要求的壽險經營管理價值鏈，要打造基業長青、百年老店。作為中國人壽來講，我們必須要適應新形勢的需要，加快轉型升級，強化各個方面能力的建設，包括公司的治理能力，以及治理能力現代化的能力，包括公司的業務發展、科技建設、運營服務、消費者權益保護、合規經營、投資能力等方方面面，推動公司健康持續高品質地發展。

　　四是打造活力國壽。我們要實現中國人壽的高品質發展必須要不斷地深化改革創新。作為中國人壽來講，雖然我們是與共和國同生同長，這麼多年以來獲得了長足的發展，為社會經濟發展，為人民群眾的美好生活，我們作出了一定的貢獻，但是要真正適應新時代，適應新發展理念，融入新格局，要實現高品質的發展，我們仍然還有很多的工作要做，很重要的一點就是要不斷地改革創新，立足現實，放眼未來，見賢思齊，與時俱進。“鼎新工程”的改革是我們今天的一個起點，當時我們提出“鼎新工程”的改革是一年“打基礎”，兩年“搭框架”，三年“搞裝修”，它不僅僅是一種組織架構的調整，也不是説三年就是終止，我認為恰恰是一個新的開端，它既是一個變革的工程也是一個基礎工程，更是一個長期的工程，要不斷地融合新時代、新發展、新理念的要求，還要緊盯國際前沿，還要緊緊圍繞實現國際一流壽險公司的使命和願景，不斷地付諸以新的內容。我們這兩年已經細化了幾十個項目進行了落地，取得了一些成效。當然，有些項目仍然在持續推進過程當中，今後我們還會結合新形勢的變化，包括結合監管政策的調整等等，還會付諸新的內容和新的項目。其目的就是通過改革創新能夠進一步激發市場的活力，推進公司市場化的步伐。

　　五是打造數字國壽。數字國壽對中國人壽來講至關重要，大家也知道，科技已經成為支撐整個公司運營的一個基礎，中國人壽之所以近幾年來發生了很大的變化，包括發展、運營、客戶服務、風險管控等等諸多方面，我們科技的發力，特別是信創的建設功不可沒。我們打造數字國壽就是要以數據為關鍵生産要素，以現代資訊網路作為主要載體，以數字技術應用為主要特徵的數字國壽，我們曾經提出要“科技強司”。

　　六是要打造安全國壽。作為金融“三大任務”攻堅戰，首先一條就是防範金融風險，所以我們要統籌好發展與安全，努力打造行業領先的風險管理體系，持續推動中國人壽的健康發展。