供應商為何成了大客戶？ 桂林旅遊需要給個説法

　　桂林旅遊近日發佈2019年年報，公司2019年實現凈利潤5501.86萬元，同比下降31.57%。上證報記者發現，桂林旅游去年業績下滑，一方面是因為轉型未見成效，另一方面是因為受虧損資産拖累，且甩賣又無人問津。此外，桂林旅遊年報還有一個令人生疑的問題——供應商廣西景區通旅遊發展有限公司(下稱廣西景區通)，突然成為其第三大客戶。這背後具體發生了什麼業務？是否存在關聯關係？桂林旅遊需要給個説法。

　　多次甩賣資産無人問

　　剝離不良資産是企業改善效益的慣用手段，但桂林旅遊卻屢戰屢敗。

　　3月31日，桂林旅遊公告，公司控股子公司桂林桂圳投資置業有限公司(下稱桂圳投資)繼續進行公開掛牌部分資産，轉讓價格調整為4853.76萬元，即第二次掛牌價格的90%，以及首次掛牌價格的81%。公司表示，若相關資産以4853.76萬元成交，對上市公司2020年的凈利潤影響額約為-642萬元。

　　該部分資産前兩次叫賣發生於2019年，均無人問津，只好今年繼續甩賣。桂圳投資主要管理“天之泰”項目和“桂圳·城市領地”門面租賃等業務，常年處於虧損狀態。於是，桂林旅遊在2019年7月決定轉讓部分資産，包括庫存商品(住宅)和投資性房地産，總建築面積合計9188.51平方米，首次掛牌價5992.3萬元。

　　這並不是桂林旅遊甩賣資産的個案。2019年，桂林旅遊繼續推進對豐魚岩公司、資源丹霞公司及丹霞溫泉公司、羅山湖旅遊公司等不盈利或虧損資産的整合與盤活。其中，桂林旅遊出售豐魚岩51%股權暨債權，發起了7次轉讓仍然無人競買。

　　“説實在話，有一定的難度。”桂林旅遊董秘黃錫軍表示，公司在盡力盤活資産，但是出於各方面原因，接盤方比較難找，有時找到接盤方又遭遇很多變化。

　　除了出售不良資産屢戰屢敗，桂林旅遊轉型亦一路坎坷。此前，桂林旅遊推出旅遊+演藝、旅遊+文化、旅遊+網際網路等轉型路徑，但都不盡如人意。

　　2018年7月，桂林旅遊計劃打造生動蓮花項目，總投資約5000萬元。《境SHOW·生動蓮花》是藝術家許斐攜手中國一線藝術家和技術專家創制的一部現代情境舞臺藝術作品，由於投資費用估算偏低等原因，生動蓮花EPC項目在2019年9月公開招標後流標。為此，今年3月11日，桂林旅遊宣佈將生動蓮花項目的投資額調至1.1億元，計劃在2021年一季度完成竣工驗收並試演。

　　供應商“兼職”大客戶

　　桂林旅遊2019年年報還有一個奇怪的現象：常年為桂林旅遊供應商的廣西景區通成了大客戶。年報顯示，桂林旅遊2019年第三大客戶和第三大供應商均是廣西景區通，分別産生銷售額約2959.48萬元和採購額約578.02萬元。然而，2017年和2018年，廣西景區通均只是桂林旅遊供應商，採購額分別約為934.89萬元和660.86萬元。

　　對此，黃錫軍表示，財務方面的回復是財務口徑和理解角度不同，旅遊企業的供應商和客戶有其行業特性。

　　“這比較少見。”與桂林旅遊業務相似的一家上市公司人士也感到奇怪。但他表示，如果桂林旅遊的客戶和供應商均是一家旅行社，就可能是旅行社作為供應商採購景區門票，又作為客戶帶旅遊團在景區消費。

　　天眼查顯示，廣西景區通成立於2002年7月23日，註冊資本1000萬元，實繳資本82.64萬元，法定代表人是CHEN MICHAEL LONG KUI(陳隆魁)。通過股權結構可見，廣西景區通的股東可追溯至陳爍江、李傳偉、黃偉庭。經營範圍包括旅行社業務(憑有效許可證經營)，組織文化藝術交流活動，代售飛機票、車船票、景區門票、演唱會票及送票服務等業務。

　　公開資料顯示，陳隆魁出生於桂林，1986年赴美國留學，後移民美國。1998年擔任桂林高新技術開發區高級顧問，2000年擔任桂林“兩江四湖”工程指揮部高級顧問。2002年回到桂林，至今一直在桂林從事旅遊景區開發。目前，陳隆魁任職中國僑聯海外委員、中國僑商投資企業協會常務理事、桂林海外交流協會副會長等職務。

　　類似現象此前在另一家上市公司出現並被監管關注。深交所曾下發問詢函要求該上市公司説明，上市公司與既是客戶也是供應商的公司之間，具體業務是什麼，是否存在關聯關係或可能導致利益傾斜的其他關係等內容。

　　對此，黃錫軍表示：“具體業務沒有必要去深究，因為這屬於不需要披露的資訊，我們跟他們不是什麼關聯方。”

　　但上述業內人士認為，上市公司在年報中肯定要對出現供應商和客戶為同一家企業的具體情況進行解釋。