今年是中華人民共和國成立70週年,70年風雨兼程,70年披荊斬棘,中國企業發生了翻天覆地的變化。值此之際,今日頭條聯合中國網財經,訪談商業領軍人物,共同獻禮新中國70華誕。
浪潮集團今年首次參評,便榮登中國網際網路企業百強榜單第25位,距離浪潮正式提出“新型網際網路”概念僅有一年,孫丕恕稱,新型網際網路是對傳統網際網路的擴容和發展。其根本就在於數據連結,在過去的一年,浪潮也基於數據連結,做了很多成功探索。未來浪潮也將始終堅持自主創新,瞄準世界科技前沿領域創新攻堅,打造具有中國自主智慧財産權的“金剛鑽”産品。
發佈“浪潮元腦”,推出人工智慧全棧能力的載體。孫丕恕表示,人工智慧正在從“AI産業化”向“産業AI化”發展,當前應用是AI産業發展的瓶頸,要從根本上解決應用的問題,建立開放融合的人工智慧生態。因此,浪潮啟動了“元腦生態計劃”,聚焦基礎應用場景,覆蓋八大主流行業,大力推進“産業AI化”。
以下為訪談實錄:
1、歡迎浪潮集團董事長孫丕恕先生做客“商業領軍人物獻禮新中國70華誕”欄目。我們注意到,浪潮今年首次參評便榮登中國網際網路企業百強榜單第25位,這其實距離浪潮正式提出“新型網際網路”概念僅有一年。與傳統業務相比,新型網際網路企業“新”在哪?這一年裏,浪潮開展了哪些實踐,取得了哪些成績呢?
新型網際網路是相對於傳統網際網路來説的,是對傳統網際網路的擴容和發展。過去傳統網際網路企業主要從事面向個人消費者的2C業務,也逐漸從事面向企業的2B業務,新型網際網路則在2C、2B的基礎上進一步解決了面向政府的2G問題,實現2C、2B、2G三維對象全覆蓋的連結。除了對象的連結,我認為新型網際網路根本在於數據連結,通過政府、社會、個人三維數據的互動,推動優政、惠民、興業,真正釋放數據的政用、民用和商用價值。
在新型網際網路實踐上,浪潮基於數據連結,做了很多成功探索,重點打造了愛城市網、一貸通、品質鏈等新型網際網路應用。拿一貸通為例,我們利用政府授權的企業經營、五險一金、違法違規、水電氣暖數據,結合網際網路數據,運用AI技術建立風控模型,實現1分鐘申請、0人工干預、1秒鐘到帳的“101”貸款模式,現在累計為9500多家小微企業(含個體工商戶)提供資金支援超過26.5億。這種通過數據運營建立的普惠金融服務模式解決了中小微企業融資難、融資貴的問題。
2、您是在2010年提出雲計算轉型戰略的,歷經9年的發展,浪潮雲已經成為國內政務市場穩居第一、企業市場增速第一的雲服務廠商。當時您是出於什麼考慮,鎖定政務上雲作為切入點的?接下來,浪潮雲還會有哪些大動作,可以提前透漏一下嗎?
浪潮在國內最早定義政務雲,並打造了全國第一個政府整體購買雲服務的濟南政務雲。當時,雲計算在國內仍是新生事物,客戶對雲服務的基本概念、市場價值、成本優勢等並不了解。不過,我們堅信隨著雲服務的出現,IT業未來將不再是社會發展的配角,而是成為創造價值的主要工具。這個時候,我們敏銳把握住了這場時代變革,將雲服務引入政府資訊化,使得這兩股IT發展力量在中國結合在一起,開創了政務雲、行業雲市場。
此外,我們還大力進軍公有雲市場,2017年推出了浪潮雲工業網際網路平臺,幫助企業實現業務上雲、産品上雲、設備上雲、能力上雲,並成為工信部批復的八個國家級工業網際網路平臺之一。
不久前,浪潮雲完成了B輪融資,估值超過11億美元,成為新晉獨角獸企業。下一步,浪潮雲將借力資本市場,進一步加大雲平臺研發投入,並與生態夥伴聯合開發應用創新,全面滿足各類數字化轉型需求,為數字經濟發展築基。
3、數據上雲是一個企業數字化轉型成功的標誌嗎?您認為一家企業的數字化推進到什麼程度才算是成功轉型呢?
隨著雲計算、大數據、5G、人工智慧等新一代資訊技術快速發展與深度應用,我們正從IT時代(Information Technology)進入新IT時代(Intelligence Technology),也為加速企業數字化轉型創造了前所未有的條件。我認為,數字化轉型的成功目標是成就智慧企業,實現企業平臺化、業務數字化、服務共用化、管理智慧化。
要打造智慧企業,浪潮的做法是通過雲、數、智(Cloudcomputer、BigData、AI)+應用構建“企業大腦”。具體來説,就是企業通過“業務上雲、數據整合、應用創新”的三步法,通過構建一體化雲平臺,廣泛接入ERP/CRM等經營數據、物聯網設備數據、外部網際網路等數據,形成企業大數據。這些數據經過企業大腦智慧分析後,為企業提供從研發設計到智慧服務的各類應用,輔助高層決策,優化全業務流程。
4、5G的商用和普及會對IT産業産生哪些影響?浪潮會如何佈局呢?
當前,5G已經成為各國科技競爭的高地,加速了5G運用於智慧城市、智慧企業建設的步伐,可以看到,無論是IT産業巨頭、通訊運營商還是網際網路企業都紛紛備戰5G産業鏈,共同挖掘5G潛在的巨大商機。
伺服器+軟體構成了5G網路。針對這個市場,我們研發了邊緣計算伺服器,今年2月推出了首款專為5G設計的伺服器,得到了國內三大運營商和德國電信、美洲電信等國際運營商的關注與認可。
同時,我們還推出了面向5G時代的“+5G戰略”,通過打造+5G關鍵産品,構建支撐行業數字化轉型的新一代ICT基礎設施,全力推進多行業+5G應用場景落地,包括智慧城市、網聯自動駕駛、智慧園區、能源網際網路、VR等。例如,我們為自動駕駛提供低時延、高頻寬的無線網路接入能力和邊緣計算能力,支撐自動駕駛應用在網路邊緣側部署,構建面向網聯自動駕駛的智慧道路基礎設施。
此外,我們還先後與中國移動、中國聯通、中國電信合作,目前已加入運營商發起的多家5G産業合作聯盟、創新聯盟及聯合創新實驗室,共同探索5G商用場景與項目的研發,全面賦能行業數字化轉型。
5、作為“一帶一路”倡議的響應者、數字絲綢之路的踐行者,浪潮海外業務已覆蓋越南、泰國、衣索比亞、坦尚尼亞等120多個國家和地區。浪潮的國際化模式是怎樣的?可以請您談一下浪潮近幾年的海外戰略嗎?
我認為,中國的企業今天既要做到技術領先,也要更好更快地走向全球,讓更多國家看到並認同今天的發展成就與實力。
今年,浪潮榮膺中國500強企業第189位。在中國500強企業高峰論壇上,中企聯會長王忠禹在演講中,還將浪潮全球化發展模式作為中國500強企業國際化發展的典型案例進行重點介紹。從2000年開始,我們有計劃地與全球500強企業合作,積極融入全球産業鏈,實現了從産品國際化,到業務國際化的跨越式發展。2006年,浪潮正式對外宣佈啟用新的品牌標識“Inspur浪潮”,為品牌國際化發展進一步鋪平了道路。
最近10年,我們一方面與思科、IBM、愛立信、迪堡多富、微軟、LG、SAP等世界500強企業開展合資合作,吸收國際先進技術和管理經驗;另一方面秉承産品輸出、技術輸出、理念輸出的理念,在美國、日本、台灣、香港等國家地區設立研發中心,在美國等多國設立工廠,業務已推廣至全球120個國家和地區,並致力於在世界各地的本地化發展,讓各國人民都享受到數字經濟發展的普惠成果。
6、在過去一年浪潮實現了超高速的增長,伺服器國內份額第一,全球第三,並在今年發佈了“浪潮元腦”,這是一個什麼樣的産品?在浪潮眼中人工智慧未來發展的趨勢和方向是什麼?
“浪潮元腦”是浪潮推出的人工智慧全棧能力的載體,它打包了人工智慧領域的計算、演算法、框架、PaaS以及服務,提供一站式人工智慧解決方案,實現了人工智慧計算系統的“交鑰匙工程”。
從發展趨勢看,人工智慧正在從AI本身的産業化向各個産業的AI化發展,也就是從“AI産業化”向“産業AI化”。不過,當前應用是AI産業發展的瓶頸,要從根本上解決應用的問題,要建立開放融合的人工智慧生態,從底層硬體到上層應用軟體,産業的上中下游要緊密配合,面向多樣化個性化的用戶需求,向終端用戶提供整體解決方案,才能讓人工智慧用起來,用好它。
基於這個目的,我們還啟動了“元腦生態計劃”,計劃聚焦電腦視覺、語音識別、自然語言識別、量化交易等四個基礎應用場景,發展100家以上的合作夥伴,覆蓋金融、企業、通信、教育等8個主流行業,大力推進“産業AI化”。目前,中國人工智慧企業100強有80家與浪潮建立了合作關係。浪潮還獲任SPEC Machine Learning技術委員會主席,推動人工智慧基準性能測試標準建立。
7、技術是科技企業生存的根本,也是經濟發展的動力。作為新型網際網路企業,技術應當是企業發展的關鍵。那麼,浪潮是如何通過技術創新,構建企業核心競爭力,發揮技術的社會價值的?
我認為,科學越是發展,技術越是進步,我們就越要牢記總書記的囑託,大力培育創新優勢企業,塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。浪潮也將始終堅持自主創新,瞄準世界科技前沿領域創新攻堅,打造具有中國自主智慧財産權的“金剛鑽”産品。
目前,我們重點開展雲計算、大數據、人工智慧、5G等關鍵核心技術研究,研發投入預計增長36%。在加大研發投入的同時,我們也整合研發力量,在企業內部優化研發組織架構,打造一體化研發平臺;在企業外部聯合國內資訊技術産業骨幹企業、高校、科研院所、金融機構,成立區域技術創新平臺,助力網際網路、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。
目前,我們的研發人員比例達到65%,為接下來企業加力推進技術引領的企業發展戰略,夯實創新發展新基石,提供了長效支撐。
8、公司基因常常是創始人和創業團隊個人基因的放大。您覺得浪潮的企業基因是怎樣的?
在浪潮,創新是發展戰略的核心,奮進是企業文化的精髓。從30多年前開始,當我們攻堅浪潮第一台PC、中國第一台小型機伺服器時,爭做奮進者的創新文化就開始在企業埋下種子、紮根發芽。在高端伺服器K1的研發過程中,這種文化開始壯大,開始擴散,成為企業的主流文化。
怎麼才算創新?我們倡導的是“全員、全面、持續、有價值”的創新:做別人沒做的是創新,模倣學會了是創新,今天比昨天進步是創新,持續改進也是創新。任何員工在自己的崗位上都可以做出創新的業績。
文化和基因的形成最終需要制度來支撐。浪潮還在不同崗位的各個層面設立了獎勵措施。比如,通過設立“專利墻”激發員工的創新激情;通過制定實施《技術創新獎勵辦法》重獎科研人員,並以發明者的名字命名創造性成果,形成了有利於重大技術突破的激勵文化,讓從技術人員到一線工人,每個人都成為一個創新的細胞,從而有效地激發了員工創新的成就感和能動性。2008年,我們還建立了“青年成長獎勵基金”,獎勵每年表現突出的青年員工,目前已有千余名青年員工獲得獎勵。
(責任編輯:楊暢)