9月16日,財經作家吳曉波做客今日頭條聯合中國網財經共同舉辦的“商業領軍人物獻禮新中國70 華誕”內容欄目,與大家共同分享新中國成立70年來的集體記憶、經濟現象與文化變遷。
吳曉波在訪談中表示,從中國製造到中國“質”造,中國製造業要想“蝶變”,首先要做的就是打破近30年形成的微笑曲線。形成自己的設計、技術能力,打造屬於自己的品牌,用好産品來觸達消費者。消費者買了東西後到社交網站“種草”,“種草”産生自傳播,自然就會産生銷售
此外,吳曉波在今年推出了首檔經濟地理紀錄片《地標70年》,通過尋找地標類的城市和區域,探索過去70年來所發生的變化,推演中國的歷史、人文、區域特徵,和它在150年現代化過程中扮演的角色。他還表示,對於紀錄片和視覺本身,在歷史意義上留存的價值就是形成一段會被反覆觀看的記憶。
以下為訪談實錄:
1、歡迎吳曉波先生做客“商業領軍人物獻禮新中國70華誕”欄目。在您新推出的經濟地理紀錄片——《地標70年》中,拍攝了12個在中國70年發展中具有標誌性意義的地標。在新中國成立70週年這個重要的時代節點上,您做這個節目的初心是什麼?您個人對哪座城市的變遷印象最深刻?
中國的歷史、人文、區域特徵,和它在150年現代化過程中扮演的角色,需要通過了解每一個街道來推演。我們想要在中國960萬平方公里的土地上,去往34個省級行政區、315個地市、2900個縣級市和鎮裏,尋找一些地標類的城市和區域——可能是一個街道,也可能是一個廠區,從中探索過去70年來所發生的變化。這就是《地標70年》的初衷。
我們去到北京798,也去到了人煙稀少的黑龍江墾區,還去了佳木斯、齊齊哈爾等地,拍攝當年的故事。我們到訪了其中一個縣,縣裏已經沒有一位當年的知青了。當年在“北大荒”,僅來自上海的知青就有80萬人,他們14-22歲的青春在那裏度過。如果我們沒有到那個地方進行拍攝的話,有很多人的記憶都會消失,這一代人可能就像是不存在了一樣,這讓我內心非常感慨。
2、《地標70年》縱向梳理了中國70年來的集體記憶、經濟現象、文化變遷,其中有哪些新興事物是讓您驚喜和震撼的?又有哪些歷史記憶是讓您難以忘懷,深有感觸的?
7月底我們拍攝了鐵西區艷粉街,1991年我曾經到訪過這條街道,裏面全是中國工業前100強的企業,當初這裡有著全亞洲最大的工人宿舍區。1999年我第二次到訪,那裏已經沒有當年的盛況。
我在拍攝的時候突然很感慨,也許經過10年、20年,我們今天在798拍攝的很多景象可能不存在了。就像20到30年前我們曾經到訪過的地方,如今都已經消失了。這可能正是紀錄片和視覺本身在歷史意義上留存的價值—— 一段會被反覆觀看的記憶。
我們也遇到過一些動人的故事。鐵西區有個20年曆史的小酒館,有天晚上我驚訝地發現一瓶啤酒賣的價格和20年前一模一樣。到了晚上12點,許多曾經在附近工作的工人便涌入這個酒館,他們大多五六十歲了,每個人命運變化都很大。但他們仍然會回到酒館,像當年一樣聊天。
3、中國崛起過程也是中國製造走向全世界的過程。但如今從服裝到家電到家居,都正在經歷製造業升級的拐點。最近一兩年,很多行業都出現了産業生命週期的拐點,從中國製造到中國“質”造,中國製造業如何才能“蝶變”?
我們都知道微笑曲線,中國企業目前在底端,而歐美國家企業處於兩端,很長一段時間以來中國製造就等於成本優勢+規模優勢。而如今製造業出現了一些變化,比如成本優勢的喪失,金字塔式的多層級行銷渠道被電商瓦解,以及“不變等死,變則找死”的轉型恐懼。
中國製造業要想“蝶變”,首先要做的就是打破近30年形成的微笑曲線。我們要形成自己的設計、技術能力,要有自己的品牌。最重要的是我們必須要有好産品,因為産品本身就是觸達消費者的最好渠道。消費者買了你的東西,就會到社交網站“種草”,“種草”産生自傳播,然後産生銷售。今天,新的製造能力變成了品質+核心技術,利用它們找到自己的消費者,形成圈層消費,已經非常了不起了。
4、您覺得傳統製造業企業家身上有哪些值得學習的理念和精神?這些理念和精神與當今的網際網路文化是衝突還是共融?
我過去20年一直遊走在製造行業,認識的大部分企業家也都是製造業的,他們身上的確有一些令人欽佩的特質。比如格力集團的董明珠,她不茍言笑,甚至有時候非常嚴厲,她對自己所從事的工作如宗教般的癡迷,用製造業的標準化規則、工匠精神打造格力産品,維護格力的利益。為了贏得消費者的信賴,她以個人形象為格力品牌做背書。
董明珠被賦予個性真實、雷利風行的標簽,這時我們發現,即便是最冰冷、最格式化的家電品牌,也可以進行人格化的背書。過去很多年裏,網際網路人是這一武器最好的實踐者。比如一些“素人”也會通過網際網路方式傳播自己的産品或生活方式,直接形成購買的能力。在可以想見的未來,或許一切的商品都將同時呈現“特定人格”和“工匠精神”兩個特徵。
5、您在很多場合提到了民營資本對於中國商業社會的重要性。結合70年來民營企業的變革軌跡,您覺得民營企業在我國市場經濟建設中扮演著怎樣的角色?未來怎樣才能更好地激活民營經濟?
我們經常看到這樣的描述,國有企業必須在關係到國計民生的支柱性産業中處於主導地位,民營企業要起到積極的配角性作用。
可是我們發現,以前工業革命環境下的支柱性産業,如電力、金融、能源、通訊、運輸以及土地開發等是國民經濟的基礎,而今天,國民經濟又出現了一些新的不可或缺的基礎設施,比如資訊資訊、電子商務、貨物流通、生活服務、移動支付和房地産。所謂的關係到國計民生的支柱性産業需要被重新定義。
這説明在今天,在新舊基礎設施並存的環境下,國有企業和民營企業已經不再是一種主配角作用,而是雙主角景象。如果這個歷史定位和社會角色定位不能被確認的話,客觀上講,中國2700萬家民營企業很難被決定性地喚醒,這是中國改革開放到了今天,需要出現的一次新的認知升級。
6、近70年來的經濟建設,尤其是20年網際網路變革讓中國經濟發生翻天覆地的變化。您覺得我們在産業層面發生的變化有哪些?網際網路企業基業長青的關鍵是什麼?
在過去40年,中國的改革有幾次巨大的迭代。80年代的改革主題是不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,這是自下而上蓬勃發展的改革;後來,政府依賴於土地財政,重工業、房地産行業成為了巨大獲利者。網際網路時代,由於新技術、新消費觀念的産生,産業又發生一些變化,比如“中國製造黃金十年”終結,成本提高+電商衝擊致使傳統産業大規模洗牌,中産崛起引發“價廉物美”模式崩潰,移動網際網路的發展造成製造業、服務業和金融業的結構性破壞等等。
在今天的新技術浪潮驅動下,如果企業想要長久發展,就必須要鍛造核心能力,這些能力包括對産品的想像力,核心技術的迭代與創新力,靈活運用資本的能力,重新構建組織生態的能力等等。
7、一個國家經濟社會的發展蛻變還是要從每個國民的生活消費水準上得到直接的體現。您在很多場合常提到“新中産”這個詞,您覺得“新中産”群體在社會變革中扮演著怎樣的角色?他們在審美、消費、價值觀等方面與老一輩有什麼不同?他們在享受時代紅利的同時,可能會面臨哪些新的需求和焦慮呢?
現在,中國已有超過3.5億的新中産人群,並由80後、90後擔綱主力。我們的《新中産白皮書》一直致力於對這一群體的調研。新中産的消費、投資理財、職業、家庭觀、價值觀的特質和變化,會成為中國商業在未來20年最重要的趨勢和最大的機會所在。
新中産階層是理性消費的中堅力量,他們不容易被忽悠,還喜歡嘗試新的技術、服務、體驗。同時,他們追求精緻、美好的生活,所以對審美的要求也很高。如果説新中産群體與老一輩的不同,可能一部分體現在職業、婚姻的價值觀上,以前體制內工作、和伴侶安穩一生幾乎是最優選,而現在,新中産的就業選擇、創業選擇、婚姻選擇更加自由。當然,他們也有自己的焦慮,比如子女教育問題等,學區房是一二線城市人群的主要焦慮來源。
8、您在預見2019年終秀中提到:國運即人運。能否結合您個人的成長經歷談一談,在您身邊發生過哪些個人前途與國家發展軌跡契合交匯的例子?在“大眾創業萬眾創新”的浪潮下,您覺得這個時代年輕人的機遇在哪?
今年是五四運動100週年,也是建國70週年,對我們而言,這是一個非常有歷史紀念意義的年份。
回憶過去,在1984年到1988年,中國開始做城市體制改革,我看到身邊的人告別了工人、公務員、退伍軍人等身份,開始辦企業,他們試圖通過商業手段改變命運,柳傳志、宗慶後、王石等企業家抓住了機遇;到了98年、99年,網際網路時代到來,一些高素質人才投入新興領域,新浪、搜狐、百度、京東、阿裏、騰訊等企業誕生,且目前已經成為中國商業界最主要的一部分力量;近幾年,移動網際網路發展迅速,智慧手機爆髮式增長,給了更年輕的同學創業的機會。
對於年輕人而言,隨著養老、人工智慧、物聯網、新能源等行業的發展,新的機會還是會不斷涌現,那時候可能時代又進入了下一個新篇章。
(責任編輯:楊暢)