2024年12月23日 星期一
將時光回溯到九年前。2007年，蘋果電腦公司推出外界期待許久的iphone手機同時宣佈去掉公司名字中的“電腦”，成為“蘋果公司”，自此，蘋果産品不局限于電腦行業。相比于IT，汽車企業嚴重滯後。直到今年，寶馬和福特才悄然改變未來願景：不再是一家純粹的汽車製造商，而是要做出行解決方案的供應商。
難道“去汽車化”、“用網際網路重新構建汽車生態”是大勢所趨？未必。他們還未有勇氣將公司名字中的“汽車”去掉，還不敢邁出關鍵一步。聯想總裁楊元慶用“攀登更高峰，需要先下山”來解釋聯想當前遭遇的困境。IT企業或能夠承受折騰，車企則不行。之於車企，“下山”容易，“上山”則千難萬難。豐田寧可待在年産銷1000萬輛的瓶頸上徘徊，也不願以産銷下滑為代價，去尋求新的發展機遇。寶馬和福特也是如此，就算他們願意嘗試，其背後的貸款銀行也不願意看到這樣危險的舉動。
講故事，訴情懷，給汽車套上“生態”外衣，就能夠帶來可觀的利潤？車企高管寧可到生産車間擰螺絲，也不願意聽這種天方夜譚。只不過，車企被逐年下滑的利潤率折磨得了無生趣。新能源、渦輪增壓、模組化、外觀設計“套娃”，這些只能是車企試圖保持微薄利潤的妥協，不能帶來爆髮式的增長。
網際網路化能否給車企帶來可觀的利潤，還是一個未知數。口頭上不願意承認，其實車企高管心裏都清楚：“你相信一家IT企業真的會造車嗎？”“你敢開IT企業造的車嗎？”一次群訪中，一車企高管當場反問記者。
比起網際網路化，車企更願意押寶中國。在過去十五年，中國汽車從“一無所有”到“全球第一”，展示出無與倫比的“中國速度”。在可以預見的未來，這一“中國速度”還將持續下去。豐田、大眾、通用、現代、本田……都不斷提高新車投放頻次、降低成産成本、加大投資來維持在華市場地位。相比之下，網際網路化只是點綴。
説實在話，出現一家“去汽車化”的汽車企業，會是好事，一如當年的蘋果公司。只有破釜沉舟，才會出現革新式的産品。只可惜，車企目前的網際網路化，都是淺嘗即止。有説，喬布斯和蘋果將智慧手機普及提前至少三十年，本應三十年甚至更長的過渡期縮短至短短十年，加劇IT從業人員的痛苦與迷茫。汽車再來一輪？個人認為，還是不要。我們還未厘清汽車社會帶來的便利與考驗，就別讓汽車生態來“添堵”了。 周偉力
