隨著今年9月18日交通部等部門聯合印發了《關於促進汽車維修業轉型升級 提升服務品質的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），“汽車後市場”概念首次全面被提出，同時首次明確了維修業在汽車後市場中的作用和地位。

　　記者從中國國際貿易促進委員會與專業汽車調查部門發佈的《2013-2017中國汽車後市場藍皮書》獲悉，每1元的購車消費會帶動0.65元的汽車售後服務，未來10至15年，中國汽車後市場每年將保持兩位數以上的高速增長，到2015年中國汽車後市場産值有望增至7000億元人民幣，成為全球第一大汽車後市場。

　　由此不難看出，汽車後市場已經成為整個汽車産業鏈中的“金礦”。而汽車維修則是金礦中最受矚目的一塊。據悉，2013年汽車維修養護市場空間約5000億元。

　　可是如此龐大的市場，長期以來的主流經營模式則是集整車銷售、零配件經銷、售後服務、資訊反饋為一體的4S店模式，快修連鎖企業僅佔5％左右。儘管4S專賣店具有很多優越性，但其動輒上千萬的投資，以及由此導致其維修價格高、投資回收期長的缺陷，卻並非其自身所能夠克服的。

　　中國很多車主抱怨，4S店保養和維修費用昂貴，且存在隱形消費、偷工減料的現象。多位業內人士也表示，中國汽車後市場缺乏有效監管機制，只能靠廠商的電話回訪進行監督，但4S店卻通過利誘車主的方式規避廠家的監督。

　　而要扭轉我國汽車維修市場整體競爭力不強及行業的混亂局面，發展快修連鎖模式則是一劑良藥。那麼，究竟“良”在哪呢？

　　快修連鎖店數量多、分佈廣。由於汽修連鎖店實施的是“一榮俱榮、一損俱損”的連鎖經營模式，其利益集團內部成員風險共擔，有利於集團整體規模的擴張，“點多面廣”的連鎖店在為廣大客戶提供了方便快捷的服務的同時，也為連鎖企業創造了高額的利潤。

　　規模經濟優勢。汽修連鎖店把分散的經營主體組織起來，擴大了經營規模，並借助連鎖總部的規模優勢，整合採購、配送、物流等渠道，精簡管理、經營成本，實現每一成本中心的成本最小化，以成本領先帶動價格優勢，吸引更多消費者，進而實現整體利潤最大化。

　　“麥當勞”式的快速服務的優勢。“快速服務”是汽修連鎖企業典型的差異化戰略，尤其是許多世界知名的汽車快修品牌，就像“麥當勞”的目標市場並非全部人群，而僅是青少年一樣，它們將目標市場定位於“不必大規模的檢查維修，只需要簡單維修和快速養護”的消費者，通過這一差異化的市場定位，這類企業佔據了細分市場的大部分市場份額。

　　同時，中央和一些經濟發達地區省份，已經認識到發展汽車維修連鎖企業，提高規模效應和品牌效應的重要性，相繼出臺了鼓勵和支援發展連鎖維修企業的政策。例如，上海和浙江先後出臺了《上海市汽車快修站開業條件》和《浙江省汽車快修(連鎖)業戶經營條件》等相關文件，積極引導企業走專業化連鎖經營道路。

　　記者點評：撈金的前提必須要守住市場

　　筆者以為，隨著我國汽修市場的不斷開放，國外一些技術先進，設備精良、資金雄厚、管理水準高的維修企業必然要涌入我國維修市場。如果我國的維修企業還按過去那樣進行單兵作戰，勢必要在強大的外來企業面前失去現有的市場。我們只有改變原來的經營模式，實行強強合作，進行連鎖經營，不斷擴大經營規模和實力，充分發揮現有的資源和技術力量，依靠連鎖經營的各種優勢，才能在激烈的國際化競爭中守住市場，使我們的企業生存下去。（劉墨）