2024年07月19日 星期五

痛定思痛 PSA復興轉道中國

發佈時間:2014-10-11 10:10:39  來源:蓋世汽車網  作者:佚名  責任編輯:王凡

  繼今年3月與東風“聯姻”之後,作為法國第一大汽車集團的PSA(標致-雪鐵龍集團)在其“主場”——巴黎國際車展上終於強勢回歸。攜標致、雪鐵龍、DS三大品牌共同參展的PSA無論是在展臺面積還是參展車型上,氣勢與前幾年均有明顯提升。

  事實上,相較于本次PSA所發佈的車型,業內人士更為關注的是“下嫁”東風之後,PSA是否已經走出困境。對此,PSA全球CEO唐唯實(CarlosTavares)在接受《中國經營報》記者採訪時表示:“我們現在有了足夠的現金流和自我籌資能力,企業的盈利率也將不斷提高。目前汽車部門已經接近收支平衡,而集團整體在今年上半年也實現了6000萬歐元的業務利潤,這表示PSA正在朝著一個好的方向邁進。”

  這正是PSA此番在巴黎國際車展氣勢高漲的底氣所在。東風8億歐元的“聘禮”固然解了PSA的燃眉之急,但對於唐唯實而言,東風對於PSA在華發展的助力更為關鍵。因為“中國市場能夠幫助企業實現成功,而東風對於PSA在中國市場的成功可以起到重要的促進作用”。

  深刻反思

  日前,PSA旗下的標致、雪鐵龍、DS三大品牌協同“作戰”,在巴黎國際車展上掀起了一場真正的“法國風”。車展現場的車型雲集很難讓人想到,PSA目前正在進行一場“瘦身”行動:對旗下産品進行削減。儘管這一做法很可能導致PSA在部分區域和國家的市場份額下降,但資金壓力剛剛有所緩和的PSA依然堅持精簡産品線,其決心可見一斑。

  “我們的戰略是集中優勢技術,打造核心産品,這意味著未來PSA旗下的産品將更加全球化,同時更加重視當地市場需求。只有這樣,才能讓産品在設計、製造方面效率更高,同時企業也可以將更多的人力、物力集中到重點車型,這樣製造出的産品才會更好地覆蓋各類細分市場。”唐唯實告訴記者,儘管前兩年PSA旗下共有45款車型,但企業的經營狀況依然不甚理想。因此,在今年4月所公佈的2014~2018年階段發展戰略——“邁向復興”(BackintheRace)中,就提出了要將旗下産品線逐步精簡到26款。

  諸如此類的“割肉”反思並不僅限于産品,自唐唯實於今年1月1日上任以來,其所提出的復興規劃就多以反思為主。在他看來,26款車型已經足夠覆蓋所有細分市場,在重要性上,各細分車型間不分高下。但在區域市場上,對哪更為側重足以決定PSA未來的發展。

  “無論是在銷售方面,還是在利潤方面,中國都是一個最重要的市場,因為中國市場能夠幫助企業實現成功,當然還可以幫助企業減少對單一市場的依賴性。”唐唯實坦承,PSA此前過於依賴歐洲市場,以至於歐洲市場一遇到危機,PSA就遇上了困難,“所以中國市場一方面可以促進集團的復興,另一方面是減少集團對歐洲市場的依賴。可以説,PSA現在是兩條腿走路,其中一條腿是歐洲,另一條腿就是中國”。

  尋求共贏

  “邁向復興”戰略公佈至今,成效顯著。據悉,PSA當前的現金流已經達到15億歐元,汽車部門更是接近收支平衡。儘管PSA並未公佈這一數據中中國市場的貢獻度,但從唐唯實不斷強調“中國市場已經遠超法國本土,成為PSA全球第一大市場”的話語中不難推測,PSA對中國市場的重視和倚重程度或許已經超過歐洲市場。

  “PSA與東風的合作已經經歷了很長時間,彼此之間非常了解,所以東風對於PSA在中國市場的成功可以起到重要的、關鍵的促進作用。”唐唯實表示,在今年3月東風收購PSA的14%股權之後,雙方就有了一種比較特殊的合作關係:東風之於PSA既是合作夥伴,又是股東。

  這也就意味著,二者有了更多的責任和義務促進對方的發展。

  從PSA的層面來看,一方面,東風對於中國市場的動向、消費者的需求以及在華業務拓展方面顯然擁有更為透徹的認識,能夠引導PSA在華發展朝著正確的方向邁進;另一方面,PSA也希望能和東風一起抓住更多的機會,尤其是在東南亞等新興市場,PSA希望利用東風對這些市場的了解,更好地推動其在亞洲地區的業務拓展。

  從東風的層面來看,擁有悠久歷史的PSA在産品技術、平臺等方面有著更加專業的經驗,能夠為其自主品牌的發展提供平臺、技術、框架等多方面助力。

  出於近6個月以來中國市場的強勁表現,以及與東風這場“聯姻”的信心,PSA方面表示,今年有望在2013年55萬輛的基礎上,全年銷量突破70萬輛。

  復興考量

  “從去年以來PSA和東風的合作一直表現良好,中國市場的銷量增長也意味著PSA的市場份額在同步增加。但是,我們也面臨著很多挑戰,比如如何更好地把産品的品牌價值凸顯出來以便改善定價能力,以及如何提高生産效率等。”唐唯實告訴記者,除了要應對上述挑戰之外,PSA未來也將更加重視和理解中國消費者的需求,從而讓産品進一步適應這一市場。

  事實上,在唐唯實為PSA畫出“邁向復興”藍圖之初,中國市場就已經成為這一戰略的重中之重。就目前的情況來看,儘管僅推行了半年的時間,“邁向復興”戰略的初步成果卻已經非常明顯:上半年汽車部門實現盈利,自由現金流達到15億歐元。

  按照PSA的規劃,到2018年,集團經營性自由現金流總額要達到20億歐元,並將汽車部門的經營毛利率提高至2%。

  雖然當前PSA的發展基本在計劃軌道之內,卻也並非全無風險。一方面,PSA目前在歐洲市場的表現仍然能夠在很大程度上左右PSA的整體發展情況,在這一點上,以中國市場為“主場”的東風基本無能為力;另一方面,PSA對中國市場的訴求不言而喻,但法係車在中國市場的表現一向平平,神龍汽車在發展上也容易受到大環境的影響,至於DS品牌,由於進入國內的時間尚短,在銷量和利潤貢獻率上都遠遠不及神龍汽車。

  基於此,PSA能否在2018年之前完全“邁向復興”,仍是未知之數。

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