2014年創業時，高翔沒想到，自己創辦的眾趣科技，會在8年後踏入大熱的“元宇宙”賽道。

　　“我們做三維産品的初衷，是把它做成全自動化體系，把成本降下來。”眾趣科技創始人兼CEO高翔告訴《21CBR》記者，公司在研發三維網際網路相關産品過程中，多年積累的技術，與時下的元宇宙概念高度相關。

　　眾趣科技是一家VR數字孿生雲服務提供商，通過自主研發的數字孿生AI 3D視覺演算法與網際網路三維渲染技術，將物理現實世界“克隆”到網際網路虛擬世界，更立體、詳盡地呈現資訊。

　　比如在房産領域，“VR看房”等功能已成各家房企、房産仲介平臺的標配，讓用戶足不出戶，就能遠端線上看房，“成本比單眼相機拍攝還要低”。

　　在雲端，眾趣已為騰訊、阿裏、字節跳動、中原地産等眾多客戶提供多空間數字化服務，完成超百萬套空間數字化的克隆重建，積累超過1億平方米的三維數字空間數據。

　　高翔自認為是一名背景偏草根的創業者，在近期完成的B輪億元融資中，他有了字節跳動、SIG海納亞洲等頭部機構的加持，“眾趣科技未來的發展將進入快車道”。

　　三維世界創業

　　創業前，高翔先後在華為、湯姆遜等企業負責産品研發工作。在2013年，仍在大公司任高管的他，利用週末時間研究智慧硬體産品。一年後，研發出智慧硬體産品的雛形後，他才從公司辭職，全職創業。

　　然而經過多場産品路演後，擁有多年研發經驗的高翔卻發現，一個小創業團隊做智慧硬體難有出路，需要找到新方向。

　　新項目需要滿足兩個原則：第一，要與網際網路行業相關；第二，是自己熟悉的領域。

　　高翔是天津大學三維光學檢測專業博士，在校期間研究的方向是工業三維，他一直在全球範圍內，尋找民用領域的應用機會。尋找新創業方向時，他發現美國的3D室內掃描解決方案提供商Matterport，已經實現大場景建模。

　　“大場景建模在三維行業裏有（技術）難點，但已經有先驅公司做出來了，當時我們想，這應該是個方向。”高翔稱，將這項技術應用在網際網路端，是有價值的。

　　研發有難度，但在華為海思研發晶片技術的經歷，給了他信心。

　　“華為海思團隊在研發一款視頻晶片時，是從0起步，甚至團隊中80%員工都不了解這個行業，更別提什麼先進技術了。”高翔向《21CBR》回憶道，經過四年開發，華為最終推出了這款晶片。

　　“這段經歷給了我一個啟示，搞技術研發，中國人不比西方差。”高翔認為，或許西方企業有比較好的基礎，但國內團隊更拼，堅持研發也能做出來。

　　確定好方向，三個人的團隊在北京上地租了一間民房，開始封閉研發技術。

　　不同於二維圖片領域，處理圖像有很多開源演算法，三維的演算法相對稀少，技術離成熟商業化還很遙遠。為了讓三維模型更穩定好用，團隊不停地調試演算法、修改數據公式。

　　創始團隊不拿工資，反倒投入幾十萬，經過近兩年的“痛苦”蟄伏，2017年初終於推出産品雛形。

　　掘金VR看房

　　眾趣埋頭研發三維圖像時，外界更關注網際網路創業賽道中，面向C端網約車、共用單車等領域項目，“不少投資人看不懂，融資比較難。”

　　直到公司成立兩年，遇到了德聯資本。高翔稱，對方曾投資過深度感測器公司，對行業有清晰認知，眾趣得以完成天使輪融資。

　　“前三年半的時間，全是産品和演算法團隊，一個商務人員都沒有。”直到2017年，完成技術開發的眾趣，才進行商業化變現。

　　與Matterport類似，眾趣産品首先應用在房地産行業。難點在於，眾趣研發人員並非房地産從業者，關於戶型圖等標配性的專業問題，並不是只提供看起來漂亮的三維圖，就能滿足客戶需求的。

　　從初始三維模型開始，團隊前後花費一年多時間，增添了戶型圖等眾多附加功能，才打造出成熟的商業化産品。

　　也是在2017年，一些地産仲介平臺也開始發力VR看房領域。有仲介巨頭找到府來,考慮收購眾趣做VR看房産品。付出的研發心血得到認可，團隊卻婉拒了並購。

　　“提出三維看房概念已有多年，但建模成本高昂，難以大規模實現。”高翔表示，眾趣技術研發成熟和應用落地，打破了行業傳統壁壘，VR看房成本甚至比單眼相機拍攝還要低。

　　“成本方面，房企做一個三維模型，價格甚至低至不足百元。”高翔透露。

　　降本還得增效。使用眾趣的三維相機和整套演算法處理系統，處理速度能達到15分鐘內掃描完成100平米的室內環境，30分鐘就能完成雲端數字化建模，並生成多終端可訪問連結，效率大幅度提高。

　　做元宇宙基建

　　除了VR看房，眾趣目前業務還涉及雲展廳、場景購、智慧安全、數字文旅等細分應用場景。

　　擴張至新領域，眾趣是克制的。光在房産領域，就花了兩三年打磨産品。截至目前，房産行業客戶仍貢獻公司一半營收。

　　“需求非常多，我們現在沒那麼多人力，只能過濾（保留）有價值的需求。”高翔稱，每個行業都有個性化需求，比如工廠數據掃描完後，客戶希望添加AI識別設備功能，作為資産管理工具，這都需要投入時間和人力。

　　CEO是公司最大的産品經理，每週工作例會上，高翔都要為産品優先級排序，集中力量滿足重點領域的客戶需求，“我是産品技術出身，風格是看準了就做大投入，看不準不貿然去做。”

　　目前，眾趣有上百名員工，高翔稱，依靠公司自身營收已能養活整個團隊，公司在實現商業化後，一直處於盈利或盈虧平衡狀態。

　　除了既有業務，眾趣更大的想像空間，在於VR數字孿生雲服務——如何成為元宇宙的“數字基建”。

　　“若在雲端構建一個地球副本，在物理世界做的事情，先在虛擬世界預演一遍，提前發現一些問題，就能規避風險、減少浪費。”高翔舉例道，用戶購買傢具時，將房屋上傳到雲端，可線上上試用傢具，從而解決網際網路銷售的尺寸、搭配等痛點。

　　類似待挖掘的應用還有很多。網際網路從二維變成三維，“一個維度的升級，帶來的變化是，應用呈幾何級增長。”高翔説，眾趣做的是基礎數據方面，並不擔心所在行業市場規模限制。

　　當下，諸多企業發力虛擬世界，做元宇宙開發。眾趣則想扮演打地基、蓋房子的“數字建築工人”基建角色，方便其他從業者做深度開發。

　　目前，眾趣科技在雲端已經積累了億級平方米的三維數據，沉澱了超過一百萬套數字空間，“通過行業的共同努力，數字空間越來越多，最後連成一體的話，那不就成另一個地球了。”高翔設想著。

來源：21財經APP    | 撰稿：楊松    | 責編：丁薩    審核：張淵

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