自2021年以來，元宇宙概念持續火熱，Facebook把公司名變更為Meta，各投資機構和企業也紛紛跑步入場。

　　而在對元宇宙進行探索的國內公司中，騰訊的動向尤其值得關注。

　　一方面，騰訊是全球第一大遊戲公司、擁有全國最大的社交用戶體量，並在B端市場廣泛佈局；另一方面，騰訊可以發揮自身內容優勢，以影劇綜等精品內容搶佔元宇宙的內容高地。因此，騰訊的巨頭地位很有可能延續到元宇宙中。

　　這其中，在騰訊高層對元宇宙話題發表的各類看法裏，我們認為，騰訊高級副總裁馬曉軼的觀點，尤其值得學習和揣摩。

　　首先，作為移動遊戲時代的標誌性人物，馬曉軼負責騰訊在全球範圍內的遊戲發行與合作，也是很多騰訊投資企業的董事會成員，在他的操盤下，騰訊已經是全球頭號遊戲公司。另外，馬曉軼始終關注網際網路、計算力和圖形技術的發展，其對未來技術方向和趨勢的判斷具有令人信服的前瞻性。

　　最近，馬曉軼針對火熱的元宇宙，提出了一些看法。他認為，雖然當前很多專項技術有了突破，但實現元宇宙所需的通用設備還沒有出現。而且從技術和商業上看，離它的發明和普及還有距離。因此元宇宙在近2-3年內很難有突破性進展。

　　但對於元宇宙未來10年的發展前景，他有很強的信心。一方面，元宇宙概念在近兩年得到了更多技術支援，正在突破自身瓶頸；另一方面，社會對其認知也在改變，從僅局限于遊戲、軟體中的概念，朝著跨越多個場景的方向發展。

　　參考過往技術發展和網際網路普及的規律，結合現階段元宇宙發展的實際情況，馬曉軼預測，元宇宙質變的時間點將會在2030年。

　　以下是馬曉軼在復旦大學管理學院校友會的演講摘要：

　　元宇宙這個並不新鮮的概念，到今天突然翻火，我認為有以下幾點原因。

　　第一是計算能力到了臨界點。第二是上游的關鍵技術，一些器部件生産的進展，其路線圖正逐步清晰，在未來的幾年，預計這些關鍵技術會有突破性發展。第三是網際網路滲透率到了臨界點，大家已經習慣把生活的很大部分通過網路實現。最後是人天生就有「協同」的需求，當社會看到技術有機會滿足「協同」的需求，便會推動技術的突破。

　　因此，2006年《Second Life》的嘗試，以及2015年、2016年第一波VR浪潮的嘗試，時機上都不成熟。今天，或許是一個暢想元宇宙合適的時間點。但目前談論Metaverse的細節還為時過早。

　　我認為，現在可以將元宇宙，視為一種未來新技術、新應用的可能整合方式，是對未來人機交互、人人交互想像的合集。

　　由於Metaverse尚處於非常早期的階段，商業模式存在非常大的變數，難以給到非常精準的預測，因此我主要從沉浸感的體驗和內容發展兩方面探討元宇宙的未來。

　　沉浸感：2030年後，元宇宙或開始普及

　　沉浸感主要包括兩個方向，一是人機介面&交互方式；二是VR等設備的體驗問題。

　　現階段人們總會將元宇宙和VR聯繫在一起。主要有兩個原因：Facebook在VR下了很大賭注；要達成元宇宙概念，VR這樣的全新設備是必須的。

　　因為鍵盤、滑鼠、觸控等設備輸入電腦的資訊，頻寬很窄，能輸入的信息有限。而電腦只能根據輸入資訊做出反饋，更多資訊無法直接輸入。

　　隨著輸入頻寬增加，也可以增加輸入的維度。

　　比如可以給VR設備增加更多攝像頭、感測器，將環境資訊輸入電腦，也可以追蹤人體狀態。最新技術可以實現6DoF的3D追蹤，包括頭的位置、眼睛朝向，方便人和周圍環境互動。

　　最值得關注的是手的操作。最新的Oculus Quest 2，還需要用手柄輸入資訊，但業內共識是，更自然的交互，是用手交互。在手機時代，從觸控筆到觸摸屏，是因為人在直覺上應該用手指觸摸螢幕，在VR設備同理。所以現在的很多技術進展，就是捕捉手指動作。

　　也有一些最新技術專注做面部識別，捕捉表情，因為人和人交流時，對方的反應是很重要的反饋。比如現在的線上會議，體驗其實並不好。因為演講者看不到大家的表情，不知道演講速度是快是慢。所以未來應該借助面部識別，追蹤人實時的表情，然後投射到虛擬場景中。

　　整合新的輸入方式，讓資訊頻寬更大，能極大改變電腦的資訊輸入。

　　VR發展到今天，一些新的技術也在誕生。

　　如在硬體層面，4K解析度的硅基OLED顯示屏，未來的MicroOLED顯示屏，都可以提供更高亮度，增加用戶沉浸感。折疊光路技術可以將VR頭顯單元做得非常薄，接近普通眼鏡佩戴的感覺。

　　業內傳聞，大概在明年年初，蘋果會推出一款産品，運用折疊光路方案，實現VR/AR的效果。

　　綜上所述，人機介面方面的技術路線圖發展清晰。除電池受到不少限制，其他方面，幾乎都有解決方案，且都在進展當中。因此我們對元宇宙、VR/AR的發展抱有信心。

　　另外，要想讓技術體驗足夠好，單有硬體支援還不夠，還要發展軟體。可以將其歸結為3個維度：

　　1. 可信的環境：元宇宙的場景越來越真實，讓用戶相信這是一個真實的世界。

　　2. 可信的人物：人是社交屬性很重的生物，需要與群體互動、交流、協作。其中最需要的便是一個可信的人物。

　　3. 可信的交互：要做更真實的交互，要有很多讓人足夠相信的細節。比如握手，能感受到溫度、重量，這是電腦、Pad做不到的交互......現在已經有技術在真實交互方面取得了不少進展。

　　隨著技術的發展，我們需要提供很多工具給做元宇宙、VR/AR的公司，幫助大家構建更可信的世界和人物關係。

　　元宇宙中的內容

　　當前，我們仍不清楚元宇宙需要包含哪些內容。不過我覺得會分幾個維度：專業內容和通用內容。

　　從專用到通用，還需要更多的時間。

　　當一個技術還沒到舉足輕重的地步，往往只是一個相對專業、專用的應用，例如遊戲、影視；而通用類，例如手機，已經有成千上萬種使用辦法。

　　和內部團隊交流時，我一般將2030年作為基準線。在那之前，元宇宙還會是專用階段。2030年之後，才可能走向更通用的狀態，開始挑戰電腦、手機的使用場景。現在更多是一個新的、補充的場景定位。

　　專用和通用的差別是：現在的遊戲，就是一個「遊戲」，看視頻，看的也只是一個「視頻」，但Metaverse是將大家的生活融入、整合到虛擬世界，因此需要有足夠多的內容，讓人願意「生活」在其中。

　　元宇宙中的內容可以分為三個關鍵組成部分：

　　1. PGC的專業製作，例如騰訊製作的電影、遊戲、電視劇等，就是專業製作。PGC仍然是元宇宙中很重要的部分。

　　2. UGC，即用戶産生的內容。

　　3. 虛實結合。將現實世界整合、融入到虛擬世界。

　　具體到內容的實現上：

　　首先大規模的PGC內容，最近有了一些突破。Epic Games在《Matrix》上映時，做了一個規模在10—20平方公里的虛擬城市，包含大量交通、建築和人物細節。以往要創造如此大規模的虛擬世界是不可能的，而現在已經可以完成，一方面是技術能力在增長，另一方面，是有了更多的解決方法。

　　目前騰訊和Epic Games也正在合作兩個項目。

　　一個是通過AI導入現實世界：把照片導入引擎，再結合手動微調，就可以在短時間內生成一個巨大的、觀感真實的虛擬世界。

　　另一個是虛擬人項目Siren。另外，Epic Games也發佈了Meta Human項目。過去要做一個虛擬人物要花費很多時間，現在在AI技術加持下，創建內容變得更加容易。

　　其次在UGC部分，外界普遍認為UGC的關鍵是去中心化。但我和Roblox的CEO David都認為，UGC內容成功的關鍵，是社區的原則、透明性，尤其是維持秩序、狀態的部分，需要強中心化的執行。

　　去中心化是指能力的去中心化：把工具、能力、資源給到用戶，讓大家無需中心化的平臺，就能創建屬於自己的內容。而支撐這些UGC內容的，是一個持續、有原則、長線穩定的平臺。我認為，這是一個做出UGC最重要的點。

　　第三點虛實結合。元宇宙、VR/AR新技術所希望達到的目標，和網際網路、人類社會以往的努力是一致的。人類一直想打破物理的限制，比如飛機、汽車都是為了消除物理限制，縮短物理損耗，提高大規模協同的效率。

　　所以長遠來看，元宇宙更多要考量如何引入更多外部、現實世界的服務和內容，打破物理的界限，例如騰訊會議Metaverse化、線上演唱會等。

　　現實問題

　　短期1-3年，我比大部分人更加悲觀，看長線的10年之後，我會比大部分人更樂觀。我認為新技術的場景會為整個人類社會帶來很大變化。

　　我認為，現在的新技術會在2025-2027年之間大規模面世，但普及還是要等到2030年之後。

　　價格是一個重要的參考。比如4K硅基OLED顯示屏，雖然體驗非常好，但價格太貴。價格下降還需要很長的時間。

　　商業模式本身也還存在問題。以當下階段對應過去的歷史，會發現兩個時間點：

　　1. 通用設備的普及。

　　最先家用的專用設備，其實是遊戲機——雅達利2600，1977年發佈，可以對標現在Oculus Quest 2的情況。

　　而大家熟知的IBM PC，在1981年進入市場，家用PC真正普及，是在Windows面世之後，85年是第一個版本，大規模推廣的3.0版本在92年才有，更廣為人知的Windows95是在95年。

　　普及過程起碼有6-10年的發展。

　　2. 找到商業模式。

　　90年就有網際網路出現，但廣為人知的網際網路公司，包括騰訊、Google等，都是在98年才成立。這些公司真正找到商業模式，大概都是在2004年左右。

　　因此整個元宇宙的發展，還需要好幾年的培育，但是培育的方向和潛力是清晰的。

　　上一個20年，網際網路對人類社會、經濟、技術的貢獻有目共睹，所以我相信未來的20-30年裏，以元宇宙為核心的、整合的網際網路體驗，會給整個社會帶去更大的衝擊。

　　這其中，還會有很多的點，值得大家探討、協作、推動。

來源：澎湃新聞    | 撰稿：辛文    | 責編：丁薩    審核：張淵

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