技工隊伍是支撐台州製造業的重要基礎，對推動台州市經濟轉型升級和高品質發展起到重要作用。近幾年來，圍繞提高技工待遇，台州企業多措並舉為職工“增素質、提技能”，通過以技提薪、股權激勵、校企合作等措施，讓更多的技術工人提高了收入，增強了職業榮譽感。2023年，台州技術工人平均薪酬比上年增長9%，技術工人數量比上年增長7.2%。

　　薪酬制度改革+技能激勵政策

　　技工提薪 企業提質增效

　　在浙江銀輪機械股份有限公司EGR二工段的真空連續釬焊爐前，終檢工湯永強正等待著産品新鮮出爐。湯永強的工作是這條生産線的最後一道工序，他的專業技能水準直接決定了産品的品質和産量，也決定著自己的薪資水準。“剛開始到這個崗位，我的單班産能只有150台，現在單班産能達到200台，按照計件考核，我一個月薪酬漲了1000元左右。”

　　銀輪機械在公司內部推出了技能激勵政策，將一線技工的薪酬，由定額發放，改為由“技能+表現+多技能加分+改善”四個方面組成。以技高者多得的導向，讓企業實現提質增效。

　　公司總成工廠生産經理許尚偉告訴記者，現在實施的薪酬考核制度中技能分佔比最高，同時員工技能的提高，也直接反映在産品品質和産量上。“技能提升之後，他做的速度就快了，産量就高，相應地收入也就高了。企業內部技能評比的氛圍是比較濃烈的，大家都想著去學習更多技能來增加自己的收入。”

　　從事衝壓工藝和衝壓模工作26年的陳陸瑛，去年9月獲得了一級高級技師等級證書，成為生産線上不可或缺的高級人才。拿了這本證後，公司每個月都會給他發放400元的職業技能等級證書津貼。“技能證書讓我每個月有一定的補貼，年終的等級考評也有相對的加分，收入有一定的增長。同時也是對我工作能力的肯定，會激發大家更進一步去鑽研。”

　　企業倡導“以技提薪”，員工不僅願意沉下心去鑽研，也更樂意“傳幫帶”，助力企業打造技能人才隊伍。企業每年還自主舉辦技能評比大賽，為技師以下的職業等級評定打通通道。

　　通過突出技能提升，促進技術工人職業發展，使員工有盼頭；通過突出技能導向，提升技術工人薪水收入，使員工有奔頭；通過突出技能多得，優化技術工人分配形式，使員工有勁頭。“進一步推動技薪掛鉤，使更多的技術工人進入中等收入群體。從而激發廣大員工幹事創業激情，有效促進公司高品質發展。”浙江銀輪股份有限公司黨委副書記、工會主席許緒武表示。

　　股權激勵機制 留住技能人才

　　企業獲得了更多的創新動能

　　除了技能激勵外，為留住人才，台州市各企業還以“股權激勵”改革為抓手，不斷創新機制，拓寬技工“增收鏈”。

　　丁慶光是浙江萬得凱流體設備科技股份有限公司的專機車間技術員，日常主要負責企業一線産品品質把控、生産設備技術難題排解等工作。2022年9月，萬得凱股份在深圳交易所創業板掛牌上市，上市前，公司針對核心骨幹人員等，進行了股權激勵，丁慶光名列其中。“之前我是沒想到的，當宣佈我在股權激勵名單之列的時候，當時非常地激動。”

　　從一名普通的機器操作工人，到二級技師，丁慶光在萬得凱股份已經兢兢業業地工作了11年。而股權激勵機制，更是讓他打心眼裏把企業當成了家，實現了從“打工人”到“合夥人”的身份轉變。

　　“參與股權激勵之前和之後心理有很大變化，以前我認為是在為萬得凱打工，但現在我每每想到我也有股權，我是公司的一分子，就感覺是在為自己打工，不是為別人打工了。”

　　股權激勵機制帶來的不僅是優秀技工人才收入的提高，也讓企業從中獲得了更多的創新動能。

　　正忙著給年輕工程師們授課的，是萬得凱股份的技術研發總監殷先卓。在他的帶領下，公司技術研發團隊先後主導研發自動化設備達50余臺套，新産品達600余種，獲多項國家發明專利。公司為了更好地留住人才，給予殷先卓股權獎勵。“我們心裏面就已經緊緊地和萬得凱捆綁在一起了。股權激勵使我更能沉下心來紮在這個崗位上持續為企業技術創新。”

　　截至目前，萬得凱在持股平臺上已為47人配發股份。股權激勵對象中，優秀技術工人達到了40%左右。接下去，企業計劃繼續推行股權激勵舉措，調動核心骨幹人才的主人翁意識，有效減少核心人才的流動率，促進企業做強做大。

　　“後續對於更多的一線基層的技術骨幹，或者説是今後在這個階段培養出來的年輕的一些技術骨幹和技術人才，進行獎勵跟激勵。”萬得凱股份運營副總陳金勇説。

　　“校企合作”培養技能人才

　　實現人才定向輸送企業

　　在浙江雙環傳動機械股份有限公司的磨齒車間，機器轟鳴，一派忙碌景象。陳裕琦穿梭其間，仔細檢查各設備運作情況。看這熟練的架勢，很難想像，他其實只是一名大三的學生。

　　“我是從2023年8月來的，到現在有四個多月了。我現在一個月可以拿到9000多元。正式晉陞之後，企業還會有更高的待遇和更多的福利。”

　　陳裕琦就讀于台州職業技術學院，現在是在企業實習。而之所以在實習期就能月薪9000余元，關鍵在於學校和雙環傳動開展的校企合作。

　　陳裕琦是大二經過雙向選擇進入“雙環班”的，大三一開學，他便直接進入了雙環傳動學習，企業為他配備了專業的技能老師，一對一、手把手教學。從一線輪崗到定崗再到成為儲備線長，負責整條生産線的設備、人員日常管理，陳裕琦只用了三個月的時間。

　　“給我們的起點就是當作線長來培養，還給我們制定了一個較為明確的培養計劃。從社會上招聘的人來培養的話，他沒有特別突出的能力，可能需要2到3年才能到線長的崗位。”陳裕琦説。

　　和陳裕琦一樣，去年，通過校企合作“雙環班”進入企業定向培養的臺職院學生有30多名。按照往年慣例，這批學生留用的比例將達到40%多。

　　陳裕琦告訴記者，“在這裡技術工人收入挺高的，如果畢業了，我在這裡工作得順心，有比較大的晉陞機會，我就會選擇留在雙環，真正地紮根一線，朝著車間主任這個方向去努力。”

　　浙江雙環傳動機械股份有限公司是全球知名的齒輪傳動部件供應商，一直專注于齒輪傳動零部件的研發、設計與製造。經過多年發展，目前，企業正處於高品質快速發展階段，公司技術工人佔比達75%以上。高素質、高技能、高穩定性的技術工人是企業發展的根本，近年來，雙環傳動積極探索校企合作，先後與省內外20多所職業院校合作，開設“雙環班”，將企業所需要的專業知識前置到校園教學計劃中，實現人才定向輸送。

　　“通過校企合作，企業對學生可以進行前置的一個培養，在培養的時候，我們可以給予更多的資源傾斜，使學生從畢業就實現就業，這樣快速地勝任工作崗位。”浙江雙環傳動機械股份有限公司本部人力資源部部長劉傳俊表示，通過校企合作、産教融合這種模式，能夠培養出更適合社會及企業需要的人才；其次，通過校企合作，給予了學生、學校、企業三方充分的選擇權，更能匹配企業和學生的需求。

　　最近，台州出臺全國首個《行業性能級工資集體協商規範》地方標準，將技術工人比例和薪資待遇情況與企業用地、能耗、畝均評價、技改補貼等掛鉤，推動工人薪資與職稱、技術、競賽獲獎等掛鉤，引導企業提高技術工人比重、提升技術工人待遇。截至目前，能級工資集體協商已覆蓋台州3000多家企業、近50萬職工。

　　記者從台州市總工會了解到，台州共有技術工人約136萬人，佔全市人口總數的20.6%。隨著我市各地企業不斷深入以技提薪體制改革，台州市總工會發揮工會組織橋梁作用，多管齊下幫職工提技能，拓展職工上升通道，推動更多技術工人以技提薪。2023年，台州技術工人平均薪酬比上年增長9%，技術工人數量比上年增長7.2%。

　　台州市總工會黨組成員、副主席方宏亮認為，推行“以技提薪”，一方面暢通了技術工人的技能價值變現渠道和發展上升通道；另一方面，有助於增強傳統産業崗位的吸引力，保持傳統産業技術人才隊伍的穩定。“下一步，市總工會立足台州産業特色，大力實施技能培育、技能就業、技能競賽、技能創富、技能協商五大技能提升行動，涵養技工‘以技提薪’成長生態，助力台州技能型社會建設。”

來源： 潮新聞    | 撰稿：共用聯盟·台州 周先端 洪艇    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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