嘉興經濟開發區最近出臺的一個“方案”引人注目：它要求年輕的幹部“駐企聯心”，在為企業做好服務的同時，鍛鍊自己。

　　據稱，這是嘉興經濟開發區一個創新舉動：首次規模化、體系化開展年輕幹部駐企行動。為此，他們還認真地印發了《關於年輕幹部駐企聯心“雙百”行動的實施方案》，要把這個事關“雙贏”的行動落實好，實踐出成果。

　　這次駐企幹部選派採取個人自薦、部門推薦、組織遴選的方式開展，共選派104名年輕幹部聯繫服務208家企業，平均每名幹部聯繫2家企業。選派期間，選派幹部原則上每週駐企服務不少於1天，每月不少於5天。

　　在駐企服務中，年輕幹部要重點當好“四個員”，即黨建工作“指導員”、企業發展“服務員”、安全生産“監督員”和疫情防控“管理員”。

　　派出幹部聯繫企業甚至進駐企業去做服務，去了解企業發展中遇到的困難，對症下藥，提出好的解決辦法，這不新鮮。機關幹部到企業挂職鍛鍊也經常有之。嘉興經濟開發區的這個方案“特色”在於“批量”和“職責”。

　　由“管理”導向“服務”不是一個簡簡單單詞語的變化，而是一種功能和角色的轉換，就是説要把自己的成績與企業的發展榮辱與共。作為企業的一員，真正融進去，去感同身受企業發展過程中的酸甜苦辣，並利用“管理者”賦予的身份去協調各類資源，為企業的生存、發展當好“店小二”。

　　另外一面，如果能夠真正把自己融進企業，就能把企業的坎坷當做自己的職責，把企業的進步當做自身的榮耀，把自己的使命與企業的命運連為一體，在企業産品與市場的通達對接中，鍛鍊自己，踐行一個“服務者”應有的擔當。

　　過去的許多年代裏，機關的管理思路與企業的實踐路徑總隔著一層若隱若現的“窗戶紙”，管理者思路天馬行空，甚至時常想當然，而企業則在與“管理者”不能心心相印的溝通中，在市場的無情摔打下時常陷入低谷卻又無可奈何。

　　在管理與被管理之間就像隔著一道鴻溝，總不能找得到如魚得水的感覺。那些未經實踐檢驗的思路會在一定條件下將企業發展引導到偏路上去。

　　對於年輕幹部來説，對於企業的透徹了解和務實實踐，能夠讓他們在與企業家的交往中、在事事關心企業進展的過程中，培養其自身的企業思維和角色轉換順帶的“站位思考”。將服務功能最貼近實際，最大化賦能于企業發展。

　　這才算得上是一種真正的“雙贏”。企業需要年輕的幹部們融入企業思維，幹部們更需要與企業零距離接觸，了解企業發展的整個生命的階段性歷程，給自身一個發揮水準的領域，走一段與企業命運連為一體的旅程。這無疑會對自身未來發展有著實質意義上的幫助。所謂企業家的目光也會在務實的、風雨坎坷的實踐培育出來。

　　這也正應了嘉興經開區這個“雙百”行動的宗旨：建立更通暢的政企交流渠道，營造更優的營商環境，建設更高品質的幹部隊伍。

　　文章連結：嘉興經開104名年輕幹部駐點服務企業

來源：中國網    | 撰稿：鐘嘉平    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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