在地産主業之外，祥生控股集團探索的“第二增長曲線”初見成效。

　　隨著房地産行業調控的持續進行，單純的地産開發盈利模式難以為繼，需要探索新的業務，為後續增長提供新的載體，所以祥生控股集團主動探索地産主業外的一條“第二增長曲線”。

　　希望通過佈局多元化的方式增加利潤增長點，逐漸擺脫對政策的依賴，避免企業的盈利穩定性受到衝擊。

　　雖然只是小試身手，單期內祥生控股集團物業管理服務收益增長明顯，總計超1700萬元，較2020年增長43.4%，主要由於商業廣場商業管理增加所致。另外，其物業租賃收益同比增長95.1%達7647萬元、投資物業的平均值收益由2020年的460萬元增長約283.4%至2021年的1770萬元。可見在除住宅主業收入外，公司近兩年來亦在物業租賃、管理等業務的上尋找收入增量，進一步實現長期可持續發展。

　　只有長期主義者，才能成為時間的朋友。對於“第二增長曲線”的探索，祥生控股集團也將一直恪守長期主義戰略，保持有品質的穩健發展，在城市發展的核心節點上，將商業地産作為城市基礎設施來長期持有經營，分享城市升級所帶來的價值紅利。而隨著杭州祥生中心以及上海祥生中心等重點綜合體項目的推出，也將會進一步提升祥生控股集團盈利穩定性。

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來源：東方網    | 撰稿：辛文    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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