龍固新：​我能為城市做點什麼？

        我能為城市做點什麼？德思勤集團董事長提出了這樣一個問題。1961年父親龍熙清，畢業于東北大學採礦係。在新中國建成初期的發展階段，東北重工業為中國經濟命脈的發展做出了偉大的貢獻。1990年龍固新先生，從東北大學經濟管理系畢業。朝氣蓬勃的時期，已遠超父親的時代，他和父親一樣幻想著城市的未來。德思勤集團的董事長龍固新，86年考入東北大學，90年東北大學畢業。

        當時的東北大學應該説在整個中國的礦山 冶金和材料方面是中國首屈一指的大學。

        為什麼去東北大學呢？因為兩個重要原因，最主要是因為父親是東北大學採礦係（畢業）的，他的老師徐小荷院士，應該現在快90歲了還健在。在（東北大學）90週年的時候，陪父親去拜訪了當時應該是86歲的徐小荷教授，兩個老人還是非常感動的。另外一個原因是父親畢業後分到西北，所以算是在西北的礦山裏出生。

        東北大學原來叫東北工學院，其中的畢業生説在跟冶金部的其他的院校比的話，別的院校人出來可能是廠長多一點，東北大學的出來總工程師多一點。所以可能相對其他院校，東北大學的人可能更能沉的下來，在技術和工程的管理方面，可能更深入一點，大概這個就是東北大學的這個風格。

        從龍固新個人的角度來講，對國家的産業發展和産業環境一直是比較關注，在這個基礎上比較這些産業發展的細節了解的多一點，包括現在對新興科技的一些了解。幾個方面

        第一個方面因為中國城市化 ，已經走到了一定的程度就是實際上你看我們在瀋陽的時候那些教授們都住那個筒子樓。沒有客廳就直接到臥室能分到房子都不錯了所以實際上中國房地産不管説這個是不是人人喊打但是真正改變了中國的城市面貌。讓老百姓獲得幸福感的非常重要的指標，無論你再大的人物包括我的老師這些教授們。現在你看住的多寬敞很舒服那青年教師一樣的，我覺得給中國帶來了一個巨大的。這樣的一個整個的生活水準的改觀，應該非常感謝房地産。實際上房地産它不是只是賣房子，它非常重要的是我們做産業， 做經營， 搞商業包括居住的一個載體。沒有這些載體你幹不了這樣的事情。但是那個時候參與的時候，大家大多數都是搞住宅就是我剛才説的理念。包括我們現在做的德思勤，我認為一個城市的真正的興起首先應該是産業，然後你的商業文化是為産業服務的，好的城市的綜合性的房地産的。這些東西是為了創造更好的這個條件，留住更好的人才。那你覺得自己出來單幹和之前在政府執政部門，包括在四通集團的工作有什麼不一樣的地方。你在一個集體中做的時候那個時候你，不用考慮資金不用考慮很多問題，自己做那可能這個就是原有的。你儘管你可能能幹的好但是你承擔的這種責任，也好壓力也好你最多只有原來的三分之一自己幹的時候承擔的壓力，要遠大於這個多所以很多判斷就會發生很多變化原來你比 。   

       如説合作的時候你不愁錢不愁什麼的你説用最好的我全世界最好的可以你真正做的時候你發現
       第一 你不可能用全世界最好的第二 就算你可以用全世界最好的你沒有人才跟上你的管理跟不上比如説這個最好的材料你採購週期要兩年兩年以後房子早就蓋完了所以這樣的話就是説你不光是有很好的想法你還有要極強的
跟市場對接的資本能力你的商業管理能力多元的這個能力所以對於創業而言你是怎麼理解它的呢

        那個時候剛開始自己做東北的重工業發展很好大家因為在一個非常大型的企業他不可能考慮自己要創什麼業因為現在創業你的起步都是很低的
        那個時候重型大機械你怎麼可能創業不可能所以大家會在一個龐大的有序的集體中間幹一個固定的工作所以一旦他失業他不知道幹什麼那麼就是説像深圳能鍛鍊出來的沒有什麼靠全靠你自己但是你現在比如説你現在闖完了之後你覺得這個很簡單
我不擔心我的未來養老 其他的因為我認為我有能力

但是現在大多數在這個機制下的人他一旦失去了某個很好的位置他不知道該怎麼辦這個就是獨立的這個能力弱
        龍固新先生廣泛參與國內重大區域發展戰略包括粵港澳大灣區的落地性研究對城市産業分工與協作發展對城市群以及産業集聚區發展都有著獨到見解與準確把握