田霄琳：她是備受爭議的創二代，更是獨立思考的接班人

        田霄琳是創業者中備受爭議的創二代群體之一，父親為公司起名為德度，“德”指道德，“度”為法度，在與醫療康復緊密相關的行業，自律是一個企業家堅守行業準則的一顆良心。

        在田霄琳記憶中，父親的企業創建十幾年，中間有過幾次轉型，2008年已經小有規模。剛開始父親希望她一畢業就去公司幫忙，田霄琳卻選擇在外面工作了兩年，她説多歷練一些，既是對自己負責，也是對企業負責。

        一開始田霄琳選擇了銷售行業，她覺得技術上的知識可以努力去學，但人與人之間的溝通才是最難的，銷售可以最快鍛鍊人，兩年內她從事過各個行業的銷售，從底層做到中層，然後就不再做銷售了。

        2018年，田霄琳從父親手中接過這一根接力棒，她希望在公司前行的足跡中注入自己的影子，注入新一代創業者的智慧和熱情。

        田霄琳進公司之後提出千人康復計劃，主要針對一年以上的陳舊性康復，讓部分受傷的病人重新回歸到正常人的行列裏。公司現在主要做的是關節康復訓練器，主要分四個部位，肘、腕、膝、踝，2018年結束的時候已經基本完成了近千例。

        一進公司，她從最基層開始做起，先去生産車間，了解目前在生産什麼、如何生産，然後又去庫房，了解出庫入庫、原材料採購、程式文件，之後去人事，又回到銷售，最後開始學習運營，等所有這些都了解之後，才升到中層，有自己的話語權，可以發表自己的意見。她説，只有對企業足夠了解，對産品足夠了解，才有説話的權利，只有真正了解自己的企業，才有去改革它的權利。

        田霄琳是一個不斷挑戰自己的人，她認為年輕的時候應該讓自己有一個更好的提升，有一個更好的發展，應該不斷挑戰自己，不斷學習不斷進步，這樣當你40歲回顧人生的時候，才不枉此生。

        她覺得作為一個企業接班人要比自己創業難很多，自己創業功與敗都是自己，做接班人，成功有人會説是你父親底子打的好，失敗可能會説你能力不行，要比別人付出更多，要比自己創業付出更多，父親的光環會一直背在身上，直到很多年以後。但父親的光環也像是明燈，在她遇到困難的時候提出建議，給她自己思考、自己判斷、自己理解的時間，以自己的方式去處理事物。

        改革開放四十年，很多企業都面臨著傳承的問題，一個好的接班人能夠讓企業走得更遠，我們也希望千人康復計劃能夠在未來的旅程當中幫助到更多的人。