孫建華：浙商資産為您解讀我們身邊的不良資産

        什麼是不良資産？不良資産真的不良嗎？本期節目嘉賓孫建華先生為您解讀浙商資産。

        孫建華，浙江省國貿集團黨委副書記、總經理，浙江省浙商資産管理有限公司黨委書記、董事長。浙江省浙商資産管理有限公司成立於2013年8月6日，為全國首批五家、浙江省第一傢具有批量轉讓金融不良資産資質的省級資産管理公司，在第四屆中國地方AMC論壇榮獲“2018年度領先發展卓越獎”、“2018年度優秀案例獎”。

        所謂地方AMC，就是處置不良資産的專業公司，為什麼叫地方AMC？因為中央監管部門有四大資産管理公司，東方、華融、長城、信達，從2013年開始，全國進行地方資産管理公司試點，浙江省就是第一批中的一家，是由省政府批准設立的一家專注區域性不良資産風險化解工作的資管公司。

        講到不良資産，很多人都認為資産是不是壞了，其實國際上的標準概念叫“問題資産”或者叫“特殊資産”，為什麼我們叫“不良資産”，因為銀行的貸款按照五級分類，正常類、不良類等等，達到一定標準，逾期了、失信了、違約了，就是不良的貸款。所以直接叫“不良資産”其實是不合適的，會起到誤解作用，其實這是不良債權。我們不能説不良資産都是不好的資産，不排除有不好的資産，但大部分資産是好的，只是資産有問題，圍繞資産的債權關係沒捋順，法律上有瑕疵，必須把這些處理掉，資産還是好的資産。

        與四大相比，地方資産管理各有優勢各有劣勢。因為四大成立了20年，毋庸置疑，它的規模、資本實力、人才儲備各方面優勢明顯。但這也不全是地方資産的劣勢，因為地方資産管理公司的出資人要麼是省政府，要麼是國資平臺，它的使命決定了要根據省裏的戰略要求來化解地方風險，所以這實際上也是優勢所在。第二個優勢，與四大比，地方資産更接地氣，四大理論上更多地做資産貿易，但是從專業化解風險的角度來説，最重要的核心能力應該體現在處置能力上，不是賣掉就解決問題，真正化解風險是要把問題處置掉，不是轉移了就等於解決問題了。四大是全國性的公司，沒有這麼多機構網點，沒有這麼多人，它要進行全國佈局。浙商資産就更接近地方，而且本身是浙江的公司，他對浙江的經濟社會狀況、企業情況更了解，與政府有天然的淵源關係，所以相對來説，在處置的實操能力方面優勢更強。第三個優勢在於機制優勢，四大畢竟是國有金融機構，在制度設計上浙商資産更多地考慮到市場化積累，相對來説機制靈活程度更強。

        正因為地方AMC有著自己獨有的優勢，因此，經過短短數年的發展，地方AMC行業無論是機構數量、資本金規模還是債權收購等方面，與五年前相比，都出現了跨越式的發展。

        發展了將近五年多，按照公司最初設立的規劃和目標，浙商資産已經走上了一個新的臺階，基本上已經達到了第一個目標。無論從事不良資産的規模，化解風險涉及到的企業債務量，還是自身取得的經濟效益，浙商資産在全國地方AMC中名列前茅。在與很多地方AMC和四大資管公司交流的過程中，他們也探索走出了一條浙商資産自身的道路。

        第一，省委省政府、國資委、當地的金融監管部門以及各級政府非常支援公司發展，這是接地氣的一家公司，對浙江的經濟事務情況非常了解。第二，戰略很重要，成立至今的公司業務結構中，95%以上的全部是做不良資産的，他們要專注做主業，心無旁騖，不要浮躁，不去賺快錢，不忘初心，去化解風險。國有企業不單是賺錢，首先要完成它的歷史使命，同時按照企業市場化的要求，保持自己的可持續發展。第三，要圍繞戰略建立自身的一套有特色也符合浙商資産實際、符合行業實際的風控體系，在風控體系裏，最核心的、最有競爭力的就是估值體系。

        地方AMC作為區域經濟風險化解的主力軍，孫建華先生對於浙商資産未來將走的路有著更加宏觀的目標。

        浙江是金融的大省，但不是強省，在上海這個大哥下面感覺矮了不少，這是要承認的。省委省政府很重視，八大萬億産業裏面就有金融産業，提出了建設錢塘江金融港灣。作為一家浙商資産，在行業中全國領先，怎樣把它培育成航母？至少全國第五大，不是排下來第五名就是第五大，規模實力要與它平行才叫第五大。他希望通過各方面的努力，把杭州或者説浙江培育成為一個全國的不良資産交易中心。

        孫建華説，我們這代人從小生在新中國，長在紅旗下，沒有黨沒有組織的關心培養就到不了今天，這首先要感恩。第二我認為要有這種事業心，一輩子如果就把賺錢為目標不是成功，關鍵你對社會有什麼貢獻，社會的貢獻就是你的事業對社會有沒有用，這是很重要的衡量標準，如果不斷地使這個單位改變提升，我認為這就是成就感。所以經常教育員工，先讓你有點小幸福感，然後讓你有安全感，然後讓你有獲得感，最後讓你有成就感，我給你平臺做事情，到這個份上你就會覺得，你是要創造，為事業做貢獻。所以我覺得每一代人對很多東西的理解可能都不一樣，但是我覺得我們能夠在崗位上工作也是很高興的，我認為做出點自己認為有意義的事情，對這個行業單位有貢獻改變，這是我最大的滿足感。

        攘外需先安內，一個企業到底能走多長跟這個企業的眼光格局是分不開的，浙江不僅僅是紅船精神的發源地，也是改革開放的先行地，我相信我們的浙商資産在未來的路程當中，一定會越走越寬，越走越穩。