金建韺：她的華麗轉身，把創業當做第二次青春

       金建韺，杭州康韻生物科技股份有限公司董事長，全國浙商女傑理事會執行會長，浙江省工商聯直屬商會副會長。上世紀90年代，在杭州民生藥廠工作的金建韺不願過安逸清閒的生活，她堅定轉身，開始了許多男性都望而卻步的“創業”之旅，成為商海中巾幗不讓鬚眉的企業家。

       民生藥業是一個很大的國營企業，金建韺為何會在如此安逸的環境下出來創業？她説這與當時的大環境有關，那時很多國營企業都倒閉了，雖然她工作的企業因為比較大沒有倒閉，卻也在裁員，於是她趁著這股形勢率先離開了單位，1998年開始自己創業。

       在創業階段，有一件事讓金建韺印象深刻。那一年她們有個很好的血型産品，全國大約有三分之二的量，一夜之間收費從70元降到了16元，這巨大的差距讓很多合作醫院特別是小醫院選擇了退出，這樣的困境讓她受到了很大影響。她做生意的時候，不斷地選擇一些好的産品，摒棄一些不太好的産品，對産品和品牌的要求都比較高。偶然接觸到雅培的産品後，可以説正好接上了，也是比較幸運的。

       一個女性出來創業，獨當一面，在生理和心理上比男性更困難，要照顧孩子照料家庭，兩頭都要顧上，這對女性來説是一個巨大的挑戰，但是從具體的生意來説，金建韺認為女性也有她的優勢，在銷售方面女性可能會放下一些多餘的面子，想與客戶説什麼直接説，想要什麼也能比較大膽地説出來，在初創階段也需要女性的韌性。

       如今，在大醫改的背景下，金建韺的公司也對此做出了改變。2016年，迎合當時的形勢，她們公司在短短八個多月的時間裏上市了，隨後兩年因為市場寒涼不太活躍，但還是堅持了下來，並且根據現在的形勢在模式上做了一些改變，從傳統的買賣轉入了服務模式，與醫院一起做集約化採購。

       很多企業家都在感慨實體越來越難做，金建韺卻反其道而行。談及未來的規劃，她説她們現在還是貿易型，正在並購一些小公司，強強聯合，從貿易轉換成實體行業。她一直信奉品牌，相信只要把品牌做好，未來一定是屬於實體的。

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