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用公益傳遞愛,讓愛充滿整個城市

創業故事2019-01-21 15:03:13
鄭光榮,年近42歲的鄭光榮身上,總是散發著一種獨特的人格魅力,對於他這個行業,鄭光榮有著自己全面客觀的認識。近幾年來,國家加大了對文化産業領域的投資,人們把關注點都放在了文化産業上,資本也越來越關注文化産業。在資本和文化産業的結合過程中,資本如何選擇文化産業?文化産業又如何擁抱資本?這就成為了大家關注的重點。..

   鄭光榮,年近42歲的鄭光榮身上,總是散發著一種獨特的人格魅力,對於他這個行業,鄭光榮有著自己全面客觀的認識。近幾年來,國家加大了對文化産業領域的投資,人們把關注點都放在了文化産業上,資本也越來越關注文化産業。在資本和文化産業的結合過程中,資本如何選擇文化産業?文化産業又如何擁抱資本?這就成為了大家關注的重點。

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  鄭光榮是北京正明聖達圖文設計有限公司的一名總經理,在他看來,他的企業是北京千萬個圖文設計公司中一個不算起眼的企業,公司同其他同行企業一樣從事著圖文印刷、圖文設計等看似平常的相關業務,但就是這麼一個不起眼兒的企業,確有著一個擁有一顆愛心、立志公益事業的企業負責人。

  作為北京正明聖達圖文設計有限公司總經理的鄭光榮就是看好了國家對文化産業的重視這一點,依託企業自身優勢與北京知名藝術表演團隊強強聯合,成立了北京正明聖達老北京叫賣藝術團。藝術團成立至今已組織大小各類演出近千余場,真正做到了依託企業的力量打造優秀的文化。只要有時間,就去做志願公益服務,他的志願者服務時間達3000余小時。據鄭光榮介紹,去年北京正明聖達圖文設計有限公司和自己的藝術團還出版了北京市非物質文化遺産老北京叫賣項目第三代傳承人孟雅男的新書《叫賣聲聲話北京》,同時還參與了大興區本土的第一部話劇《大興憶事》的創作及演出。並且參與了京津冀百姓小品戲劇大賽,去年還參與了文博會、央視財經頻道的《對話星品牌》欄目的節目攝製活動,及第三屆燕趙文化節叫賣演出,及首屆京味兒吆喝叫賣大賽等公益活動。去年春節,鄭光榮又帶領他的藝術團再次參加了廠甸春節廟會的民俗節目表演。今年暑假還策劃參與了藝術團在東城少年宮劇場舉行的老北京民間藝術專場演出,和第八屆北京魅力社區評選的節目演出,前不久還參與了大興興豐街道的年貨進社區活動。

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  在鄭光榮看來,一個企業賺錢固然很重要,但有些是用金錢買不到的東西, 一個企業能夠參加一些公益活動也是對於自身品牌的一種提升,有利於自身形象的塑造。在鄭總看來,公益的意思就是為了公眾的利益,它的實質應該説是社會財富的再次分配,自己做公益就是為了要幫助他人,就像目前鄭總依託企業助推文化産業的發展就是他心中最大的願望。鄭光榮説弘揚發展及傳承優秀的傳統文化是自己及公司義不容辭的責任,除了要把自己的企業做好做大,他把剩餘的重心全部放到了藝術團及傳統文化的發展建設上了。藝術團成立以來,一直活躍在首都的文化舞臺上,為豐富北京百姓業餘文化生活,活躍京味兒藝術作出了大量的工作。在大力推動首都精神文明建設的同時,藝術團還積極通過自身的各類演出和活動,向社會各界展示老北京的民間文化藝術,藝術團通過開展的社會實踐活動,把充滿老北京氣息的演出送到北京的各個角落。鄭光榮認為,優秀的企業文化是企業一筆最豐厚最重要的無形資産,具有極強的魅力。優秀的企業文化立足市場,面對競爭,以人為本,注重人的全面發展。優秀的企業文化能使整個企業去掉惰性,促使員工奮發向上、團結一致、敢為人先,使整個企業充滿生機,産生主動迎接各種挑戰的信心和豪邁勇氣,使企業經營業績不斷攀升。

  公益非易事,難就難在需時刻以實際行動明志。如今,主動做公益的人很多,而積極走公益之路的企業卻鳳毛麟角。把公益事業當作是分內事,對於大多數只關注于企業利潤的領導人而言,確實顯得有點奢侈,但在鄭光榮看來,公益事業的發展與企業的發展其實有著密切的關係,二者完全可以相互平衡,重點在於企業如何操持。公益向來就不是空談,也不是文件上面的資料,需要兌現,需要真正的落實到實踐當中,實踐才是檢驗公益效果的唯一標準。他指出,每一項公益行動當中,考驗的都是一個企業或者一個團隊的主動性,他們是否可以積極地去迎接公益事業當中的各種挑戰,如何去積極地把握公益的方向,並做到把公益的本質通過更多具體生動的形式表達出來,讓更多的人都可以感受到其中的涵義,這很重要。“企業在享有社會資源的同時,應當承擔社會責任,以一己之力回報社會,回報黨和國家。”正是在這種情懷下,鄭光榮帶領著北京正明聖達圖文設計有限公司在快速發展的同時,始終熱心公益事業,走出一條“走大道、走正道”的正明聖達履責之路。

  鄭光榮常説,人們在做公益的時候,或帶著自我奉獻的心態,或帶著協助企業完成使命的心態,不管如何,公益事業的本質都是幫助人,要如何衡量在幫人和幫助企業這二者之間的責任,這需要講究技巧。但記者認為,公益事業和企業事業二者是可以實現交融的,一直以來,鄭光榮都是這樣做的,把企業運營管理的思維融入到公益行動當中,並且企業的事業團隊就是公益活動的帶頭人,每一個公益活動當中,企業也會把公益活動最終的效果,作為業績考核的一個內容,因為這也是反映團隊員工素養的一個重要標準,和員工的道德素養有著密切的關係。

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  要把公益事業當作分內事,首先要提升自我的覺悟能力,要實現自我公益意識的提升,學會去關注公益,去踐行公益計劃,當你主動邁出第一步的時候,就是公益活動開展的時刻,因為在後面將會有更多的人前赴後繼,為愛的傳播而堅持不懈。

  "有時,公司表面上會宣揚一種價值觀,但實際上表彰的卻是另一種,文化好比一座冰山,只有一小部分是露在外面的,大部分都是隱藏在表層下面的。"文化的深度就是指表面以下的冰山,有時我們並不會意識到身處一種文化當中,直到出現了文化衝突。"鄭光榮説,文化冰山的底部是基本的假設。"我們甚至不談論這些,因為他們太顯而易見了。"

  除了自己做公益,鄭光榮還發動自己公司裏所有員工加入志願服務行列。2011年開始,鄭光榮將志願服務範圍擴大,開始依託藝術團常規化到敬老院慰問老人、到孤寡貧困老人家庭送溫暖。然後開展針對性幫扶孤寡老人活動。並定期走入打工子弟小學進行公益愛心活動。從事志願服務活動以來,鄭光榮帶領更多的人參與到公益活動中來,讓大家充分體會到了讓社會充滿愛的含義。“作為一名志願者,感覺多做些公益,讓自己力所能及地幫助一些需要幫助的人,讓他們感覺到我們城市的溫暖,讓這些愛能繼續傳遞下去,帶領更多的人幫助一些需要的人,讓愛充滿整個城市。”鄭光榮説。

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