劉秉知：圓一場所有人的夢

 　　劉秉知第一次去麗江的時候就他一個人，他説這輩子可能那個時候最迷茫，腦子裏什麼想法都沒有，只覺得自己在部隊待了五年，又會開車又能做服務，又比以前穩重，找工作很簡單。2013年進入公司，八個月進入管理層，他有些張狂浮躁，因為進公司時間最短、年紀最輕、職位最高，那時候覺得世界上沒有什麼做不到的事。

　　有了浮躁期以後，他覺得人生又一眼看到了頭，每天不再接觸客人，接觸的都是員工培訓和學習，覺得和自己想要的東西不一樣，他就離開了兩個月。劉秉知説如果沒有這兩個月，可能自己早就離開雲南了，但回來之後他就堅定，這個公司他肯定不會再走了。

　　他師傅對他的影響很深，在師傅身邊待了三年多，他學會了很多做人做事的道理，明白了一個企業一個品牌如何長遠走下去，學會了如何帶著一幫人去做一件事情。以前有任何困難都有一個人可以依靠，而當師傅離開的那一刻就沒有了。

　　在他師傅意外去世的那一年，他們手上已經有了十五家店，年利潤過千萬，準備第二步擴張，當時考察了廣西、三亞、貴州、重慶、北京等城市，也準備的差不多了，也因而停了下來，又面臨洱海治理和麗江的整改整頓。2018年4月17日，劉秉知從大理回到麗江，那時只剩兩個半店，兩個正在經營，一切又重回原點。

　　最開始他沒想過挑下這個擔子，也沒想過成為合夥人，就想著做一個職業經理人，後來世事變遷，好多人勸他離開雲南，他説目前我不想走，我要堅定不移的繼續走下去。好多人可能覺得這是在完成他師傅的遺願，在為他圓夢，但劉秉知説，不是，現在這件事已經不屬於他了，而是屬於所有人，他是在給自己圓夢，圓一幫人的一場夢。

　　現在好多公司沒有太多的內在文化，追求高投資高回報的效應，而隱漫首先要做一個公司，做一個品牌，要十年磨一劍。隱漫的第一個隱裏面有一個心，他們要用自己的培訓體系，讓所有員工為客人打造屬於他的專屬服務，要用心才能做得到。

　　他説，我是一個很簡單的人，在這世上的短短幾十年，能堅持做自己內心最開心的事，才能創造出最多的價值。