陳潮先：領潮流之先，我的創業之路

 　　東北大學2002屆法學學士,在校期間就開始創業，成功創辦學生公寓；2002年-2006年進入全球500強富士康科技集團從事管理工作；2006年開始創業,參與並創立過4家電子行業製造工廠,公司致尚科技已經成為精密零部件的製造工廠，員工超過1600人，年産值數億元，已經進入上市輔導期。

　　深圳市致尚科技有限公司是一家註冊資本為1000萬元人民幣，總投資達5000萬元人民幣的集研發、生産和銷售硬質合金數控刀具、非標刀具、PCD、 MCD鑽石刀具以及金剛石磨頭等産品的高新技術企業。公司持續打造一支高素質的團隊以及引進國外先進技術設備，公司目前有2個生産基地，已擁有澳大利亞安 卡數控工具磨床6台、德國瓦爾特數控刀具磨床4台和瑞士伊瓦格數控工具磨床2台。致尚公司已通過ISO9001、ISO14001品質和環境管理體系認 證；先進的技術，一流的團隊，使得致尚公司能夠為客戶提供先進、優質、可靠的産品和技術服務；尤其是在一些特殊要求的項目上，能夠高標準地完成客戶所需的 定制産品，並且能夠做到響應快速、交期靈活。

　　致尚産品廣泛應用於航太、汽車、鐘錶、手機、電子和醫療器械等行業的高精密加工。公司上千個品種、規格、款式的優質産品除供應國內各行業外還出口到北美、德國、南韓、台灣、香港等十幾個國家和地區。

　　致尚公司堅持以誠信為本的理念，致力於不斷創新、發展成為“設備一流”、“技術一流”、“管理一流”、“品質一流”和“服務一流”的現代化企業，以實現 “追求極致、崇尚卓越”的企業宗旨。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠實現與各企業及整條産業鏈的互利共贏！

　　企業理念

　　創新：持續的産品創新與改進是我們永恒的主題

　　公司聚集了一批刀具行業的精英，組建了一支專業的研發團隊，引進、吸收、消化國內外先進的技術和工藝，率先研製出精工銑刀，填補了國內的空白，研發能力處在國內同行業先進水準。

　　品質：卓越的品質保證是我們對客戶忠貞的回報

　　高標準、嚴要求、優品質是我們的品質理念，公司嚴格按照國家標準嚴格要求從原料進廠到産品銷售過程的品質監控體系，堅持以信譽贏得市場，以品質求得發展，堅定不移的貫徹和落實“以品質打造品牌，以服務提升品牌”的品牌戰略。

　　服務：無償的技術支援是我們對用戶不變的承諾

　　客戶要求的就是我們全力打造的，用戶滿意的是我們始終追求的，公司立足於深圳，面向全球，充分選用區域的人才優勢和資源優勢，為客戶提供最佳性價比産品，與客戶結成長期合作夥伴，共同實現企業穩定持續發展。

　　公司堅持以人為本的管理理念，以服務為核心，立志於精工刀具行業，為客戶提供全天侯、全方位的技術支援。

　　企業精神

　　本著“誠信、敬業、創新、超越”的企業精神，打造專業化的團隊

　　誠信，強調企業與客戶、企業與員工、上級與下級之間的承諾兌現；強調做人做事講信用、忠職守、負責人，以誠信贏得對方尊重。

　　敬業，對工作恪盡職守，對責任勇於承擔，對困難百折不饒，從做好本職工作出發，全心全意為精工刀具的現代化貢獻自己的力量。

　　創新，敢於突破慣性思維與成規陋習，善用新的觀念、新的思維、新的方法，挑戰技術、産品、服務、管理、機制等各個方面的創新空間，永遠走在行業的最前列。

　　超越，不斷忘記過去的成功，不斷樹立新的目標，不斷挖掘自身潛能，不斷挑戰力量極限；不滿現狀，敢為人先，享受超越自我、超越對手的過程，追求更快、更強、更優。

　　陳潮先先生不僅事業成功，還熱心公益事業。他不僅多年資助特困生、幫助家鄉孤寡老人，還于2013年6月,在東北大學捐贈設立“陳潮先勵志獎助學金”；2013年7月27日海峽衛視《客家人》採訪播出了陳潮先先生的創業事跡。陳潮先先生發展實業的同時，還進軍股權投資領域，同樣獲得了不菲的成績，其用自有資金投資了很多項目。他用“微天使”的方式，股權投資年輕人創業，2014年設立天使園創業孵化基地，既為創業者提供創業資金，還為他們提供免費辦公場地。

　　二十年前，初到東北大學的我還是一名青蔥學子，滿懷著憧憬與理想。大學四年，學習、社團活動、創業……讓我多了一份智慧與信念。畢業之後，從創業者走向企業家，慢慢積累起來的是責任、擔當。我一直嘗試同齡人未做的事，抓住轉瞬即逝的機會，不斷領潮流之先。

　　二十年後，我已經年近不惑，外在的環境和我個人本身都發生了很大的變化，但始終不變的是一份對母校的情懷；無論是創業還是投資，無論在淳樸的北方，還是觀念領先的南方，心中始終秉承的是東北大學的校訓：自強不息，知行合一。

　　正值東北大學建校95週年，我終於有機會，將我所走過的路、做過的事、總結過的心得體會沉澱下來，融進文字裏，希望能給充滿激情的;對未來充滿希望的師弟師妹們以一點小小的激勵和啟發。

　　少年涉商，埋下夢想

　　我出生於福建永定，是一個正宗的客家人。自小不服輸的個性，學習自當勤奮刻苦，我順利考上了當地有名的重點高中——永定一中。而幾乎和當時所有的男生一樣，我愛看武俠，愛讀詩，俠義與文藝並存。一進入高中就在文學會任會長，還在高中時期創辦了晨風詩社，出版過詩刊，團隊的組織能力也在那時打下了基礎。

　　高中時，正值青春年少，我的思維無比活躍，不甘於只是埋頭學習課本上的知識，更渴望了解外面的世界，所以我在圖書館海量閱讀。看過各種雜誌和書籍，最讓我感興趣還屬《南風窗》與《商界》兩本極具高度和影響力的財經雜誌。《南風窗》中的時事評論、社會經濟趨勢解讀和《商界》中的商業領袖自傳、商業案例，讓我激情澎湃，不僅讓我看到了另外一個世界，也讓我找到了人生努力的方向。這兩本雜誌，我整整堅持看了五年。

　　印象最深刻的，是1997年突如其來的亞洲金融危機席捲東南亞，在香港房地産業幾近停滯的狀態下，李嘉誠採取的經營策略卻對危機帶來的衝擊起到了化解作用。李嘉誠當時採取的策略是：“在開拓業務方面，保持現金儲備多餘負債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我想求得是在穩健與進取中取得平衡。”也正是因為他採取了不同的應對策略，其財富不降反升。李嘉誠等企業家們在商界叱吒風雲的魄力，危機時刻力挽狂瀾、絕處逢生的謀略，最終回報社會的高度，令還是高中生的我心生嚮往。

　　受這些頂級企業家的影響，我一心想學習經濟從事商業，所以高考填報大學志願的時候果斷報考了國際經濟法專業，並決定北上讀書增長見識、磨練意志。我的高考分數最終超出重點線50多分，幾乎可以填報南方地區大部分重點大學，但我還是選擇了東北大學，因為只有將自己置身於一個陌生的、具有不同的文化和環境中，才有機會在性格與做事方式上有所鍛鍊，更徹底地走出舒適圈，這也是創業甚至成為企業家必備的素質之一，事實也證明我的選擇是對的——年輕的時候不怕吃苦、多鍛鍊自己，走上社會後會走得更順。

　　1998年，我踏進東北大學校門，就被學校的校訓吸引了：自強不息，知行合一。這不就是那些雜誌上企業家們的人生信條嗎？我覺得自己選了一個最適合自己的學校。

　　我是一個很有目標的人，大學對我來説不僅僅是一個學習知識的地方，更是增長見識、鍛鍊動手能力和培養思維方式的場所，所以當大多數同學埋頭圖書館或外出遊玩的時候，我卻在思考怎樣在保證學業的前提下，盡可能多的接觸校內外的新事物、鍛鍊自己各種實踐能力。

　　因為有目標，所以我上大一就競選了學校外聯部副部長，為學校的各種活動找企業去拉贊助，按説拉贊助是很難的事，但我總是能很順利的獲得企業的認可，第一次活動就為學校的活動贏得統一速食麵和聯想電腦的贊助。其實我是有方法的，比如去拉聯想的贊助之前，我就會想聯想的需求是什麼，學校可以為他們做些什麼，想清楚之後，我先把聯想所有的廣告語背下來，然後跑去對聯想當地的負責人展示自己的計劃——學校會如何將廣告語與學校的活動結合起來做宣傳，幫助聯想品牌在學生中擴大知名度、促進銷售，經過溝通之後聯想立刻拍板給了我們一筆不小的贊助費。後來我發現，我先分析對方的需求再想解決方法，用現在流行的説法，其實叫做用戶思維，而我20年前就已經不知不覺在用了。

　　1998年我大一的時候，中國改革開放紅利開始集中釋放，傳統産業的眾多品牌都進入成熟期，網際網路創業更是如雨後春筍般破土，比如新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿裏等，都誕生在1998年的二季度到第四季度。此外，房地産乘風而起，開始了快速成長期。

　　在這樣的時代背景下，整個創業環境開始逐漸火熱，經常閱讀各種資訊的我也感受到這種熱烈的氛圍，躍躍欲試。真正讓我感到有激情的，還是在大二時堪稱“開拓式”的創業。那年暑假我沒回家，我發現學校附近有一個廢棄廠房，已經閒置了三四年，我經過時經常感覺這個房子空著很可惜並想：如果我是老闆，我會如何去盤活它？很快，我就想到了解決方案：每逢暑期考研人數激增，學生們為了尋求一個安靜的環境在外租房的需求不小，學校公告欄經常有求租的資訊，為什麼不能把廠房造成大學生公寓，租給學生呢？

　　僅有這樣的思路是遠遠不夠的，我迫不及待地回到宿舍，將腦中的思路不斷推演和完善，形成一個完整的商業邏輯，並用書面語言寫成一份商業計劃書。在找到廠房老闆之後，我闡述了把廠房改造成大學生公寓的想法，並放下豪言“我可以幫你把面積增加一倍”。老闆將信將疑，但當他聽我説可以將層高非常高的廠房做隔層把兩層變四層的設計時，他認為我非常有想法。之後，老闆出資改造廠房，建成了一個100多個房間的大學生公寓，我負責推廣和管理，公寓一開放極受歡迎，並一步一步建立起公寓的管理制度。直到現在，那個公寓還在沿用我當時制訂的管理制度。

　　如今回顧起來，大學生公寓的想法能夠最終落地成功，都是因為當時打通了商業邏輯和流程。如果不是去找廠房老闆談之前就把問題想得足夠透徹,老闆不可能信任我。同樣地，我後來為瀋陽招商銀行策劃引入到學校辦卡獲得贊助等成功案例，也都是遵循這種商業思維。

　　大學生公寓的創業嘗試讓我獲得了豐富的經驗和經濟上的支援，不僅讓我能自己負擔學費和生活費，不找家裏要錢，還有節余可以資助院裏的特困生.。在保持學業水準的同時做一些自己喜歡的事情，獲得老師的支援和認可，最終再去幫助一些人，讓我倍感自豪和欣慰，更覺得自己這樣做是值得的。每一次嘗試都讓我離目標更近一些。

　　現在想來，當有一個問題出現時，我的思維習慣是想盡辦法去解決問題，一個問題可能會想出很多種解決的方式，這既是我作為福建人從小就在經商智慧的氛圍中長大，骨子裏所具有的本能，也和母校務實的校風和“自強不息，知行合一”的校訓影響不無關係。正是在大學的這四年涉商經歷，學校和老師的支援下，我才有機會將平時積累的觀點和專業知識付諸實踐，擁有了超出我年齡和閱歷的見識與思維方式，搭建起了一個“思維腳手架”，讓我在看待市場上的風吹草動時，能夠透過現象看本質，庖丁解牛一般分析解構，然後分門別類的架構在這個“腳手架”中，重新認知一個事件、一家公司甚至一個行業，這個精神財富伴隨著我走出校門，直到現在。

　　靜心沉澱，嗅見商機

　　2002年，我大學畢業了，當時我可以進入公檢法系統工作，也可以選擇進當地的銀行，但最終我還是選擇了南下深圳。這個決定就和當初北上唸書一樣堅定，因為對我來説，深圳是最適合創業的地方，更開放、更創新，離夢想更近。

　　當我真正踏上這片創業熱土時，卻沒有馬上創業。我深刻地明白，大學時期的創業經歷雖不是小打小鬧，但如果在沒有系統性的管理經驗、行業背景以及人脈的時候，真要做成一家企業仍然顯得青澀和稚嫩，這就需要進入一個大平臺積攢經驗。在這樣的考慮下，我選擇進入當時製造業行業排名第一的富士康科技集團，成為2002年新幹班的一員，也就是現在所説的管培生——企業校招優秀學生培養成企業未來的管理者。

　　與我一起進入富士康的，還有許多其他畢業生，但很多人不習慣製造業，不到一年便陸續離開。但對我來説，在富士康卻是一個靜心沉澱和學習的過程。製造業的各個環節、嚴密的流程管理、大企業的管理制度都讓我養成了系統性思考的習慣。尤其是在産品市場部，我有了與客戶頻繁打交道的機會，不僅讓我自己開朗外向的性格有處施展，還更多地了解到關於電子行業的最新資訊和風向。四年光景，我不僅學習到了製造業龍頭企業的全流程化管理，積攢了大量人脈資源，還與團隊一起開發出許多大受歡迎的電子産品。

　　2005年，第一款內置4GB微硬碟的手機——諾基亞N91誕生，市場反響非常不錯。2006年，電子行業更處於上升期，光是2005年的行動通訊手持機的産品産量就比前一年同期增長了30%。即便這樣，市場上的産品仍然供不應求。2006年，我意識到機會到了，謝絕了上級的極力挽留，決定離職創業。

　　創業的第一步，我成立了一家手機零部件的製造工廠(該工廠在2009年時賣給當初的合作夥伴), 2007年前後諾基亞在處在鼎盛時期，在中國市場的佔有率高達36%。雖然蘋果iPhone已經開發，但還遠未撼動諾基亞的統治地位。2008年銷量榜上，諾基亞的N95、N73獨領風騷，2009年的5800、N78和2010的5230，諾基亞的各個機型都能佔據銷量前10名中的7-8個席位。在諾基亞手機風靡全球的時候，我們的工廠做了很多諾基亞手機的零部件。乘著這陣東風，當初投資的200萬，不到半年便收回投入成本,公司發展一片向好。

　　2008年，金融危機席捲全球。中國企業都在大幅度縮減開支，大肆裁員之時，我們判斷趨勢，選擇了逆市擴張，公司規模也逐漸擴大到300人，甚至給員工們加薪。在大家都不願意投資的時候，我毅然砸下重金與一個日本著名的遊戲公司共同開發産品，在危機之際與他們風雨同舟，成為他們的深度供應商。因為我堅信，遊戲行業在大環境下雖有低谷，但在未來兩年間必定有非常高的成長空間，低谷時期提前進行準備才有機會等來爆發期。事實再一次驗證了我當時的判斷是對的，在接下來的十年，我們也與這個客戶保持了非常密切的合作，共同創造了巨大的價值。

　　我慶倖自己在大企業磨煉的沉穩、辭職創業的堅定、天生的敏銳度和企業擴張時的果敢，但它們絕非偶然。無論是經商天才還是磨煉出來的企業家，都離不開通過各種渠道捕捉到市場風向，形成自己的商業邏輯，並腳踏實地去落實。

　　順勢而為，8年“致尚”

　　猶記得這樣一個典故，孔子週游列國，路過一個瀑布，見一老者順著瀑布走了下去，不一會兒，在百米開外，老者又從旋渦裏冒了出來。孔子甚感驚奇，問老者：“你是用什麼力量駕馭旋渦的？”老者回答説：“我哪有那麼大的力量去駕馭旋渦，我只是讓旋渦駕馭著我，順勢而為，讓自己順著旋渦進去，再順著旋渦出來。”這個故事恰恰映射了商業中的“順勢而為”，市場的潮流浩浩蕩蕩，如同孫中山先生説的“順之則昌，逆之則亡”，行業的趨勢你是無法阻擋的。

　　其實我的邏輯非常簡單。2004-2005年間， MP3和MP4備受年輕人青睞，只要做相關産業鏈一定能賺得盆滿缽滿；2006年-2009年，諾基亞等品牌為主的手機時代興起，相關的手機零部件配套生産就是趨勢；2010年之後，隨著以蘋果為代表的智慧手機逐漸取代傳統手機，為智慧機配套服務就勢在必行。

　　蘋果取代老牌手機，外殼開始使用鋁合金，而鋁合金正需要刀具來進行切割。除了手機外殼，刀具廣泛應用到各個行業的高精密加工，因此刀具被稱為“工業的牙齒”。另一方面從國家政策層面來看，2010年國家“十二五”對高端裝備製造業提出了發展的規劃。未來行業發展的方向將加大高端産品的投入，發展高新技術，替代進口高端産品。相應的與裝備製造業緊密相連的刀具産業，高端産品的市場需求也隨之加大，迎來新的商機。

　　基於這些判斷與認知，2010年底，我順“國家之勢”與“市場之勢”創辦了深圳市致尚科技有限公司，從鎢鋼刀具切入，研發、生産和銷售硬質合金數控刀具、非標刀具以及金剛石磨頭等高科技産品。

　　由於這樣的高科技産品需要引進國外先進技術設備，機器到位調試等花費了很長時間，直到2011年8月才走入正軌。但如此的等待是值得的，在鎢鋼項目之後，我們在2013年和2017年先後籌備了CNC（電腦數控技術）項目和陶瓷項目。

　　正因為順應了時勢，致尚科技發展也很順利。時至今日，致尚已經擁有多個生産基地，並順利通過ISO9001、ISO4001品質和環境管理體系認證，高素質的團隊和技術都是企業的核心。産品因為品質優良、貼合市場需求，也大受歡迎，，不僅成為知名手機品牌的供應商，自主研發的致尚刀具還廣泛應用於航太、汽車、鐘錶、手機、電子和醫療器械等行業的高精密加工。而除了自主研發自有品牌外，公司還代理了國際知名品牌，並收購了浙江春生電子成致尚的全資子公司。

　　創辦致尚科技的這八年，雖也遇到過難題，但最後都能完美解決，整個過程是比較順利的。這不能僅僅概括為“運氣好”，而需要決策者有清晰的戰略規劃和趨勢預判，謀定而後動。比如我去年初就曾經判斷：中國的經濟將在未來兩年有一個很大的下滑期。這樣的危機意識會促使我去做一些準備，比如多保留現金流，少做一些固定資産的投資。今年以來，市場各種聲音和反應都在印證我一年前的預判，市場流動性變得很緊張，有些人已經開始遇到資金問題。但對我來講，因為早有準備，幾乎沒有什麼影響。當規劃未來3-5年的戰略，對情勢進行預判，便能很大程度上避免極端情況的出現，而不是等到跌到谷底了再亡羊補牢，這樣往往為時已晚。

　　這樣的市場預判能力並非一朝一夕就可練成，除了天生的敏感性之外，高中養成的閱讀和思考習慣起到了很大的作用，直到現在我仍保持每天1-2小時的閱讀習慣，只不過媒介從雜誌、書本變成了網際網路App和公眾號。當你多看多談多接觸時，熟能生巧之後就會慢慢培養自己的市場判斷力。

　　除了對市場趨勢做出預判，高效的管理更不可忽略，這是支撐起每年6-7億的産值、1600多個員工這樣體量公司的關鍵因素。在富士康的幾年所收穫到的管理哲學，讓我一直以來都將“制度”和“系統”奉為管理的核心。在制度框架下去搭建企業的組織架構，將合適的人放在合適的崗位上，明確職責。而“系統”，則可以理解為“系統化流程”，企業的業務管理流程中需求、資源、業務規則、活動、産品輸出、價值和客戶的要素缺一不可，每個流程匹配一個表單，從而才能構建企業的標準化系統，而不是僅僅依靠人治。當然，人才同樣十分重要，有了規劃我就會找合適的人才去匹配，不吝分享，公司每年都將利潤的8%分給管理團隊，讓大家幹勁十足。

　　順勢而為、準確預判和高效管理是致尚成功的核心，也是我這八年一直秉持的理念。

　　從創業者到企業家，是情懷也是責任

　　從大學時代算起，創業之路已經整整走過近20年，夜深人靜的時候，我時常會想一想自己這些年走過的路，總結得失，把心得歸納為經驗，將經驗上升成思維。我發現，這些年來，自己的成長其實是一個創業者蛻變為企業家的過程。

　　高中時，我最崇拜的是李嘉誠，但現在，我最欽佩的是華為的任正非。任正非在不惑之年才開始創業，把華為從一家小公司培育成了叱吒全球的跨國巨頭。業界更是稱之為“商業思想家”。任正非曾提到，“企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識”。我的理念與他不謀而合，帶領團隊發揮拼搏精神，踏踏實實地將産品做好，是成為企業家的首要前提。

　　成為企業家的第二條標準，是道德與責任感。時下，“企業家”一詞十分時髦，但並非賺到錢就能稱為企業家。關於企業家精神，我心中有一套特別簡單的準則：一是不做違背良心和社會道德的事；二是要完全依靠市場的力量來獲取利潤，通過産品質優價廉、客戶認可來創造利潤；三是要遵守仁義禮智信；四是對社會有價值;這種責任感，會讓我們多一份情懷.

　　綜上，我認為，一個真正的企業家需要綜合考量的遠遠超出了公司本身，更多的是産業鏈的搭建、行業的佈局、生態的建設和社會責任感的集中體現。

　　大學時，我就開始資助特困生，進入社會之後也沒有停止做公益。從2006年創業之初開始，我就堅持長期的幫助老人和學生，包括資助家鄉的孤寡老人、回到母校捐贈設立助學金等。這樣的幫助都是發自內心的，于個人，追求內心的安定;于社會，這份責任會有示範作用能夠傳承。這也是我們客家人勤勞善良、願意幫助別人的一大特質。

　　實現企業社會價值的方式還有很多。比起直接捐款資助，我對有夢想的年輕人採取的是“授人以魚不如授人以漁”。2014年“大眾創業，萬眾創新”浪潮涌起時，我在深圳的南山區設立天使園創業孵化基地，創業者可以免費在這個地方辦公，高峰期時有100余人在孵化基地中免費辦公。

　　2015年，我受邀成為中國最早的創業大賽——南山“創業之星”大賽的導師，接觸到更多創業者，看著這些年輕人，就像看到了剛創業的自己，對世界無限好奇，無法掩飾的野心和未來可期的面龐。

　　所以，我也做一些創業項目的天使投資，為創業者提供資金。這也是天使投資中“天使”的涵義——像天使一樣從天而降，使有志於創業的年輕人可以迅速啟動項目，幫助他們的美好理想變為現實。

　　雖然致尚科技是做實業的，但通過投資新項目，我也開始了解網際網路行業，具備了網際網路思維，在整個業務版圖上始終能保持創新。前幾年比較熱門的移動網際網路，現在開始受關注的物聯網行業，我都有涉獵和投資;我現在主投的方向是智慧硬體，因為對致尚科技的業務是一種協同和補充，我們對新項目也可以進行資源上的支援。而就投資邏輯來説，我認為投資就是投人，更看重創始團隊的為人、理念和團隊。只要選對了人，成功率就會很高。

　　投資和公益都是一個企業家需要長期堅持的事，它們都離不開“價值”一詞。發現價值、實現價值和創造價值是一個真正的企業家的使命，志存高遠，終其一生做對行業和社會有推動作用的事業。而我和我的企業在這個過程中，始終深受客商文化的影響，低調的行善、有價值的助人。

　　深圳的客商中，我算是年輕一輩。而在我的理解中，客商文化首要是善良，在與人為善中才能獲得更多認可和尊重；其次是勤奮，當你認為某件事情值得的時候，就十分潛心地去投入和完成；最後是共贏，懷有分享的精神，共同促進行業的發展，互相幫助互相成長。將這三方面付諸企業的發展和個人的成長中，才可實現立德、立功、立言“三不朽”。我也不斷在創業的征途上，將客商文化結合膽識、智慧、謀略以及敏銳的洞察力，實現事業上的新突破。正如我創辦的致尚科技一樣，我希望在5年內帶領公司走進資本市場，在A股上市。如今公司已經進入輔導期，目標正在一步一步實現。

　　有人説，我是一個不太會享受的人。是的，實業興國且強國，這種社會責任感和希望擔當的本能總會不斷迫使自己嚴陣以待、做出變革，思考最多的是要對企業一千多名員工、産業的發展乃至國家的強盛負責。

　　致創業者：面朝大海，春暖花開

　　我從母校東北大學畢業後，一直與母校保持著密切聯繫，因為我對母校始終懷有感恩之心。2013年，我有幸被東北大學聘為校董，成為東北大學文法學院深圳校友會會長，得以有更多有機會回到母校與師弟師妹進行交流。時常在講座結束之後，便有很多人來交流創業想法，當得知自己的理念和做事風格被認同，榮幸之餘更多的是期望。

　　我在大學期間，可謂一刻都不肯閒著，積攢下的是一筆屬於自己的精神財富。所以我給大學生們的建議就是，在保證學業的前提下，盡可能地在大學這個平臺上，放開思想的束縛，投入到社會中去，多學多看、多與人交往，在趨勢中發現機會。即便最後未走上創業之路，也可以鍛鍊自己的綜合素質。

　　創業已然成為一種時尚，創業的環境也越來越好，但這是一場理想與理智的搏鬥，這條路並不好走。創業如何更容易獲得成功？這也是經常有人向我提出的問題，我認為需要滿足以下的條件：

　　1. 勤於思考，善於接受新事物，要有自己的專業知識，善於凝聚他人、組織團隊。作為一個創始人，這是必須具備的素質；

　　2. 剛畢業的學生想創業還不成熟，建議在行業領先的大公司先鍛鍊幾年，學習技術、管理，積累人脈和經驗，這可以提高創業的成功率。如果不是像AI、機器人等純技術型的人才，都建議在大公司進行磨煉。磨刀不誤砍柴功，有這樣的行業背景也會更加獲得投資人和社會的認可。比如我當時在富士康四年，再出來創業之時，將前東家變成了客戶，也成為企業最好的背書；

　　3. 創業是一場團隊作戰的戰爭，不可能單打獨鬥，正確挑選合適的合作夥伴，取長補短。缺什麼補什麼，技術、市場、管理等職能缺一不可；

　　4. 將自己的專業能力變成武器和工具。比如我在大學的專業國際經濟法，在企業發展過程中，我更清楚明白企業發展的邊界，什麼該做、什麼不該做，什麼是正確的，什麼是錯的，都需要有底線，這能少犯錯、少走彎路；

　　5. 把握市場的趨勢，讓市場力量推動你前進，不要想著投機取巧。除了多渠道、多方位地接受各種資訊之外，更需要去整理、總結和復盤，進行"驗證性學習"，先向市場推出極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符合用戶需求，並迭代優化産品，靈活調整方向。這叫做“精益創業”，慢慢地你會逐漸明確自己的邏輯，並形成自己的商業思考方式；

　　6. 有規劃、階段性地發展。現在有許多浮躁的創業者，拿到了融資，就沒有規劃性地“燒掉”，而不是考慮從管理的成本等角度讓企業持續性發展。如果拿到一筆錢，需要預測公司三年沒有收入的情況下，怎麼把這筆錢把它應用三年就能活的更長久一點，從而度過黎明前的黑暗；

　　7. 高效執行，戰略看大方向，戰術從小做起。融資、估值都不能證明自己有多厲害，只有實打實將産品或者服務做出來，堅定信念一步一步去實現目標，才能得到市場的認可。

　　《周易》曰，“地勢坤，君子以厚德載物。”意為大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。“厚德載物”也成了我的社交簽名，不管是創業還是為人，都不應急功近利和投機取巧，這樣的理念會使你走得更遠、更堅定。如同《滾雪球》一書中所説：“創業就像穿越一段幽長黑暗的隧道，心中的理想就是那隧道盡頭的光亮，只要光亮還在，就能支撐著走下去。”而創業的最終結局將會是面朝大海，春暖花開。

　　致未來：領潮流之先

　　今年是母校迎來建校95週年校慶，加上去年母校入選國家首批“雙一流”（世界一流大學和一流學科）建設高校，我覺得應該為母校的精神傳承做出一點貢獻。

　　所以我總結的經驗得失，細節和案例比較多，注重思維方式和觀點表達，因為我希望我的故事能給師弟師妹們以實際的啟發和指引，自己找到未來的道路，畢竟每個人都不可能複製別人的人生。

　　明年，我便步入四十不惑之年。遇事已能明辨不疑，我需要做的是不忘初衷，砥礪前行。而對於還在學習或準備創業的師弟師妹們來説，未來是一張空白的畫紙，正等待你們發揮想像力去涂寫，或信手塗鴉或濃墨重彩，相信一定會比我更精彩。

　　媒體迭代、消費升級、新零售、短視頻、小程式等熱門風口接踵而至，傳統行業也都隨著科技的進步、業態的升級煥發出新活力，我們正處於一個最好的時代。創業也好，人生也罷，都有規律和邏輯可循。只要善於把握規律，勤於學習，便會事半功倍。但無論如何，一定要選擇一條讓自己不會後悔的路，有信念的堅持下去。

　　你們終將到社會浪潮中去，你們也終將“領潮流之先”。