浙江省一個地市以“探路技能人才股權激勵機制”引起一片關注。

　　這在很大程度上代表著以民營企業為重要經濟力量的浙江，在吸引人才、留住人才方面的又一個全國創舉。

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　　這種做法其實早已暗流涌動，力度或大或小，已經有企業在嘗試。據以工業製造業著名的台州市的統計，2019年以來，全市享受股權激勵的技術工人已達1250人。

　　給予誰股權，誰應該就是相對匱缺的人才，這大概是無疑的。台州首先出手改革，自然和這個地區對於技術工人的渴求有關。高屋建瓴的表述是，為了建立企業與技術工人收益共用機制。

　　今年以來，台州開展專項行動，積極鼓勵引導企業實施員工股權激勵計劃，首批6家上市公司率先探索，優化企業股權激勵對象結構，加大對技術工人的激勵力度。截至目前，技術工人獲股權激勵人數佔總激勵人數比例達33%，此前3年的平均佔比僅為20%。

　　就是説，如果説之前是“小打小鬧”，那麼，現在明顯是“大張旗鼓”。

　　何以如此？這顯然與工業發展對於高級技術人才的渴求有關。

　　作為製造業大市，台州有技術工人約124萬人，佔全市總人口的18.7%。這是一個非常讓人驚詫的比例，重視技術工人的各類待遇、留住他們、發揮他們重要的作用自然成為當地政府和企業絞盡腦汁要想的事情。

　　而如何留住則需要一番思量和智慧。提高待遇就成為最基礎的承諾。

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　　更重要的一個宏觀背景是，浙江在肩負“共同富裕示範區”重要使命後，“擴大中等收入群體”“提高低收入群體收入”成為其中重要的工作。

　　那麼由此順理成章的一個創新路徑是，讓共用落地，讓技術工人當股東，製造業大市台州把這項改革由小擴大，作為探索技術工人“擴中”整合改革的關鍵一環。

　　從企業長遠發展的角度出發，這是應有之舉；從共同富裕的高度講，這就更顯得迫不及待。

　　浙江製造走向浙江智造，高技能人才是基礎和依託。技術工人是“擴中”重點群體之一，提升技工收入，需破解分配公平性、職業成長性、增收持續性等難題。

　　台州的製造業又算得上是浙江的領頭羊，並且有著輝煌且長久的歷史。技術工人一直是台州所求，是企業發展的“頂梁柱”。這些在外地人看來有點石破天驚的舉動，恰恰證明他們在實事求是地努力破解收入“擴中”過程中遇到的難題。

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　　經濟發展需要各類手段促進，人才吸引路徑更是紛繁複雜，這需要管理者尋找最合適的途經。政府引導、企業落地是常規的思路。

　　台州作為民營經濟大市，率先探路技能人才股權激勵機制建設，創新體現技能價值導向的薪酬分配製度，這並非空前，更不會絕後。但是在現有力度上卻有著明顯的引領、示範效用。

　　類似做法已經在台州啟帷。從去年開始，台州在浙江省首創面向一線技術工人的“台州技工”星級評價激勵辦法，首批9762名“星級技工”可享受就醫“綠色通道”、流動人口積分獎勵等人才福利。

　　以此為標桿，讓技術人才有希望有盼頭有追求。這些説起來很簡單，實行起來卻需要一定的謀劃、細則和勇氣。

　　正如台州所下的決心：將確保技術工人年度收入水準增幅明顯高於全市居民每人平均可支配收入增幅，到2025年，使15萬技術工人躋身中等收入群體。

　　台州是一個風向標。要從“浙江製造”走向“浙江智造”，擁有“敢為天下先”創新精神的浙江，憑藉長久以來形成的務實傳統，必然會尋求創新的方式，吸引人才，留住人才，讓人才發揮其應有作用的同時，明顯提高他們的經濟收入和社會地位，探索、尋找合適的、可為全國其他地區借鑒的共同富裕路徑。 

來源：中國網    | 撰稿：陳鷹    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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