群眾富不富，就看村幹部。安慶市宜秀區楊橋鎮積極構建環環相扣、統籌推進的“選、育、管、用”全鏈條機制，切實提高村幹部的政治理論素質和履職能力，激發廣大村幹部想幹事、能幹事、幹成事的工作熱情，著力打造一支能徵善戰、作風優良、能打勝仗的村幹部隊伍，為紮實推進鄉村振興提供有力支撐。
精準“選”，拓寬源頭儲備鏈。選優配強頭雁隊伍。以村（社區）“兩委”換屆為契機，注重從本村致富能手、退役軍人、返鄉大學畢業生等群體中選拔村級帶頭人，注重優化年齡、學歷結構，著力配強“領頭雁”隊伍。換屆後，楊橋鎮村居“兩委”班子現有85人，平均年齡38歲，35歲以下45人，佔比53%；女性幹部34名，佔比37%；大專以上文化程度67名，佔比79%，班子整體素質有所提高，年齡、學歷結構進一步優化。強化後備力量建設。堅持組織推薦、群眾舉薦和個人自薦相結合，著力把農村青年中的優秀分子充實到村級後備力量中來，為鄉村振興蓄力賦能。
精心“育”，強化能力提升鏈。強化理論培育。按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，組織村幹部參加區級及以上主題培訓班2期，針對村幹部的經驗盲區、知識弱項和能力短板等問題進行“靶向發力”。比學趕超培育。楊橋鎮通過組織村幹部開展“擂臺大比武”系列活動，採取評審會、“觀摩+示範”互學互促、以考促幹，營造比學趕超、互促共進的良好氛圍。跟崗鍛鍊培育。推薦了優秀村幹部到鎮農業農村辦、鄉村振興辦等部門進行跟崗鍛鍊，從根本上破除村幹部“本領恐慌”，從而解決好工作中的痛點、難點和堵點，切實提升村幹部的思想政治素質和業務水準。
精細“管”，築牢健康成長鏈。明確村幹部工作職責。建立村幹部個人重大事項報告制度，健全完善議事決策、工作日誌、談心談話等制度，規範村幹部權力運作和日常行為。採取每半月一調度、一月一抽查、一季度一督查的方式，定期對村幹部履職情況進行督查，推動村幹部履職盡責、擔當作為。強化履職評價考核。採取“日常監測+季度考核+年終考核”的方式，從政治建設、基層治理和黨風廉政建設等方面細化考核指標，每年度對村幹部進行一次績效考核，一個任期內對村幹部進行一次履職評價，切實扭轉了過去“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的被動局面，形成了“比學趕超”爭先進的濃厚氛圍。
精緻“用”，完善人崗匹配鏈。健全從優秀村黨組織書記中選拔鄉鎮領導幹部常態化機制，注重從村幹部中考錄鄉鎮公務員、招聘鄉鎮事業編制人員，積極推薦政治素質好、幹事能力強的優秀村幹部作為各級黨代會代表、人大代表、政協委員人選。建立村幹部（社區）幹部報酬差異化管理機制。根據不同考核等次實行報酬差異化管理，合理拉開村幹部之間的工資報酬差距，既要保障村幹部的合法權益，又要體現“幹與不幹，幹好與幹壞”的差距，讓想幹事的有平臺，能幹事的有舞臺，幹好事的有甜頭。（圖文/徐淑娜）
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