前兩天,有幾篇關於完美世界的文章在遊戲圈流傳,涉及裁員傳聞、項目關停、股價下跌等等。許多完美世界員工都被問,這是真的嗎?
這幾篇誇張的描述有不少錯誤,但可以確定的是,完美世界目前確實遇到了很大的挑戰。
6月25日,完美世界方面回復媒體時承認:“為了積極適應外部市場環境的快速變化,公司持續進行創新探索與轉型升級,但確實有部分産品表現不及預期。為應對挑戰,公司主動梳理調整,採取了一系列解決方案,其中包括優化資源配置、聚焦核心項目、進行必要的人員優化,以及辦公空間集約化等,讓資源更集中在核心優勢業務上。”
同時完美世界也坦誠,“調整的過程必然帶來陣痛,公司在盡力化解負面效應,同時也期望外界能給予一些時間和空間,讓公司專注于修煉內功、提高經營效率。”
在遊戲行業內卷化的當下,高風險和高競爭並存。埋頭幾年研發的新産品上線後不及預期,反而拖累了業績,不得不採取成本控制措施,給自己做“瘦身”。這種情況近兩年在遊戲行業不是個例,而是相當普遍。
例如在知名巨頭中,字節跳動的遊戲業務自去年 11 月大收縮以來,已進行多次調整,目前還在困局中自救;在海外,微軟近期關閉了其在2020年以75億美元收購ZeniMax Media交易中獲得的四家遊戲工作室,裁員人數超過2000人,引發新一輪全球遊戲低谷的熱議。
對完美世界而言,轉型的陣痛之一是“過緊日子”。一位剛辦完離職的員工透露,大家都能感覺到,公司確實已經在各方面省錢很長一段時間了。
不過,被問到是否如傳言中“完美世界兩棟大廈幾乎搬空”時,這位前員工説:“那不可能,實際情況是人員縮減後,原本兩棟辦公樓集中到了其中一棟”。他離職當天,看到很多部門正在騰挪工位,辦公區比以前擁擠多了,連工位面對面的擋板都取消了。
在經濟下行、消費萎靡的大背景下,企業降本增效過冬,已經成了常見的做法。完美世界總部所在的北京望京地區,今年以來寫字樓空置率環比上升,許多公司堅持不到合約期,選擇將辦公室遷至五環外。在眾多想節省租金開支的公司中,完美世界也並不特殊。
完美世界曾一度是遊戲行業的領頭羊之一,也有不少拿得出手的遊戲作品,特別是誅仙、完美世界等IP的MMORPG經典産品,獲得了玩家喜愛和市場成功。
MMORPG 注重戰力比拼,對用戶的付費能力、線上時長要求較高。隨著主流用戶代際的變化,年輕一代用戶對這些遊戲産生了疲勞。根據Data.ai的數據,2023年全球用戶對更加輕鬆的派對、三消、團戰、放置、運動等類型的遊戲支出在增長,而策略、MMORPG、吃雞、開放世界等類型的遊戲支出在減少。
完美世界不是沒有注意到這些變化,從大概2020年起,就開始主動調整轉型升級。在媒體報道中,完美世界這樣表述兩條新出路:
一是發力開闢新賽道,隨著一些研發新團隊和人才的加入,完美世界在開放世界、卡牌、二次元等方面都有較為成功的新産品推出,也獲得了較高關注;
二是把自身優勢進行創新,完美世界沒有完全否定MMORPG——這種遊戲類型還在受到很多玩家的喜愛,而是寄望于依據市場趨勢,在創新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破,吸引更多玩家。
今年4月,完美世界推出了新品《女神異聞錄:夜幕魅影》,是當月所有新遊中的流水第一名;公司也是目前國內少數還在堅持做精品端遊大作的廠商,下半年要推出《誅仙世界》,還在小遊戲和 AI 應用上展露出一定的潛力;此外,影視和電競業務也各有亮點……總之,完美世界轉型並不只有壞消息,還有很多好消息。
包括遊戲在內的數字娛樂産業,因技術而生,也因為技術革新太快,能一直引領潮流的企業屈指可數,能在市場競爭中始終立於不敗之地的企業更是鳳毛麟角,往往是“城頭變幻大王旗,各領風騷三五年”。
面對行業結構變化,如果想轉型,那更不是容易的事。因為轉型是一個系統工程,複雜多變。經常有人説,企業轉型是“不轉型等死,轉型是找死”,要破解這個“魔咒”需要經歷深刻的變革。
對完美世界而言,現在已經不是站在“要不要轉”的徬徨十字路口——那早都過去了。如果要比喻,現在它正爬坡到吃力之處,必須拿出勇氣,輕裝上陣,才能安然熬過2024年。
並且,哪怕完美世界已經在努力創造新的價值,但也必須為過程中的試錯買單。一部分已經被證明市場失敗的項目,需要儘快關掉,否則就像人身上的傷口一樣不停流血——儘管背後人員裁撤令人遺憾。但從長遠看,只有完美世界轉型成功,才能提供更多的就業崗位。
任何一家企業都會經歷自身和大環境的週期輪迴,特別是現在,做企業就要有過緊日子、苦日子的覺悟。
只有擺脫浮躁,回歸到核心價值與商業實質,才能為重生打下基礎,也才能獲得穿越週期持續生存的力量。
(責任編輯:張紫祎)