樂視小米的論戰在爭什麼？

此次樂視與小米的口水戰最早開始於6月10日，在小米公佈其視頻內容投資進展的發佈會上，小米創始人雷軍公佈了一些對比數據：在小米電視上，電影總量是友商的2.4倍；電視劇總量是友商的1.4倍，所有內容總量是友商的兩倍。在手機客戶端上，內容總量是友商的3.5倍。 此外，雷軍還強調，小米的視頻內容“零年費”，更是將矛頭直指樂視的會員收費模式。

6月11日，在樂視舉辦投資者見面交流會上，樂視董事長賈躍亭表示，小米對網際網路內容和生態的理解不深，小米的內容並非自有的，而是通過鬆散聯盟獲得，此外小米在內容方面的收費能力不強。針對小米指責其收年費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是數不勝數。

6月15日下午，小米召開溝通會，小米公司聯合創始人副總裁、小米電視業務負責人王川公開曝光行內潛規則，他把矛頭指向了網際網路電視廠商樂視，稱樂視所接入的播出內容並不符合主管部門的政策規定，面臨政策風險，已經售出電視中的服務隨時可能被叫停；樂視宣傳中的千元40吋電視只是行銷噱頭，市場上根本買不到，且必須捆綁兩年980元的年費才能得到，而消費者即便購買後，對接踵而來的廣告和續費“轟炸”也無可奈何。

6月16日，樂視召開樂視超級手機Max發佈會，同時回應小米的質疑。樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸稱，友商提出樂視播控平臺涉嫌違規，電視有可能隨時叫停的説法不是不懂法律，就是別有用心誤導公眾。馮幸表示友商把別人的內容當自己的內容，這已淪為行業笑柄。友商聲稱的免費內容很多是片花，純屬笑談。

有業內人士指出，小米之所以和樂視針鋒相對，本質上是兩種不同商業模式的競爭。

“隨著網際網路生態圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”業內人士分析指出，為了幫助用戶在各自的生態下達成一站式服務，小米開始構建視頻等內容業務，發力智慧電視，這實際已經威脅到樂視的核心業務；而樂視從電視到手機的業務延伸，深入了小米的腹地。

此前，小米陸續完成了從手機到盒子、電視甚至智慧家居産品佈局，初步完成生態系統搭建後，但內容一度是懸在小米上空的“達摩克利斯之劍”。

現在，小米通過10億美元投資“補課”視頻內容的整合與運營，把內容整個産業串起來，並在小米終端呈現給用戶，而視頻網站依靠小米用戶的活躍度也可為日後分得一塊增值市場。特別是對於樂視超級電視這種不靠硬體靠服務賺錢的商業模式，視頻內容的重要性不言而喻。

與此同時，從視頻起家的樂視也在極力擴展企業的邊界。從網路視頻、影視公司、智慧電視、智慧汽車、手機、電子商務、線下店面等多業務的商業帝國。

隨著兩家公司業務線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對抗已不可避免。

在這來來去去的幾場發佈會當中，不管是小米還是樂視，幾乎都是創新缺缺，幾乎都是對過往的重復，幾乎每個環節都充斥著對“友商”的嘲諷和貶損。私下裏，雙方從高管到公關，無一不是戾氣橫生，“無恥”、“至賤”之語頻出。作為中國網際網路行業裏以粉絲經濟著稱的兩大明星公司，其商戰套路哪有一絲一毫的大方之家做派？若這就是所謂的用網際網路思維打市場，真的令人大跌眼鏡。

什麼是真正的商戰？互為競爭對手的市場主體從産品創新、渠道拓展、行銷創意等各個環節去努力，通過向用戶介紹自己的産品用心，展示給用戶越來越美好的體驗，這才是真正的商戰。在這種良性競爭下，所以才有好的對手彼此惺惺相惜。通俗一點，若把打市場想像成與用戶談戀愛，真正的高手會不斷提高自己的魅力值以吸引用戶，而不是互相攻訐、揭醜露狠。

若6月10日，小米只是説自己的內容發生了“巨變”，與超過100家視頻公司合作，國內前12大視頻網站中與之建立合作關係有愛奇藝、優酷馬鈴薯、華策影視等10家內容方，累計擁有的視頻內容市場份額超過85%，描述完自己的産品，就此打住，不失為高手作風。可惜，小米終歸忍不住想要高調壓樂視一頭。

同樣，若樂視4月14日好好宣講自己的手機産品，突出樂見桌面、Type-C介面、視頻內容、贈送流量等優勢，專注于自己的産品創新，也可以劃上更好的句號。可惜，樂視終歸還是自以為高明的打擊了三星、蘋果、小米等一片手機行業的先行者。商戰手段落入下成，即便贏得了不菲收入，整個公司還是令人覺得面目可憎。

然而，如此商戰並非小米、樂視的專利。不知道從哪天起，許多網際網路手機廠商開發佈會，多多少少都會談及競爭對手，少有尊敬，多有貶損，並深諳發動粉絲和媒體相互攻訐之道，且有蔚然成風之勢。在這種市場競爭氛圍裏成長起來的中國手機産業乃至網際網路産業，真的能贏得世界的尊敬嗎？

來源：一財網、財新等媒體