今年以來，工行江西吉安陽明路支行積極響應上級行大力發展普惠金融業務的有關精神和要求，聚焦市場資源稟賦，堅持把推進普惠金融與支援服務小微企業抗疫復工復産作為重點工作來抓，加大普惠金融業務工作力度，圓滿完成普惠業務全年目標任務。

認清形勢，明確責任擔當。該行專業會議上提出：百年不遇的疫情給國家經濟發展和社會生活帶來很大影響，對於普惠金融業務經營發展既是機遇、也是大行擔當與挑戰。班子領導要求全轄上下要統一思想，正視問題，迎接挑戰，增強市場拓展和業務發展的緊迫感和責任感，緊盯目標任務，以爭分奪秒的精神投入工作中，促進專項指標早日完成。

聚焦資源，搶拓客戶。一是加強摸排，依託本地區獨特的地理優勢及産業稟賦，通過與政府、商會、行業協會、物業公司等各方緊密聯繫，獲取重點商圈、專業市場與重點樓盤的優質客戶。二是從名單客戶、歷史有貸戶、存量無貸戶、個人中高端客戶、提前還款房貸客戶等數據庫中摸查擁有優質房産的、經營效益較好的客戶，有序開展行銷工作。二是加強與第三方的互動交流發掘良好的客戶資源。

優化服務，加強幫扶。為了緩解小微企業的融資饑渴，該行主動作為，一是克服疫情困難，加強線上線下與客戶溝通，以工行的網上小額貸款、“經營快貸”、“網貸通”、“網上票據池質押融資”産品為突破口，加強宣傳，點燃客戶需求。二是依託核心企業供應鏈、有實力雄厚背景的擔保公司幫助企業突破瓶頸，實現融資需求；通過搭建場景獲客，架起了幫扶小微企業獲得融資的“橋梁”。三是通過整合流程，到府指導，幫助部分客戶實現向上提款，提高了客戶融資的效率。

穩資産品質，保駕護航助安全。一是嚴把客戶準入關。該行緊緊圍繞借款人核心端、經營端、資産端“三大端口”，建立嚴格的小微客戶、經營快貸客戶的準入、退出標準和目標客戶儲備庫動態管理機制。二是強化風控，提升資産品質。該行堅持“線下走訪”+“大數據分析”貸後檢查機制，及時堵住可能出現的“出血點”，提前發現風險苗頭，多措並舉保障支行信貸資産品質安全。（供稿：工行吉安陽明路支行）