天津市商業建設發展有限公司是天津一商直屬企業。今年春節以來，面對突如其來的新冠疫情，“商建發展”認真落實天津市委市政府以及上級單位工作部署，一手抓疫情防控不放鬆，一手抓經營發展不懈怠，紮實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，克服困難，化危為機，維護客戶利益，保障員工利益，以實際行動詮釋“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀。
“兩手抓”助力倉儲物流運輸暢通無阻
倉儲物流是連結上下游企業的橋梁和紐帶。新冠疫情爆發以來，為打通堵點，確保上下游産業鏈及時有效銜接，確保産業鏈供應鏈穩定，解除客戶燃眉之急，“商建發展”旗下東麗儲運中心作為塑膠顆粒華北區域重點存儲倉庫，在地方政府的支援下，自覺履行職責，一手抓防控疫情保落實，一手抓履職盡責保暢通，在做好必要防控措施的前提下，開放疫情應急物資綠色通道，優先保障防疫用原材料及時入庫轉運。春節期間塑膠顆粒作為防疫物資原材料吞吐量陡增，日吞吐量最高達2000噸，日均入庫貨車超過40輛，單日最高入庫火車達15車皮。
面對嚴峻形勢，東麗儲運中心全體幹部員工迅速應對，在全國各地企業普遍延遲復工情況下，全體員工堅守崗位、夜以繼日，合理規劃倉儲庫容量，全員上陣克服卸力不足困難，保障疫情應急物資及時入庫轉運。2月21日，某央企發來了感謝信，堅信一定能夠戰勝疫情，並表示要擴大與“商建發展”的合作。今年上半年，“商建發展”東麗儲運中心塑膠顆粒吞吐量同比增長41%。
“三個不減”確保員工就業無後顧之憂
今年以來，“商建發展”認真落實集團“三個不減”政策，即：不減人、不減工資、不減福利待遇。特別是新冠疫情發生後，不搞“減員增效”，而是全面開展“降本增效”。一批歷史形成的崗下員工在混改後重新走上了工作崗位。張儉就是一名響應企業號召返崗工作的60後老員工，上崗以後，主動請纓到食堂工作，當得知食堂要開展“賽馬”排名，他信心滿滿，誓言要讓“商建發展”的食堂“名列前茅，爭創第一”。
上崗時間不長，細心的張師傅發現食堂麵食由外面訂購送貨到府，每次送貨還要加收80元汽車運費。他和食堂其他師傅商量，提出了自製麵食的建議，得到公司領導的肯定和採納。張師傅憑藉著自己對餐飲工作的經營思路，把企業食堂當作餐館來幹，開闊思路豐富菜品，克服沒有面點機等設備的困難，帶領師傅們一起動手，手工製作包子、窩頭、肉龍、花卷、麵包、蛋糕等多種面點豐富主食品種。
不僅如此，他還悉心鑽研、變著法的改善飯菜花樣，注重營養搭配，注重葷素搭配，避開食品搭配禁忌，既讓職工吃的滿意，又適當控制了成本，贏得了各部門同事的讚譽和好評。在天津一商六月份的食堂“賽馬”排名中，“商建發展”的兩個食堂分別取得了第一名和第三名的好成績。如今，面對自己的廚藝作品，張師傅喜歡拍一些照片放在員工微信群中，不一會兒，一個又一個點讚紛至遝來，絡繹不絕，“食堂伙食好了，員工的凝聚力高了。”張師傅的臉上露出了滿意的笑容。
客戶的燃眉之急解除了，雙贏發展的局面初步形成；員工沒了後顧之憂，心氣順了，企業的各項改革發展工作得以順利推進。現在，天津一商商建發展全體員工圍繞全年既定經營目標，凝心聚力謀發展，為企業多創效、為員工多增收攜手奮鬥，共同開創美好的未來。（程樣財）
