為進一步提高員工工作主動性、積極性，培養良好的行為習慣，挖掘員工潛能，激發向上的正能量，形成良好的企業文化。金溪農商銀行積極行動、主動作為，深入推動積分制管理落地生根。
動員促重視。為引起全行員工對積分制管理的重視，讓員工深入理解開展員工行為積分制管理的目的及意義，該行召開了全行性的大會，由人力資源部為大家講課，深入剖析了當前管理模式下員工隊伍現狀，説明瞭導入員工日常行為積分制管理的目的及意義，以及分析了如何導入員工行為積分制管理，進一步提高了員工對積分制管理的認識。
調研促科學。在前期對比分析的基礎上，邀請選定的公司方進行座談調研。座談會上，該行積分制管理小組與公司方就推行積分制管理的背景、目的及想要達到的效果進行了深入交流。會後，公司方團隊前往各支行開展實地調研，調研中，老師與各崗位員工深入交談，詳細了解員工現狀，探索如何全面推廣積分制管理。
培訓促掌握。授課老師給全行管理幹部上了一堂豐富多彩的積分制管理實操培訓。老師從什麼是積分制管理，積分制管理的作用，積分制管理的場景應用，積分制管理的細則與規則操作，積分制管理的特點以及積分制管理操作注意事項等六個方面，為大家全面分析講解了積分制管理，進一步推動積分制管理落地與提升。（供稿：金溪農商銀行嚴若蘭）
