“全球企業2000強”乃創立於1917年的《福布斯》雜誌主辦，被譽為全球最權威、最受關注的商業企業排行榜之一，以營業收入、市值、總資産和利潤等四項指標對入圍者綜合打分，而非簡單的依據企業銷售額或利潤進行排名。登榜者，也往往被視為各自行業的全球頂尖企業。

這一屆“全球企業2000強”營收總額達到42.3萬億美元，利潤之和3.3萬億美元，資産總和201.4萬億美元，總市值高達54.3萬億美元。

一年間，巨擘林立無弱者的2000強榜單，中國人壽何以勁增68位？

作為此次國內入圍榜單者名次提升最大的企業，中國人壽排名大幅提升的原因或有三重答案。

第一重答案

時代因素：大國崛起，行業輝煌推瀾7家國內險企入圍

大國崛起是眾多中國企業入圍“全球企業2000強”最根本的時代因素。

即便全球經濟放緩的2019年，中國依舊以6.1個百分點的GDP增幅成為十大經濟體中增速最高者，國內GDP達99萬億元，幾近百萬億，穩居世界第二位。

事實上，過去的數年中國持續領跑全球十大經濟體GDP增速。

最典型的數據：2010年初登第二大經濟體之時，中國的GDP與第一大經濟體GDP對比僅為41%；2019年，這一數字達到67%。更有多家智庫的普遍觀點認為，中國將在2030年成為世界第一大經濟體。

這些數字的背後，中國企業伴隨大國同步崛起，在“全球企業2000強”榜單中表現亮眼。

5月中旬，福布斯發佈的“全球企業2000強”榜單，美國有588家企業上榜，數量最多。中國次之，共有367家企業上榜，再創歷史記錄。日本上榜企業為217家。

其中，中國內地266家企業上榜，新入圍者41家，佔比15%。美國新入圍者佔比不足10%。

多家大型國有金融企業表現強勁，如中國工商銀行連續8年蟬聯榜首，中國建設銀行奪得亞軍，中國農業銀行名列第5位、中國銀行排名第10。招商銀行、交通銀行、郵儲銀行等多家銀行也紛紛入圍。

保險領域，中國有7家險企入圍，分別是中國平安、中國人保、中國人壽、中國太保、中國太平、新華保險、中國再保險，排名相對往年分別實現了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。

第37名中國人壽，不僅是國有保險企業排名最高者，亦是中國企業排名增幅最大者。

探析中國人壽如此強勁的排名提升，除了大國崛起的時代因素，中國保險行業高品質發展黃金時代的來臨，亦是一個根本性因素。

這一點，2019年有兩大數據佐證：

其一，2019年，中國每人平均GDP首次站上1萬美元新臺階。根據GDP的漲幅，對應各國保險發展水準。大約在各國每人平均GDP突破10000美元的時候，保險會呈現出爬坡式上漲的狀態。

其二，2019年，中國人口突破14億。14億人口，這意味著足夠的保險人口基數，加上國內保險滲透率嚴重不足的現實，及網際網路時代消費者風險保障意識的顯著增強，都在預示著中國保險業正在迎來高光時刻。

大國崛起與行業高品質發展也是國壽排名上升的時代和宏觀背景，但外部因素並不足以令之實現68位排名的大幅提升。內因才是必然。

第二重答案

根本內因：重振國壽，方才是排名躥升68位的必然因素

從2018年的105名，到2019年的37名，這一年裏國壽經歷了什麼？

如果説耗時18年完成的每人平均GDP從1千美元到1萬美元的跨越，是國壽“全球企業2000強”榜單持續提升的外部因素，那麼內部因素當是——“重振國壽”蹄疾步穩，實現良好開局。

“重振國壽”，始於2019年。如同所有“王朝中興”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的國壽頗受質疑，一方面是來自市場份額的下滑，凈利潤腰斬一朝回到十年前，令之士氣頗為低落；另一方面則是拘于“體制內”的無奈，市場化改革的不暢難以跟上中國壽險市場競爭激烈之程度。

伴隨新班子更替，2019年初，“重振國壽”六問應勢而出，“需要明確和把握什麼？需要繼承和發揚什麼？需要克服和解決什麼？需要調整和優化什麼？需要轉換和轉變什麼？需要創新和創造什麼？”六個問題振聾發聵，吹響了“重振國壽”新征程的號角。

隨後的多個公開媒體活動中，國壽發佈國壽市場化改革藍圖——鼎新工程。從前端“一體多元”佈局，到中臺流程重塑、科技助力，再至資産端的投資驅動，面對多年沉疴和洶湧而來的科技衝擊、模式升維，“重振+鼎新”成為其2019年的關鍵詞。

於是，我們看到了國壽2019年的高光表現：18.6個百分點的新業務價值增幅、全年5670.86億元的保費，184萬的銷售人力、7.3%的綜合投資收益率、3.7萬億元的總資産、583億的凈利潤，重回千億美元並創下過去五年新高的總市值......

“幹部能上能下、分配能多能少、人員能進能出”的改革話語體系中，2019年的國壽肌肉盡顯，持續的季報、半年報、年報的靚麗風光，一掃往昔之低迷。

穩坐市場第一、逼近15%的資産增速、同比增速412%的凈利潤、增長高達60%的總市值等系列硬核指標，又恰是“全球企業2000強”評選關注的四大核心指標。

從這一維度，當可以更好的理解國壽何以在“全球企業2000強”排名中大幅上升。

第三重答案

紅利初放：硬核指標之外看到未來，高品質轉型之正解

或許是營收、總資産、利潤、市值等硬核數據過於燦爛耀眼，一定程度上掩蓋了其他重要的核心數據，甚至是走向高品質之路的戰略戰術。

熟知壽險經營者可知保費久期、産品結構、渠道結構等數據更能彰顯一家壽險公司可持續健康發展的能力。

事實上，這一點恰是國壽2019年表現頗為靚麗的地方。

典型者如保費業務結構的改變，2019年國壽躉交保費佔比僅為0.4%；首年期交保費達1,094.16億元，佔長險首年保費比重為97.89%；十年期及以上首年期交保費同比增長42.1%；續期保費佔總保費的比重七成......續期拉動效應進一步顯現。

疫情下的第一季度，在行業保費僅增長2個百分點的情況下，國壽保費增幅依舊達到2位數，是行業增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。

再如相對國壽200萬行銷人力的強勁數字，其實“聚焦大個險”戰略方才是值得關注的重點。這支全面融合行銷與收展隊伍、保險規劃師隊伍、電話銷售隊伍，集合行銷、收展、企劃、教育培訓、綜合金融、運營6大一級部門的大個險事業群，方才是這家保險巨擘的鎮司重器。

伴隨保費端的調整，投資端的戰略完善是之另一把鎮司重器。具體而言，以資産負債聯動為核心的大類資産配置方法論成為戰略性的“作戰指導”，逐步完善了戰術資産配置、專業品種投資管理、全口徑風險管理、投資運營支援等在內的投資管理體系。

科技的時代，運營前中後三端的流程優化與再造探索、能上能下的“市場化”改革等項目重塑也非簡單數字可描述的，亦非朝夕間可完成。僅2019年國壽與機制性配套的項目多達30余個，從銷售、産品導向，到科技時代的用戶體驗、以客戶為中心的流程重塑，整體完成時間短則三年，長則五年。

當上述非數字可描述的項目完成時，即其鼎新計劃達成時，就是大象轉身時。對國壽而言，最大的紅利尚需時間，這也是國壽巨大的體量決定的。如此，可以將“全球企業2000強”榜單排名上升理解為是之走向未來的開始。

如何走向高品質發展註定是一個長期、系統的過程，是保險公司的共同考驗。

上述種種，皆是國壽轉型的思考與積累，或許也是傳統壽險企業走向高品質發展的正解。