2020年以來，工行吉安新干支行始終高度重視貸後管理工作，從落實制度入手，從規範管理抓起，從防控風險做起，要求客戶經理密切關注貸款戶資金運作動態，持之以恒抓好貸後管理工作。
一、全面落實專人負責制。貸後日常管理是防範資産風險重要環節，必須實行客戶經理負責制，並由分管行長負責指導和督促相關的貸後管理工作，全面做好各類貸款貸後跟蹤管理，通過加強實地檢查力度，實時、實地全面了解借款人實際經營情況，同時約見相關管理人員，以訪談的形式，掌握企業經營發展、貸款資金運作等情況，防範信貸劣變風險。
二、紮實做好貸後品質管控。一是定期組織客戶經理對管戶貸款進行地毯式排查，掌控好貸款戶資金運作，全面核實還款資金來源，要求中小企業通過POS結算回籠銷售款，全面落實還款資金來源，以切實防範支行信貸風險；二是在GCMS系統觸發之前，要求客戶經理積極做好貸後管理的前期工作，為提前化解風險隱患爭取時間和空間；將客戶的經營情況，以及客戶存在的潛在風險因素、工作措施等重點內容做為貸後管理的重要內容並將企業真實情況等載入到信貸管理系統中；三是加大貸後管理的督導工作。建立信貸業務貸後管理工作的管控機制，綜合管理部負責人務必在每月25日前對客戶經理管戶的貸款情況進行通報，明確存在的問題，落實好管控措施，力促貸後管理工作上一個新臺階。
三、深化客戶經理業務知識培訓。定期組織客戶經理學習總省行下發的各項新文件、新制度、新規定，深刻領會精神實質，堅持從嚴做貸款、從嚴放貸款，從嚴管貸款，從而進一步提升客戶經理的信貸業務專業技能和風險管控意識。
四、強化貸後管理考核。將貸後管理品質納入客戶經理績效考核，對未盡職履行貸後管理工作的客戶經理實行問責制，以此建立常態化的貸後管理機制，督促客戶經理嚴格履行貸後管理職責，提高信貸資産品質，嚴防資産劣變，確保信貸資産安全及信貸業務的持續健康發展。（供稿：工行吉安新干支行）
