為提供良好內控環境和有力合規保障，確保全行各項業務安全穩健運作，中國工商銀行新餘分行不斷建立健全長效機制建設，抓實內控案防管理。
建立案件警示教育常態化工作機制
與總行“壓實責任年”活動相結合，持續組織開展典型案例、刑法、員工行為以及崗位規範和業務流程的學習教育，在壓實主體責任上抓落實，求實效。通過學習，使每一位員工牢固樹立“紅線”、“底線”意識，引導員工珍惜職業生涯，遵章守紀，規範操作,自覺遠離違規違紀，有效防範和消除違規行為和案件事故隱患。
建立風險源頭治理機制
保持案防工作高壓態勢，充分關注案件風險變化的新趨勢、新特點，重視風險警示並採取防範控制措施。同時不斷強化業務條線管理，推動業務條線部門防案控案的專業化、規範化，推動業務條線切實履行案防“一道防線”職責，構建案防長效工作機制。
建立問題整改“回頭看”機制
對內外部檢查發現的問題，要求進行深入分析，搜尋問題根源，制定並落實相應的管理措施。從責任人落實、具體採取的措施、整改時限等多方面組織推動，避免出現“虛假整改”情況。對發現的問題要舉一反三，組織員工學習，防止同一問題重復發生，屢查屢犯。同時對檢查問題整改落實情況進行跟蹤，堅持“回頭看”。
建立問題責任追究機制
對各級檢查發現的問題，做到問題整改落實到位、責任人追究到位。重點加強對管理人員履職行為管理，對因管理不力出現案件或性質較為嚴重的重大風險事件及違規行為絕不姑息遷就，從嚴追究管理人員和相關責任人的責任。
建立內控案防管理考核機制
結合自身實際修訂完善了《內控案防專業考評辦法》、《內控專管員履職考核辦法》和《合規經理履職考核辦法》等，明確了管理目標，細化考核內容，按季進行客觀、公正的考核評價，並將考核評價結果與績效考核掛鉤，以提高員工合規操作自覺性，增強制度執行力，切實提升內控案防管理水準。
