開年以來，川中油氣礦南廣作業區緊盯勘探開發形勢，前瞻佈局、統籌謀劃，圍繞激發“老區治理、新區上産”雙輪驅動主線，奠定“四步基調”，在“十四五”時期後兩年，擘畫作業區奮進“上産10億”新藍圖。
築牢安全生産防線，為奮進“上産10億”夯實根基。壓實安全環保責任，以“作業區專職監督隊、工單品質監督組、安全長效激勵機制”為抓手，強化“兩個現場”安全環保全覆蓋、全過程管控。以專項整治、安全聯繫、中心井站交叉互查等為手段，加大隱患排查和現場“低老壞”現象整治。嚴格落實安全長效激勵機制，與作業許可管理、工單執行情況、隱患排查治理、制度落實、人員履責等有機融合，加大考核力度，調動全員參與安全生産管控積極性，切實提升安全管理水準。
精細生産開發組織，為奮進“上産10億”提供強勁保障。隨著作業區上産步伐加快、業務拓寬，錨定茅口組新井上産、緻密氣開發、凈煉化業務、老區挖潛及第三方合作等業務，統籌推進作業區轉型升級。及時跟進茅口組各階段部署井鑽實施進度，成立上産專班，做好磨溪039-H2井等新井投運以及緻密氣開發技術、人員等準備工作。深化透明氣藏應用管理，努力延緩舊井遞減率。對廣安、龍女寺須家河開展潛力摸排，推動老區深度挖潛。加強與川慶地研院泡沫排水採氣工藝合作開發，總結管理經驗，為拓展挖潛賽道探索路徑。
推動管理優化升級，為“上産10億”加碼賦能。紮實開展生産現場管理提升，內容涵蓋長停井隱患排查治理、標準化站場打造、兩冊一圖對標、場站站容站貌等14項內容，聚焦問題導向，大力推動老區管理水準邁上新臺階；試點並推廣井站員工承包責任制，由每位員工承包區域井站，將權責落實到人頭，細化工作要求和考核要求，升級中心站自主管理；加大參數適配性調校、資訊化問題整改力度，構建以資訊化為支撐的安全高效開發組織模式；抓實工程項目管理，成立項目管理輔助小組，狠抓工程品質進度，全面提升作業區項目管理水準。
強化黨建保障支撐，為奮進“上産10億”鑄魂護航。注重紅色引領與中心工作相融互促，建強攻堅戰鬥堡壘，不斷拓展“黨建+N”載體，以文化凝心，以品牌塑形，以形象樹人，充分發揮黨員先鋒模範作用。抓好上産人才儲備，加強緻密氣開發、凈煉化業務等新知識學習，厚植含硫業務人才儲備。持續推動人力資源服務因時因勢創新，聚焦新井上産，優化配置、盤活人力，彌補上産人員缺口。加大廉潔警示教育，以多載體進行宣傳，做到警鐘長鳴，確保隊伍風清氣正。（宋曉紅）
