2023年以來，達州市中西醫結合醫院得益於達州市委、市政府“157”總體謀劃佈局及市衛生健康委關於公立醫院高品質發展三年攻堅計劃的科學領航，知重負重、知責擔責，確立醫院高品質發展“八抓”“八化”工作思路，科學運用系統思維和系統方法解決“硬骨頭”難題。重點圍繞“三甲”復審問題整改、“國考”指標體系和高品質發展11項重點任務這三項重點任務，力爭用3-5年的時間，切實提升醫院“國考”檔次。
一是強化“頂層設計”，做到“全體系考評”。欲築室者，先治其基。醫院黨委始終秉持“發展為要”的工作導向、“效能為先”的作風導向、“獎罰分明”的考評導向，統籌整合黨政督導力量，科學合理修訂黨的建設和業務工作兩大考評系統，完善“共性指標+個性指標+加減分項”指標體系，對各項工作進行全景監測、實時調度、過程管控、跟蹤推進，引領各層各級幹部聚焦“八抓”“八化”高品質發展目標履職盡責、攥拳發力。
二是強化“閉環管控”，做到“全方位落實”。堅持“管事”與“管人”相結合。健全完善管理幹部、學科帶頭人的崗位、任務、責任三張清單，針對個別幹部工作不用心、業務不上手、情況不熟悉的問題，將重點工作目標任務分解到崗位、量化到個人，從“量”“時”“效”等方面從嚴要求、從嚴督促，堅持主體責任、主抓責任、監督責任和業務指導責任一體落實、一體推進、一體考核，督促各條戰線的專業幹部全天候在崗在位在狀態。
三是強化“獎優罰劣”，做到“全過程評比”。堅持以發展論英雄，以實績論功過。通過年終考核及階段小結集中曬成績、比作為、辨優劣，把黨政履責考核結果作為幹部選拔任用、職級晉陞、評優評先的重要依據，注重運用考核結果識別幹部、評價幹部、選拔幹部，形成重實幹重實績的鮮明導向，讓督導考核真正成為衡量工作能力、評定幹部優劣的重要尺規，實現績由事考、人以績論的良性迴圈。
在發展破冰的雄關漫道上，達州市中西醫結合醫院將直面挑戰，讓每一個前進的腳步鼓點都精準到位、鏗鏘有力。加快現代醫院標準化管理制度體系整合創新，持續釋放發展動能，闊步向前，以蓬勃之勢走出一條愈發明晰的高品質發展路徑。（達州市中西醫結合醫院 供稿）
