2023年以來，南充嘉能公司克服困難，採取多種有效措施，強力推進欠款清收工作，進一步降低公司運營成本。
壓實領導，落實責任。公司始終堅持把欠款清收工作作為一項重點工作來抓。成立清欠工作領導小組，統籌加強清欠工作的組織領導，有針對性地制定清欠工作方案，將清欠目標落實到具體分管領導及業務部門，形成項目領辦緊盯清欠工作進度。通過每月定期召開清欠工作專題會議，專門協調解決清欠問題，組織清收隊伍對超賬期應收款項進行全面摸底，對應收燃氣款、工程項目款進行全面排查清收。
科學分析，精準施策。嚴格按照賬齡、區域、清收難易度等進行詳細梳理分類，深入調查了解每筆欠款的發生原因和欠款形成過程，逐類依次進行科學分析，實施精準定位清欠策略。針對清收項目制定專項清收計劃，組織黨員突擊隊和青年志願者開展實地走訪，充分掌握第一手材料，了解真實的債務資訊，針對長期無動態用戶開展入戶抄表工作，累計入戶13285戶，年累計追回氣量48.69萬方，為公司後續發展排除隱患。
落實重點，化解風險。對於清收難度大、欠款時間長、信譽度不高的欠款項目，指派專人跟蹤催辦，組織各相關部門加強溝通協作，建立聯動工作機制，緊盯清欠目標，聚焦清欠難點，細化工作措施，形成工作合力，確保責任到位、任務到位、措施到位、落實到位，防止債權流失。針對爛尾樓盤形成欠款，採取政府部門牽頭、業主自救方式逐步收回欠款，進一步防範化解資金風險，助力企業高品質發展。（杜豐成）
