“你從什麼地方看到的消息?這個消息我在網上看到過好多次。”面對上海中國旅行社即將被香港中旅國際投資有限公司收購的消息,上海中旅方面有關負責人昨天對晨報記者表示,“消息不足為信,只能算是他們單方面的説法。”
消息並非空穴來風,這“單方面的説法”正出自香港中旅國際董事總經理沈主英之口。2月7日,道瓊斯援引沈主英的話報道説,該公司預計將投資不到1億港元收購上海一家旅行社的51%股權,收購預計在3月底完成。沈稱,這家即將被收購的上海旅行社正是上海中旅。
事情究竟是怎樣的呢? 兩巨頭爭搶上海中旅
“這個並購項目早在幾個月前就已敲定,只是上海中旅到目前都在採取低調策略。”一位熟悉上海中旅的業內人士對記者説。此外,沈主英在發佈上述消息的同時,提到了這次收購中碰到的競爭對手——中旅總社。沈自豪地説,此次收購的對手包括中旅總社,但最後上海中旅由香港中旅奪得。
昨天,一位不願透露姓名的中旅總社高層人士向記者證實:“我們跟上海中旅接觸過,但最後沒有談成。”
香港中旅、上海中旅、中旅總社三者的公司名稱都使用同樣的品牌——“中國旅行社”,他們之間此前有什麼聯繫?收購之爭從何而來?
從資料看,以設于北京的中國旅行社總社為核心,全國各地共有300多家地方中旅社,構成了龐大的“中旅系統”。但在這個“中旅系統”中,絕大多數的地方中旅社與中旅總社之間只有業務聯繫,並沒有資産關聯。這才帶來了中旅總社與香港中旅爭搶收購上海中旅的可能。
而香港中旅集團和中國旅行社總社是兩個使用同一品牌的獨立法人,雙方只有業務上的合作,而沒有資本紐帶。此次聲稱收購上海中旅的“香港中旅國際投資有限公司”是香港的上市公司(00308),其控股公司正是香港中旅集團。
旅行社掀起“並購潮”
“未來兩三年內,國內旅行社巨頭——國(中國國際旅行社)、中(中國旅行社)、青(中國青年旅行社),誰不忙著收購?”國泰君安證券研究所的高廣新女士昨天對記者稱,“WTO後,國內旅行社在向外資放開的背景下,通過並購、整合,走規模經營之路,打造全國性網路是必由之路。”
高廣新認為,國內的旅行社網路化建設自2000年開始,經過3年時間的快速發展,目前逐漸達到了並購整合的高潮。與以往單純以業務聯繫為紐帶相區別,“資産組合+業務組合”的網路化模式正在快速崛起,如康輝總社以全資、控股、參股等資産紐帶為連接,已在全國設立50多個子公司,發展目標是設立100家分社;中青旅加快了對青旅系統旅行社的投資控股;上海春秋國旅已在國內設立31家分社、在海外設立6家經營機構;廣之旅以品牌入股、特許經營等方式,在境內外設立營業網點30多個;廣東國旅假期聯合境內外30家旅行社成立了連鎖旅行社,所有成員一律使用國旅假期的品牌和標識。
在這些整合中,中旅總社近期的動作頗叫人關注,在與德國旅遊巨頭TUI合作的同時,對國內14家地方中旅社進行控股、重組和改制,擬兩年內在全國重點地區和城市進行布點。理所當然,它將“上海中旅”看作重要的一粒棋子。
華東將成激戰焦點
對於香港中旅“橫刀奪愛”之舉,業內人士不會感到意外。早在2001年,香港中旅與中國銀行香港分行達成為期7年的22億港元融資協議後便聲稱,將拿這筆鉅資“鯨吞”內地旅行社。由於內地各地方中旅社與香港中旅社之間一直存在著業務上的聯繫,又使用同一品牌,把業務聯繫變成資本紐帶,自然成為香港中旅的目標。
在談到收購細節時,沈主英果然強調自己手頭資金如何充裕:“公司有10多億元存款現金,除了會以現金收購上海中旅,未來亦會繼續派發高股息政策。”他還聲稱,一旦收購成功,香港中旅便會透過上海中旅繼續收購華東地區盈利的旅行社。
這預示著更激烈的爭戰還未上演。其實,華東旅行社的整合戰已經開始。去年以來,春秋國旅打造著堪稱全國最大的旅遊網路,而上海國旅在投奔“錦江係”後,加緊啟動了全國收購計劃。據稱,在購買浙江新世紀杭舟國際旅遊有限公司50%的股份後,上海國旅下一步正是在蘇州、南京等周邊城市收購旅遊企業。
《新聞晨報》2003年2月11日