無形資産創造的利潤猛增

    隨著近來經濟網路化、知識化的發展，物質生産、貨物配送所創造的價值不斷降低，一些企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資産重組、産權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資産投資和重復性勞動的物質産品生産、物流配送業務外包或委託出去，交給那些專業化公司來完成。重視企業無形資産的開發和管理，有效地經營無形資産，已是新時代企業管理髮展的一個基本趨勢。　

    知識和資本所有者共治企業

    當前決定企業成敗命運的已不是企業投入的固定資産或資本的數量，而是企業的技術創新、制度創新和管理創新能力。因此，讓知識所有者擁有企業部分股權，參與企業治理，以調動他們的積極性也順理成章，即使在傳統工業企業，知識産品所有者參與企業治理也將是基本趨勢。　

    創新是取得優勢的根本途徑

     　當前企業的生存與發展離不開技術創新和管理創新。企業主管業務的重新整合，企業生産中心、利潤中心、設計中心和管理中心的重新佈局、企業進行優勢嫁接、資産重組和網上行銷，都屬於管理創新。不斷進行技術創新和管理創新，企業在競爭和發展中將會處於主動地位，並容易獲得競爭優勢。技術創新和管理創新是知識經濟時代企業獲取競爭優勢的兩大法寶。

    企業生産向個性化方向發展

     　企業在新的專業化分工、戰略聯盟關係的基礎上，按照合理佈局和優化資源配置的原則，分散組織生産。過去集中、批量化生産方式將向分散、個性化、柔性化生産方式轉變。　

    人力資源管理以發揮員工潛能為目標

    在企業的知識平臺建立起來，企業員工的各項活動通過數據跟蹤存儲、錄影、錄音等設備被自動記錄下來，每個人的工作情況都能毫無爭議地被觀察到之後，對員工工作過程的監督和調查就沒有必要，工作中不負責任的現象也將難有容身之地，部門之間推諉扯皮的情況也將迅速減少。在這種情況下，員工之間、員工和領導之間，需要的是相互尊重，需要的是充分授權以發揮員工的自主性和創造性。

    《經濟日報》 2001年5月23日