飛虎網CEO
李祥生革新證券交易模式
同國內眾多網站CEO的個人背景相似，今年35歲的李祥生也有海外經歷：1989年赴英國倫敦大學學習，取得法學碩士學位，1992年定居香港，進入著名的百富勤融資有限公司，專業從事證券金融業務，2000年6月19日創辦北京世紀飛虎資訊技術有限公司並出任首席執行官。李祥生還同時兼任西南證券公司的副總裁。
李祥生領導的飛虎網首創了“銀行十網站十券商”的網上證券交易模式。這種模式利用網際網路的優勢和商業銀行已有的營業網點，實現了異地開戶、異地交易，實現了脫離營業部的網上證券交易。這種模式使原本需要在營業部完成的證券交易全部可以在網際網路上實現，能以一個公司點服務多地股民，從而節省了在多個地區建設多個營業部所需的鉅額費用，大大降低了交易成本。
業內人士評論，飛虎網首創的“銀行十網站十券商”的網上證券交易模式有可能成為21世紀初我國網上證券交易的主流模式，並極大地推動我國網上證券交易的發展。
飛虎網首創的“銀行十網站十券商”的網上證券交易模式的推廣使以後銀行、保險公司、郵電局、電信局等都可能成為可以開戶炒股的場所，這不僅為股民提供了方便，也大大化解了大券商目前在網點上的優勢，使服務和品牌成為以後證券交易競爭的主要手段，同時還為中小券商挑戰大券商提供了更大的可能。
在飛虎網的“銀行十網站十券商”的模式中，還首創了“機器＋人”的服務模式：飛虎網組成了百位專家的股評分析、研究隊伍，平均每人集中精力研究10支左右的股票。飛虎的電子經紀人通過網際網路，利用後臺的百名專家的專業化分工，為股民提供個性化的股票交易服務。這種服務模式也可能在以後的網上證券交易中大行其道。
李祥領導的飛虎網能否成功取決於“銀行十網站十券商”的模式最終是否被政策允許，以及飛虎網是否有持續創新的能力。
北京國美集團總公司總經理
張志銘：用零售終端做武器
在張志銘執掌帥印的3年裏，國美一直在做著引人注目的事：與天津當地10家商場對壘，擊垮彩電峰會苦心設計出的彩電最低限價，拋出億元訂單上演家電招標的好戲，迅速挺進西南讓原本沉著老到、冷眼靜觀的西南商家不敢再神定氣清，與國美拼起了價格……
在京、津、滬、冀、川、渝擁有40家連鎖商城，年銷售額近30億元，成為新力、松下、東芝、夏普、長虹、TCL、康佳、廈華、海信等眾多廠家的全國最大客戶，是作為商家的國美敢“做廠家的主”的強大資本。“到2003年，在全國範圍內建成連鎖商城150家，年營業額超過100億元，成為全國最大的家電連鎖企業”的宏偉計劃更讓眾多家電廠家在對待國美的態度上小心謹慎，這正應了張志銘的話：“只要把握住終端（零售），上游（貨源）這塊就可以控制，等到廠家生産的産品必須通過我來賣出去的時候，我就有資格跟他（廠家）談條件了。”
不久前放言3年投入4.2億元在全國興建1500家電器連鎖店的江蘇蘇寧老總張近東對國美有點惺惺相惜：國美在流通業扔了枚炸彈，給了我們很大的信心，現在有國美作為零售業的先鋒在前衝鋒陷陣，我們只需跟進，真心希望它走好。
國美的連鎖專營模式給了傳統“坐地經商”、出租櫃檯的商業模式很大衝擊，國美已成了“商業資本重新抬頭”的代名詞，它的每一次成功，無疑給同業態的江蘇蘇寧、山東三聯極大的信心。2000年，這3家全國最大的家電銷售企業銷售額分別達30億元、40億元、30億元。
就在國美攻城略地頻頻得手之時，蘇寧提出3年佔有中國家電銷售（約3000億元）5％至7％份額的宏偉目標、山東三聯已經借到了鄭百文的殼，兩家同行也在積極造勢。蘇寧在表明歡迎國美去南京的同時，毫不掩飾地宣佈：2001年在北京建10家直營店，進入國美勢力範圍。
不久的將來，國美、蘇寧、三聯三大家電零售終端交手碰撞會是怎樣一幅景觀？我們尚不得而知，但可以肯定的是，作為“三張”（蘇寧的張近東、三聯的張繼升）中最年輕的一位，張志銘將為中國的家電零售業、商品流通業帶來一個全新的商業模式。
神州數位有限公司總裁
郭為：聯想的明天會怎樣
1988年郭為進入聯想，一個月後，就任聯想公關部經理。“把5％的希望變成100％的現實”，是郭為的第一個聯想經典。由於他的努力，使已經定為國家科技進步二等獎的聯想中文卡經專家復議，拿下國家科技進步一等獎。
1990年任集團公司業務二部總經理。負責整頓18家陷於混亂的分公司，大幅提高了聯想PC的銷售量至55％。
1993年任集團公司財務部總經理，將成本核算混亂的財務部進行分析，形成“管理會計”新概念，保證了各級管理人員的決策。
1994年到1995年任集團公司大亞灣工業公司總經理；重整大亞灣科技園區的“半拉子”工程，建設資金比正常預算節約30％，節約材料費和施工費2000萬元。
1995年香港聯想出現嚴重虧損，柳傳志將郭為調往香港擔任香港聯想副總經理，協助處理香港聯想的銷售業務以及聯想集團大陸與香港業務的整合工作；經一年的調整，股價從0.4港元升至3港元。
1997年任整合後的聯想科技發展公司總經理。
2000年任神州數位有限公司總裁。神州數位目前是國內最大IT國際知名品牌分銷商、國內著名系統整合商和網路産品製造商。
今年37歲的郭為，從公關經理到神州數位總裁，經歷頗具傳奇色彩。
在聯想12年，郭為換過9份工作，每次都是受命于危難之際，而後將危難化解，被聯想稱為“消防專家”。2000年初，當聯想將業務分拆為兩大子公司，一個是楊元慶領軍的聯想電腦公司，一個是郭為領軍的神州數位公司時，有人説，柳傳志把聯想的今天給了楊元慶，把聯想的明天給了郭為。
上海數康生物科技有限公司總裁
胡賡熙：基因＋生物晶片=？
1984年7月胡賡熙從杭州大學獲生物學學士學位後,便開始與生物學結下了不解之緣。他完成了中國第一例小鼠基因剔除，這是研究基因功能的最終技術，它將特定基因以特定的方式打斷，而不影響其他基因的結構和功能，這種顯示出特定的情況表達，可能與人類的特定遺傳病情況相吻合，從而在生物醫學、藥物篩選、疾病模型等産生廣泛的應用價值。
自1999年初至今，胡賡熙建立了中國第一個可實用的cDNA陣列系統。通過與國內外多個研究機構合作，胡賡熙等率先在中國建立了第一個cDNA陣列平臺。目前該平臺包括了1．4萬個人類基因，並已應用於包括肝癌在內的多種生理和病理研究過程中。
國內第一例cDNA陣列(生物晶片的一種形式), 經過兩次升級, 現含1.8萬個人類基因。在目前國際公共範圍內可得到的cDNA陣列中排第三, 僅次於Research Genetics和Incyte公司。
目前診斷癌症的方法，大多為價格昂貴的、複雜、痛苦且損傷身體的物理病理學檢查。這是早期（特別是無症狀期）人們不易接受的，因而不能及時檢查或不便多次檢測，常造成延誤診斷，不能及時治療。等最後到醫院確診時，多已晚期，無法進行手術或治療。
以肝癌診斷為例，最好的診斷指標甲胎蛋白（AFP）只能對大約2/3的病人有效，而且專一性不夠。
胡賡熙設計的世界上第一例診斷用蛋白晶片,應用多個診斷指標進行並行分析,能夠在短時間內完成至少6種中國發病率最高的腫瘤的普查性診斷,在臨床上可以大大提高診斷的準確率，同時做到廉價而使用方便，這樣的腫瘤早期診斷方式就能夠突破心理阻礙，使腫瘤診斷進入體檢應用。
中國每年有近1億人次的體檢，市場價值至少為200億元，用生物晶片對腫瘤進行早期診斷的國內市場就將至少達到數十億元人民幣，並將大大減少腫瘤診斷的費用，從而降低全社會的腫瘤診斷及醫療成本,大大提高腫瘤患者的存活率。
大唐電信中央研究院副院長兼總工程師
李世鶴：第三代行動電話
“中國行動通訊丟失了第一代，錯過了第二代，如何發展第三代? ”的疑問，之所以不會止于無奈，而更充滿希望，很大程度上是因為我國擁有完全自主智慧財産權的第三代行動通訊國際標準——TD－SCDMA（時分雙工同步碼分多址）標準，已于1999年11月5日在芬蘭的赫爾辛基召開的國際電信聯盟（ITU）會議上正式通過，與WCDMA和CDMA2000並列為第三代行動通訊世界三大主流標準之一。
這是中國提出完整標準建議的第一次，也是百年來我國電信技術史上的重大突破。其主持制定者就是大唐電信中央研究院副院長兼總工程師李世鶴。他因此被譽為“中國第三代行動電話之父”和TD－SCDMA的總設計師。
80年代中期，他主持開發成功的我國第一台模擬行動通訊手持機，在獲郵電部科技進步一等獎的同時，他所在的郵電部第四研究所與李世鶴目前正在主持並組織TD－SCDMA系統及産品的開發和産業化工作。由於中國擁有
近幾年我國行動通訊運營業蓬勃發展，而製造業卻舉步維艱，發展極不平衡。1999年GSM國産行動通訊設備取得了零的突破，但是國産基站、手機及移動交換機分別僅佔全年新增量的2％、3％及4％，無法産生規模經濟效益。有專家分析其原因為：GSM的基站控制器BSC與基站BTS之間的Abis介面是不開放的，必須採用同一廠家的設備，使得國外廠商得以“先入為主”、“跑馬圈地”，國産行動通訊設備要想切入困難重重。
據預測，2010年我國行動通訊業的市場規模可能超過1萬億元。業內人士認為，在第三代行動通訊的發展中，中國完全可以憑藉國內市場，用具有自主智慧財産權的技術來支援民族工業的發展。
華為集團總經理
任正非：光通信裏重認華為
很少有人知道，當華為還是一個很小的交換機代理商的時候，華為創始人——任正非就已經把華為定位在了“做一個世界級的、領先的電信設備提供商”。這種遠大的抱負當時聽起來確實有點“誇張”，甚至在1992年華為開始生産自己的用戶交換機，並且銷售額達到1億元的時候，不少華為的員工都還在覺得這是一種“可笑”的説法。
不過，這種與眾不同的專注甚至是“孤注一擲”的做法，確實讓華為在最短的時間之內結結實實地膨脹了起來。而相反，一批比華為資格老的生産縱橫式交換機的廠家卻由於沒有及時跟上技術的變化，僅一年的工夫就被程式控制交換機從市場上抹掉了……
華為2000年的銷售額將超過25億美元，已經步入世界級通信設備供應商的行列，這得益於華對核心技術的大投入。
華為充分吸收全球最新技術，借鑒、研究運營商的建設經驗，以創造性的解決方案為運營商投資建設光傳輸網路提供全面支援。目前華為已成為世界上少數掌握了光網路核心技術並具備業界一流開發力量的廠商之一，提供從骨幹網到接入網的光網路解決方案和全套産品，成為世界級光網路産品供應商。
從1995年起，華為光網路産品連續五年增長幅度超過100％，網上設備累計已達3．5萬多套，是全球應用最廣的光網路産品之一，已在俄羅斯、巴西、香港、南韓、葉門、巴基斯坦、中國等20多個國家和地區規模應用。
1999年，華為光網路産品銷售達17.1億元（2億美元），在中國獲得24.7％的市場份額。2000年，華為傳輸産品的收入將達40億元(4.8億美元)，在中國的市場份額達到33％以上。在10G/320G産品上，華為保持著強勁的增長勢頭。
光通信是目前發展最快的領域，每9個月性能就翻一番、價格降低一倍，速度已超過了晶片性能每18個月翻一番的摩爾定律的一倍。
奇正企業諮詢機構總裁
孔繁任：浪淘沙顯英雄本色
做奇正企業諮詢機構總裁、浙江奇正國際商務諮詢有限公司董事長之前，孔繁任從事過記者、中外合資企業總經理、廣告公司總經理行當。
現在，他還是一本發行量不錯的雜誌——《銷售與市場》的總策劃，兼任中國國情與發展研究所研究員、浙江大學副教授。《一個企劃人的獨白》、《我説企劃》等專著闡述了孔繁任對諮詢業的所思所想。1997年，孔繁任當選“中國十大策劃人”。
奇正企業諮詢機構是由浙江奇正諮詢、上海奇正管理、北京奇正傳播、北京奇正數據、山東奇正策劃、陜西奇正顧問等專業公司組成。浙江奇正的主要業務是為企業提供管理、行銷、培訓等方面的諮詢服務。也許你還記得東方通訊、娃哈哈、恒安集團、傳化集團、小天鵝空調、紅桃K集團、茅臺習酒、廈新電子等近百家的廣告，但你可能還不知道這是孔繁任為企業的服務經歷。使奇正成為國內諮詢業著名品牌，其中為國內電鍍表龍頭企業華力集團設計的“太一工程”（市場推廣計劃），獲得中國第二屆公關案例評選行銷類惟一金獎。
1999年末、2000年初，中國企業諮詢進入了一個多事之秋。“點子大師”、“策劃高人”捲入官司後，媒體和社會對策劃、策劃人提出了種種質疑和批判，企業諮詢行業由此受到衝擊。但孔繁任認為，在未來的10年內，企業諮詢業將成為國內發展最迅速、營利能力最穩健的行業之一，其理由有四：
一，隨著市場、消費者和勞動力市場的逐步成熟，國內企業無論是規範管理還是在改造行銷體系方面都面臨著前所未有的挑戰，而借助專業諮詢公司力量來實現企業變革無疑是經濟而明智的選擇；
二，中國加入WTO後，大量外資企業將進入中國，如果説跨國諮詢公司是他們進入中國的第一根拐杖的話，那麼，熟悉中國市場和消費者的中國諮詢公司自然會成為極其重要的第二拐杖，2000年奇正客戶結構的變化也支援了這一推測；
三，大量高素質人才，尤其是有企業CEO經歷和留學歸國人員大量加盟國內諮詢企業，將大大提高諮詢業的服務品質，而高水準的服務品質是激發客戶熱情的最佳途徑；
四，大浪淘沙，諮詢業內江湖郎中的出局，將有利於行業的健康發展。
北大天正科技發展有限公司總裁兼首席執行官
黃斌：再造E－mail平臺
1969年5月出生，重慶市人。
在1999年11月—2000年12月的短短一年中，黃斌看到網際網路發展的源動力，帶領兩位北大學生，改革電子郵件E－mail，推出全球領先的技術標準——POPost協議，該協議克服了SMTP協議的種種不完備，為網際網路上的資訊的交換、傳播奠定了一個新的基礎；突破了網際網路業的CtoC（copy to china）的模式，真正建立起核心競爭力與核心價值觀的發展模式。
開拓全球市場，讓全球網路用戶感受“技術來自中國”；以“改善網路生活品質”的理念構建系列服務，讓網路真正融入人們的生活。開發出第二代電子郵件系統mail2G,解決了目前電子郵件速度慢、容量有限、安全性差、不支援中斷點續傳、垃圾郵件氾濫等缺點，為網際網路上資訊的交換、傳播奠定了一個新的基礎，是網際網路上中國的第一個核心技術。該技術將成為網上發送郵件的平臺，就向widous成為電腦操作軟體的平臺一樣。
2000年11月27日，Mail2G正式在公網上開通，不到一個月時間，教育網、公網用戶量就已突破6萬。與此同時，天正公司的産品網站www.mail2g.com也正式開通。
外界有評論指出，黃本人有可能成為中國的比爾 蓋茨式的人物。
美通無線公司(GWcom)總經理
王維嘉：無線互聯的掌門人
“我毫不懷疑未來的某一天，當人們像追溯電視、電話的發展史一樣追尋個人移動資訊服務的童年時，他們會記起1998年7月28日這一天，世界上第一部個人移動資訊機終於走出襁褓。作為一個中國人，我尤其感到高興的是這樣一個光輝的起點源自中國。”全球第一個提出及開創者,美國通用無線公司(GWcom)總經理王維嘉，在美通公司生産的“資訊王”雙向個人移動資訊機的開通典禮上，王維嘉動情地作了上述表示。
“資訊王”標誌著成為英特網、個人電腦和行動通訊三大資訊産業交匯點的新興産業——個人移動資訊産業的誕生。 現在，“雙向資訊王”已正式更名為掌上網路機，簡稱網機，與呼機和手機相對應。王維嘉和他所創立的美國通用無線公司（GWcom）在全球第一個提出並開創了無線互聯産業，並將個人移動資訊服務的革命性技術産品帶給了全世界。
這個由華人首先確立的産業被認為蘊涵著上萬億美元的市場價值。美通掌門網也成為國內最早、至今最成功的專門為無線互聯接入和電子商務提供無線應用技術全面解決方案的無線網站。
王維嘉原本可以像大多數水準高超的旅美華人一樣，但他説:“從個人性格來講，我就是喜歡這樣比較刺激的工作，就像比爾 蓋茨説的，這是世界上最好的工作，給什麼我也不換。”
1994年，王維嘉在矽谷創建了美國通用無線公司並任總經理至今，美通網機最受歡迎的用途是掌上炒股，目前僅上海就已有30家券商聯入了國脈網路。目前網上每天交易量都在2000萬元以上，高峰時可達4000萬元，而且隨著用戶的增加，這一數字還在迅速增長。
1999年11月3日，美通正式推出世界首個無線網際網路門戶站點——掌門網，這是王維嘉移動無線網際網路概念的進一步體現。它支援包括手機、掌上電腦、網機及雙向尋呼機等各類掌上終端的無線網際網路接入並提供豐富的資訊資源。
王維嘉今年陸續提出了無線互聯的“CIC模式”即創造在中國（Create in china），100％互聯度100％的人在100％的時間裏都連接在網上。自WAP在國內開始商用試驗以來，掌門網在各類針對移動用戶的移動商務服務中一直處於領先地位。
北京新東方學校校長
俞敏洪：“留學教父”
1993年的一些日子，有個人拎著漿糊桶，在零下十幾度的冬夜像做賊一樣地貼著新東方英語培訓廣告，廣告還沒貼上去，刷在柱子上的漿糊就凍成了冰……
這個人就是俞敏洪；
20世紀末，在美國矽谷，70％的中國精英們見到這個人都會恭恭敬敬地叫一聲“俞校長好！”
這個人也是俞敏洪。
俞敏洪1962年10月出生於江蘇省江陰市，1985年從北京大學西語系畢業並留校任職。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域。
1993年10月16日，俞敏洪創辦了北京新東方學校，擔任校長。建校後短短5年內，新東方從最初三四名員工、二三十個學生 ，迅速發展成為全國最大、最有名望的出國考試培訓、口語、基礎英語培訓、大學英語培訓及電腦培訓的基地。
據不完全統計，在創辦以後的5年中，新東方學校總共培訓學員達50余萬人，有近兩萬人的GRE成績過2000分，全球範圍內最高得分，都有新東方學員的名字。超過4萬名的新東方學員，TOEFL成績在610分以上。每次TOEFL考試都有幾十名學員獲得677的滿分。從中國去美國讀MBA的學員，半數以上出自新東方GMAT班。新東方創立的高分獎學金，獲獎分數線一再提高，至今已頒發了幾十萬元。美國、加拿大各地大學校園，遍佈新東方數萬名校友。
1999～2000年，新東方培訓學生總數超過15萬人次，聽過新東方各類講座的學員達數十萬人次。慕名而來的求學者遍佈全國各地。甚至有不少已經出國的學生，利用寒暑假回國專門來新東方報名上課。
新東方帶給學員的不僅僅是英語成績和出國機會，更重要的是新東方“追求卓越，挑戰極限，在絕中尋找希望，人生終將輝煌”的校訓已經成為新一代年輕人的一種精神支柱和精神象徵。
去年，俞敏洪及其團隊成立了東方人投資有限公司，向教育産業化方向邁進，俞敏洪任公司董事長。
同年，新東方和聯想合作，以聯想出資5000萬，新東方出品牌，各佔50％股份的方式成立了聯東偉業科技發展有限公司，俞敏洪同樣擔任董事長。公司正規從事遠端教學，這是新東方與外界第一次正規合作。
幾乎沒有人否認，新東方已經成為中國民辦教育的一面旗幟。而俞敏洪則被社會稱為“留學教父”。
中國經濟時報 2001年01月05日
