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博鰲現場丨圓桌論壇:創新是必然,但風險也是必然

發佈時間:2019/7/27 20:30:20 | 來源 :中國網地産

7月27日,博鰲·21世紀房地産論壇第19屆年會在三亞啟幕,在下午題為《掘金“藍海”,有那麼容易嗎?》的圓桌對話上,全國房地産商會聯盟主席顧雲昌、58同城高級副總裁&安居客COO葉兵、貝殼找房副總裁左東華、保利公寓副總經理姚志鵬、會找房CEO李磊、陜西協和置業股份有限公司董事長張金鵬分別對“開發商往新賽道轉型,是否真的難以兩全”以及創新過程中的“至暗時刻”分享了自己的看法與經歷。

創新是必然,但風險也是必然

顧雲昌認為,當前中國的房地産行業,處在新房和舊房改造,住宅地産和産業地産,還有一手和二手的關係之中,機遇諸多。從發展的階段來説,企業必須要轉型,否則搶佔不到藍海。 

而轉型能否成功,他認為主要看開發商的團隊。“美國的不動産協會全部是經紀人。他們開會有一萬多人的經紀人參加,而且會議開得非常好,每年都開。經紀人的素質、制度和技術比我們強得多,而中國的房地産依然是以開發商為主,大家一直談轉型,其實往哪轉,這是由老闆的智慧決定的”,他建議到,過去高速增長,拼規模和資金的時代已經過去了,現在企業要往高品質發展,要注重高品質的供給,抓住高品質的消費,提供高品質的産品。無論是住宅地産還是非住宅地産,這都是企業轉型的關鍵,”我們正處在轉型升級和創新的節點上,抓住這個轉捩點,誰抓住了人才,誰就可以得到真正的藍海。

張金鵬認為,創新必然要付出代價,“大家都知道現在進入存量、標準化庫存産品的時代,並非是個性化的時代。我們的空間和發展的方向是提供高品質的個性化的産品和服務,只要朝著這個方向走,不能説沒有失敗的概率,而是説賺多賺少的問題”。

作為”租售並舉“模式中的帶頭企業,保利地産將地産定位主業,將包括公寓在內的其他創新板塊定位為驅動板塊,內部稱之為”兩翼起飛“。至於創新板塊是否有失敗的可能,姚志鵬也坦言是有的,“我認為行業沒有錯,只是方法和能力還不夠”。

租賃難賺錢 最困難的時刻在明天

作為開發商普遍的轉型創新方向——長租公寓一直以來難盈利的標簽,以及近期頻出的爆倉新聞,也讓行業對於這一方向的轉型有了重新思考。

聊到目前保利公寓是否已經實現了盈利,姚志鵬坦誠表示,整體來看租賃的盈利空間比較小,保利公寓目前也還沒有實現盈利,但預計明後年可以實現。“我們是用市場化的思維運作,借助母公司的錢不是很多,而是把自己完全投入到市場裏去檢驗自己在市場中的運營能力。在此過程中,我們需要時間沉澱去培養專業化的運營隊伍,做好內功,同時學好自身造血。對於住房租賃,我們也做了多種嘗試,比如結合地産的優勢,利用自持物業,做了部分文旅短租産品,也做了中高端服務式公寓,在此過程中,我們利用二三年的時間,不斷的探索我們的模式。必須要依靠自身基因優勢才可以做這些事情。如果資産管理的思維深入的話,做中高端産品的回報率會是比較高的”。

李磊坦言,回看前三年,有巨頭帶路,行業內的其他企業在後跟隨即可。但三年後卻發現,不創新就是一條路,就是等死,只有創新才有活的可能。他感嘆,“今天租賃行業的難點在於細分領域,沒有參考,也沒有學習的榜樣,我們要摸著黑向前走,而最困難的時候永遠在明天”

而貝殼找房副總裁左東華則慶倖貝殼已經走出了“至暗時刻”,“貝殼什麼時候最難,我迅速地想了想,最難的時候應該就是起初,也就是去年的時候。過往做鏈家和交易,今天要做平臺,如何産生互信,如何讓商家、品牌、店長、經紀人願意來到你的平臺上跟你一起玩,讓大家真正地相信你。起初的兩三個月是非常難的,要不停的跟大家講,我們要幹什麼事,未來幹成什麼。很多人是看見後才相信的,在此過程中是比較難的。但到了今天為止,貝殼從去年的4月23日上線,到今天已經連結了188個品牌,27500家門店,25、26萬名經紀人,今天取得的這些成績,也證明了市場、行業對於貝殼生態的認可,也是激勵我們不斷向前最大的動力”。

他總結認為,關於創新,每家企業做戰略決策的時候,如果看得清楚決策的未來,就可以進行選擇。以貝殼為例,建立貝殼的根本邏輯就是為行業和社會創造價值,這是貝殼創辦的核心點,也是貝殼能實現成功創新的關鍵。

(責任編輯:陳伊穎)
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