7月27日，博鰲·21世紀房地産論壇第19屆年會在三亞啟幕，會間，58同城高級副總裁&安居客COO葉兵接受了中國網地産的採訪，就58同城對創新的理解，在創新方面的動作做出了介紹。

創新不能天馬行空，而是要貼地飛行

面對現在各個行業都在強調的“創新”，葉兵強調，企業創新首先要認清自己，要從自己做起，不能亂創新。現在開發企業、存量資産管理企業都在説創新，58同城也在思考自己本身該如何創新，“58本來出身就是一個網際網路公司，在科技、數據、IT的投入上量還是很大的。因此58認為，58的創新還是要基於自己核心的力量，在數據、科技産品的層面上往上走”。

從整個商業模式上看，原來的58比較偏重於做資訊，把開發企業的樓盤資訊、把二手仲介代理的房源放到網上。但其實在資訊和交易之間還有一層是服務，58現在就是在往“資訊+服務”上創新。具體來看，服務創新體現在TO B、TO C的打通上，“我們為開發企業，推出樓盤洞察，做客群肖像等服務，而針對中小規模的仲介企業，我們免費開放我們的樓盤字典。從多樣的服務模式上為現在的開發商、存量房機構帶來科技力量的好處”。 

此外，據他介紹，58同城還在組織架構方面進行創新。“很多企業的年終大獎都是銷售獎，但58卻是‘創新大獎’”，並且58每年都會重新配置公司的管理層，“我們每年都會在幾萬員工中篩選符合我們創新梯隊的年輕人才，且設置了5-10%的管理層的強制淘汰率，要求組織部的人員平均年齡每年都要降一歲”。年輕人進入管理層，不免也會受到經驗不足易出錯的影響，為此，58也設置了一定的容錯率，“我們投入了不少資金，去支援年輕的員工創造新項目”。

總結來説，葉兵認為，創新不能天馬行空，而是要貼地飛行。所謂貼地就是要立足於公司核心競爭力、現有模式、公司基因、人才梯隊，這樣才能減少創新的失敗率。另外，他更認可做些小創新，微創新，“不斷的小創新回頭一看其實就成為了大創新”。

N+平臺半年成績單：實現數據開放+內網聯動

2019年1月，58同城發佈了“N+全開放服務平臺”，如今半年已過，葉兵也對中國網地産總結了"N+平臺"的半年成績單。

一方面是現在我們的數據模組開放出來了。一些中小仲介公司他們不具備足夠的資金能力去做自己的系統，而58把這些數據開放出來給到經紀公司，就能讓他們享受到數據帶來的便利性。

二另一個就是58和安居客之間，實現了內網聯動。今天經紀公司、經紀人最大的痛點，在於每天要花很多時間去編轉房源，就會造成時間的耗費，以及虛假房源的層出。我們打通內網系統之後，經紀人就可以一鍵把房源通達自己的平臺，哪怕是第三方的平臺、通道。減輕了他們的工作強度，也提升了房源品質。未來政府也會參與到我們的房源核驗裏面，可能未來N+平臺會隸屬政府、協會來核驗。