多元化發展 房企紛紛轉型

房企業績分化日趨明顯、凈利潤率整體下滑的背後，企業要想要做的事情會更多。現如今房地産市場已告別黃金十年，進入高成本、低收益的白銀時代，如何在激烈的競爭中生存下來並保持穩定增長，成為企業發展的關鍵。

據中新網房産頻道梳理髮現，不少房企已經宣佈尋求戰略轉型，不斷擴展業務範疇。萬科在業績報告會上表示，上半年在做好傳統業務的同時，也在加大對物流地産、租賃公寓、教育、度假、養老等新型地産業務、以及物業服務、建築産業化等地産延伸業務方面的探索力度。

同時，恒大地産不斷擴展延伸産業鏈，先後進軍體育、礦泉水、牧業、醫療美容等領域，事實證明，恒大的房地産外業務對業績增長帶來不少貢獻。而萬科、綠地、華潤置地等陸續打通銀行融資渠道，或控股或入股，進軍銀行業，類似相關房企轉型的案例還有很多。

不過，與以上品牌房企的多元化發展相比，一些中小房企就沒有那麼幸運了，未來他們可能在房地産業務中逐漸淡去。近日，浙江廣廈發佈公告，聲稱房地産業將在未來3年內逐漸退出公司的主業範疇，今後公司將集中精力進軍影視文化産業。同時，海德股份、華麗家族、萊茵置業等也在籌備退出深耕多年的房地産業，其中萊茵置業已正式宣佈更名為萊茵體育，全力發展體育事業。

談及企業的轉型發展，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對中新網房産頻道表示，多元化、非房地産化其實並非房企尋求新盈利增長點的最有效方式，很多房企盲目進入陌生行業，存在新行業操盤經驗不足的風險。

“建議部分房企要以不變應萬變，夯實傳統行銷服務，同時做好城市進入的風險判斷。在融資方面需要注意財物成本的把控，只有這樣才能真正促使盈利水準的繼續增加。否則，盲目轉型或繼續拖累房企的經營。”嚴躍進説。

張宏偉也表達了同樣的擔憂：“時至今日，全國品牌房企開始‘跨界’華麗轉身的背後並非一帆風順，在遭遇2014年房地産行業低迷期之時，房企試圖轉型的願望與實際佈局的收益情況來看還相差甚遠，甚至還面臨轉型過程中的‘生死劫’”。

談及樓市下半場，張宏偉分析稱，未來房地産市場競爭將轉向企業核心能力的競爭，此時，房企轉型應該積極強化自己的競爭優勢，比如及時調整發展節奏及佈局戰略，同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。

(來源：中國新聞網)