吳辰明：目前世紀天樂處於動物園批發市場外遷的風口漩渦中，世紀天樂的商業經營、效益有沒有受到“動批”外遷的影響？光耀東方有沒有後悔在動批外遷消息公佈前從華平基金手中收購世紀天樂？

李貴斌：光耀東方集團擁有的世紀天樂國際服裝批發市場，近幾年來銷售額一直佔動批市場銷售額的60%以上。目前動物園批發市場外遷議論較多，但是，議論越多關注度越高、人氣越旺，商業上講“人氣決定財氣”，世紀天樂目前的經營比較正常。與華平基金的交易公平公正，根本不存在後悔不後悔的問題。

吳辰明：光耀東方拿下了佔有“動批”市場份額60%左右的世紀天樂，儘管“動批”外遷尚未有明確的時間表，目前光耀東方對於世紀天樂的升級有沒有清晰的方向？

李貴斌：北京市西城區多次指出動物園批發市場要升級，要打造成國際時尚服裝之都。圍繞以上指示精神，我們已著手推動了以下三項工作：一、目前世紀天樂的改造裝修裝飾和專業化管理、優質化服務方案廣泛徵求了商戶意見，已經敲定，正在實施過程中；二、世紀天樂的發展目標是要成為電子購物體驗店；三，建設服裝設計師創意設計長廊，常設服裝設計大賽、模特大賽、時尚達人大賽，通過有效媒體向全球推廣，實現中國製造向中國創造的轉變，增強流行時尚服裝品牌的國際競爭力。

吳辰明：近年來，零售業受電商、網購衝擊巨大。請問光耀東方今年收購的幾個商業零售項目有沒有受到電商的影響？針對旗下目前的零售、批發等業務，光耀東方有沒有開展電商的計劃？

李貴斌：電子商務和實體店的融合是商業經營模式的一場革命，由於大家都看到了這一點，可以説中國的電商前赴後繼，成功的少倒下的多，我們公司的零售店還想再看一看，等一等，條件成熟時再推動此項工作。

不過北京世紀天樂國際服裝批發市場、北京世紀天樂美博匯、北京世紀天樂電子購物體驗廣場，條件基本成熟。因為電子商務其核心就是便捷，商品選擇空間大、餘地大、時尚度高、價格便宜，是個新鮮事物，恰恰世紀天樂服裝批發市場迎合了這一契機，我們擁有幾千名批發商戶，他們有物流、倉儲、貨品等得天獨厚的基礎。衣食住行，而“衣”又是一個大行業,所以2013年我們成功註冊了動批網，搭建O2O平臺，2014年7月底前，正式上線，投入運營。

美國的前十大電子商務公司、歐洲的前十大電子商務公司均是實體企業在運營，世紀天樂幾千名服裝批發商戶就是動批網的基礎，我們將會推動集中倉儲、集中配送，把倉儲搬到郊區，減輕城市壓力，這樣一來，操作便捷，會降低批發商戶的運營成本。技術已經成熟，如商品庫存、花色情況、規格情況、銷售情況等一目了然，動批網的技術完全有把握支撐。動批網線下的體驗店環境品質建設越來越好，線上的支付交易將會更便捷。公司向商戶承諾、向商戶擔保：廣告費、排名費、扣點費、資金轉賬手續費，兩年以內公司分文不取，為世紀天樂批發商戶服務是公司的責任和義務。因為光耀東方集團擁有世紀天樂100%的産權和股權，商戶的經營能有更好地提升，公司自然會獲取更好的收益。同時，公司向顧客承諾、向顧客擔保：給顧客造成的損失，公司無條件賠償，進一步提升世紀天樂“天天時尚、物美價廉，城市達人的淘寶樂園”的品牌形象。

吳辰明：2014年，中國房地産市場形勢比較嚴峻，在這種形勢下，光耀東方集團有何應對舉措？在業務佈局上，有哪些新計劃？

李貴斌：我們公司今年年初計劃工作會議上提出的工作目標，就目前來看，還不需要有什麼改變。突出要做的有四項工作：一是對成熟的商業項目進行目標計劃管理，定崗、定編、定員、定責，以此分流人員，提高效率，增加效益；二是近期並購的商業項目重新定位規劃，價值再造，今年實現全面開業 （不包括中關村時代廣場）；三是2014年7月底前，動批網正式上線；四是在北京或上海並購四個商業物業。當前形勢下，光耀東方集團的商業模式比較獨特，選擇項目的餘地較大，業務發展還是比較樂觀的。